北京研究咨询方法

这种方法的好处是使参加会议的人互相启发、互相影响、互相刺激，产生连锁反应，诱发创造性设想。不足之处是这种方法属直观预测性方法，侃出的见解受与会者个人经验、知识和智力的影响。哥顿法，这是美国人哥顿于1964年发明的一种预测方法。其具体作法是:(1)召集有关人员开会，让与会者提方案;(2)把要解决的问题分解开分别提方案，如想要设计新的剪草机，就让大家对“切东西”并“分离”各提出方案，会议之初主题保密;(3)在会议进行到适当时机时，主持人把主题揭开，让大家提出完整的方案。客户案例分享有助于展示顾问团队过往成功经验，提高潜在客户信任感。北京研究咨询方法

很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的头一步。如果企业内部,企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言,是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样，对“管理”的认识也不可能一样。北京研究咨询方法行业趋势分析使企业能够前瞻性地调整策略，确保在快速变化的市场中保持相关性。

根据美国咨询公司的经验，对咨询顾问主要素质的要求，可以概括为十四项:1、身体健康。2、通晓职业规范和礼仪。3、举止稳重。4、有自信心。5、讲求效率，有干劲。6、正直，可信赖。7、有单独工作能力，不屈从他人的观点，能根据自己的能力和经验做出判断。8、机智。9、英明善断，有正确的评价能力。10、有高度的分析和解决疑难问题的能力。11、富有发现新事物的观察能力和创造性的想象力。12、有交际本领，能正确理解与处理人事关系;善于接受他人提出的新观点、新建议;能够赢得信任和尊敬，能够说服别人接受意见并参与解决问题。13、有口头表述、写作及图解说明能力。14、心理方面成熟，冷静客观地采取行动，不易受外界的影响而偏离正确的方向

咨询公司的业务范围有企业管理咨询、投资咨询、财务管理咨询、工程咨询、造价咨询、技术咨询等。1、企业管理咨询，为企业提供关于组织结构、战略规划、人力资源、市场营销等方面的咨询服务，帮助企业解决经营过程中遇到的问题，提高企业的竞争力和管理水平。2、投资咨询，为企业或个人提供投资方向、投资策略、市场分析等方面的咨询服务，帮助客户做出明智的投资决策。3、财务管理咨询，为企业提供关于财务规划、成本控制、预算编制、税收筹划等方面的咨询服务，提高企业的财务运营效率。研究咨询应以客户需求为主要，深入挖掘数据背后的价值，为企业发展提供有力支持。

国内的管理咨询业虽然发展时间比较短,而且其理论和实践方法大都脱胎于西方发达国家，但是经过这 20年左右的发展，中国本土也诞生了不少实力不错的管理咨询公司，有些甚至有实力在许多项目中和麦肯锡这样的国际管理咨询公司竞争,他们在自身不断完善的同时也确实为国内的众多企业解决了许多经营管理难题，在企业的发展战略、市场营销、人力资源、组织结构优化、采购及供应链等方面国内的管理咨询公司可以说积累了很丰富的经验。中国本土管理咨询1998年之前基本以准入咨询和ERP实施为主,之后才开始大规模发展起来。咨询项目要注重落地性，确保研究成果能够在企业实际操作中得到应用。北京研究咨询方法

客户反馈在咨询过程中至关重要，有助于优化建议并提升项目效果。北京研究咨询方法

一项实用的企业诊断现代方法CT，企业和人不一样。人是一个自然系统，生了病有时会有反应，(当然，有时也不会有)就会去找医生。而企业是人工系统，企业有了问题，有时只知道另星的表象，也不知其整体原因，或者有了问题，因为人在庐山，不知其真面目，等到问题积累成堆，挽救也来不及了。知道了病象、病因，企业才有改进的可能而定期按照同样的规范和标准开展管理诊断，又可以作出前后比较，看看什么地方有进步，什么地方还需继续改进，这就有了方向。北京研究咨询方法