趋势外推法,这是一种把对象从过去到现在的发展外推到未来的预测方法。其基本理论是:决定事物过去发展的因素,在很大程度上也决定该事物未来的发展,其变化,不会太大;事物发展过程一般都是渐进式的变化,而不是跳跃式的变化掌握事物的发展规律,依据这种规律推导,就可以预测出它的未来趋势和状态。利用趋势外推法预测有六个阶段:(1)选择应该预测的参数;(2)收集必要的数据;(3)用图解开幕处理这些数据;(4)趋势外推;(5)预测说明:(6)利用预测结果的可能性。这种方法在数据处理上,又分为“时间序列法”、“滑动平均法”和“指数滑动平均法”等。以趋势外推中的“时间序列法”为例,首先按时间顺序把统计得到的数据排列起来,若数据不规则,采用公式:Xt+1=[Xt+Xt-1+Xt-2++Xt-(n-1)]/n其中X为预测值;X为按某时间单位记录下来的序列值;t为较近的时间单位。趋势外推法在技术预测中应用较普遍,有资料表明,80%的技术预测采用了这种方法。持续学习和行业洞察力对于顾问保持竞争优势、满足客户需求至关重要。重庆竞争对手研究咨询方法
市场咨询的作用:1、风险管理:市场咨询有助于企业识别潜在的市场风险和挑战。这些风险可能包括竞争压力、法规变化、技术进步等,咨询公司能够帮助企业制定风险应对策略,降低市场冲击可能带来的损失。2、增强竞争优势:通过市场咨询,企业可以发现自身的优势和独特之处,并在市场中树立良好的品牌形象。咨询公司可以帮助企业定位自己的目标客户群,优化营销策略,从而在竞争激烈的市场中取得优势。3、跨国扩张:对于计划进军国际市场的企业来说,市场咨询尤为重要。它可以帮助企业了解不同国家和地区的市场差异,适应当地文化和法规,降低国际扩张的风险。重庆竞争对手研究咨询方法咨询过程中要注重客户隐私保护,严格遵守职业道德规范。
咨询服务的内容可以涵盖多个领域,以下是一些常见的咨询服务内容:1. 战略规划:为企业或组织提供战略层面的建议和指导,帮助其制定长远的发展规划和目标。2. 组织变革:协助企业或组织进行组织架构调整、流程优化、人力资源管理等方面的变革。3. 市场调研:通过市场调查、数据分析等方式,为企业或组织提供市场趋势、竞争对手分析等方面的信息。4. 项目管理:为企业或组织提供项目策划、进度管理、质量管理等方面的服务,确保项目顺利实施。以上是一些常见的咨询服务内容,具体的咨询服务内容还需根据企业或组织的实际需求进行定制化服务。
这种方法的好处是使参加会议的人互相启发、互相影响、互相刺激,产生连锁反应,诱发创造性设想。不足之处是这种方法属直观预测性方法,侃出的见解受与会者个人经验、知识和智力的影响。哥顿法,这是美国人哥顿于1964年发明的一种预测方法。其具体作法是:(1)召集有关人员开会,让与会者提方案;(2)把要解决的问题分解开分别提方案,如想要设计新的剪草机,就让大家对“切东西”并“分离”各提出方案,会议之初主题保密;(3)在会议进行到适当时机时,主持人把主题揭开,让大家提出完整的方案。行业报告和白皮书是研究咨询中常用的参考资料,为决策提供理论支持。
特尔斐(Delphi),特尔斐是希腊历史遗址阿波罗神庙所在地地名。兰德公司在50年代初以“特尔斐”为代号进行的咨询研究中,初创出这种方法。其使用方式是:(1)把委托方提出的咨询内容写成若干条含义十分明确的问题;(2)专业人士们在背靠背、互不通气情况下阐述个人对问题的看法,作出书面回答:(3)把加回收到的专业人士意见进行定量统计归纳:(4)将统计归纳的结果反馈给专业人士们,每个专业人士根据结果再行修订和发表意见送交组织者手中。如此经过 3~4轮的反馈过程,就可以取得比较集中的意见了。特尔斐法主要依靠人的经验、知识和综合智能进行预测,是预测的方法。据有关统计,美国些咨询机构对特尔斐法的使用率较高,占各种预测方法的24.2%。社交媒体数据分析为品牌形象塑造提供了实时反馈,有助于优化营销策略。重庆竞争对手研究咨询方法
研究咨询要关注企业可持续发展,提倡绿色环保,履行社会责任。重庆竞争对手研究咨询方法
咨询素质测验:1 在自己的专业领域里,我获得高级学位了吗?我的技术专长在目前的工作岗位以外,适合于市场销售吗?我至少有15年的专业经验吗?我有6个月的生活费用储备金吗?我能长时间工作,而不影响家庭生活秩序吗?我有职业工程师证书吗?以前做过兼职的咨询工作吗?在我的周围,至少有10个潜在的客户吗?以前做过专业方面的咨询工作,或与工程公司签订过合同吗?我出版过三篇或更多的技术文章吗?现在我能花费相当多的业余时间,来提高自己的技术水平吗?我经营过独资的企业或公司吗?我写过许多技术方案吗?我有销售或市场经验吗?我曾作过成功的小组报告吗?我有能力善于同各种人物相处吗?我能应付突然出现的高压形势吗?我能画出自己在今后20年中,作为一个咨询工作者的美好前景吗?重庆竞争对手研究咨询方法