云南全国赛事承办平台

成立赛事组委会当各项事宜沟通完毕后，承办方赛事公司要出具一份报告，并由市级体育局上报给市有关部门审核。市有关部门这时就要召集各职能部门召开协调会，共同商议实际情况能否满足赛事需要，并解决过程中的问题。这里就要介绍到一场马拉松赛需要多少个行政部门来配合了。·行政部门负责事项·交警部门赛事起终点及赛道区域交通临时管制，指挥赛时交通·公安部门赛时起终点、沿途安保，维持秩序。·路政部门赛道路面情况、设施搭建·卫生部门安排赛沿途及起终点医护人员·团委部门安排赛时志愿者（在校生、社会志愿者组织）·环卫部门安排临时厕所、赛道清洁、降尘洒水等保洁工作·气象部门提供比赛当天天气预报·公交部门协调比赛起终点公交车辆、沿途公交改线·电部部门起终点及沿途所需电源、赛道计时毯电源。严格把控质量，确保赛事顺利进行和参与者满意度。云南全国赛事承办平台

赛事项目启动大会主要是针赛事成本支出及收益分配等涉及资金的问题是需要主办方和承办方提前谈好并签订合同的。目前在国内例如中奥路跑、中奥汇跑、盈方、智美这样的专业体育赛事公司是可以承办一整场马拉松赛的，主办方是比较省心的。当然这样可以“一包揽”的大公司承接赛事数量也有限，所以很多主办方会同时签订好几个承办方公司，比如有的负责起终点搭建、有的负责选手报名、有的负责邀请外籍选手、有的负责媒体邀请等等，这也催生了很多小型赛事公司的成立，据统计目前国内与马拉松运动相关的赛事公司已经近200家。也因此，由于主办方的需求不同，承办方的能力不同，国内的马拉松赛成本和收益分配目前也并没有一个所谓的行业规律，具体赛事，具体商定，大赛大办，小赛小办。云南体育赛事服务平台灵活多样，全方面支持，满足不同赛事需求。

赛事承办公司，除了要设计搭建赛事流程之外还需要进行赛事运营，俗话说兵马未动粮草先行，赛事的运营直接关乎者主办资本的直接收入，对于主办来说，举办赛事能够带了的直接利是靠前期运营所制造的，71.28%的综合性赛事被城市有关部门运营，他们多采取单独承办或协办的形式。在赛事资源一效益转化上,有70.08%的城市有关部门优先考虑赛事的社会效益，兼顾赛事的经济效益。不过，因资源要素的配置欠科学，大多数赛事运营的效益不高，只有略超过30%的赛事运营有赢余，与有关部门部门对赛事统计指标标准的界定不一致有关。

马拉松赛事也是重要的体育赛事，但由于里程长，需要的准备比较多，不少公司会以健康跑作为赛事的预热宣传，让更多人参与进来，马拉松继续快速发展。很多人都看到了马拉松所创造的经济效益，以及给一个城市带来的好处。从那以后，他们想出了跑一场比赛，成立一家公司的主意。从2014年底开始，田径协会对马拉松的运行进行了简政放权，跑马拉松的流程确实比两年前简单多了。要方放在以前，想做赛事承办公司，要精力繁琐的申报审核程，往往准备周期就要超过一年，一场马拉松不是一家赛事公司，一个市体育局就能举办下来的。赛事越大所需要的资金和物料就越多，所以就要有资本的借入。我们拥有专业的赛事执行团队，现场协调能力强，应对突发情况游刃有余。

在确定了赛事的主办方和承办方后，双方就要开始细致的沟通。无论是哪一方做赛事主导，都要有一个对标样本或者有一个初步赛事规划，这时双方就要在一起针对赛事规划的规模就行讨论，在根据实际的情况来判断所设想的要求是否能否满足规划中的要求，常规赛前规划会重讨论的内容包括赛事起点位置是否合理、赛事赛道全程能否保障封路、城市能否接待大量选手到来，如果不能什么样的宣传和内容可以吸引更多的人参与、各有关部门职能部门配合案、针对赛事相关的备案审核资料、交警部门如何配合等等。这时作为承办方的赛事公司，还要规划赛事的特色、宣传重点、所需成本、人员构成等事项，供主办方参考。比兰广告选用高质量设备与材料，确保赛事场地布置安全可靠，观众体验佳。云南体育赛事服务平台

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体育赛事活动监管机制是什么？答：体育行政部门应当建立健全体育赛事活动监管工作机制，开展体育赛事活动风险评估工作。组建项目团队，审核赛事安全风险防范、应急处置、竞赛组织、医疗救护方案，熔断机制和风险评估报告；结合赛事实际，组织开展赛前现场陈述工作，提出评审意见建议；对赛事活动场地实施现场检查，督促评审意见整改落实。体育行政部门应当综合运用多种监管手，充分发挥“互联网+监管”的功能，建立赛事活动报告制度，加强对所辖区域内体育赛事活动的信息收集工作。县级以上地方人民政丨府应当建立体育执法机制，为体育执法提供必要保障。云南全国赛事承办平台