高定家具市场两种不同方向截止目前，市场仍旧未给高定家具一个合理的定义，当我们谈论高端定制的时候，很多人依旧很茫然，不知该从哪里开始下手，不知该谈论品质、谈论价格买还是谈论品牌，行业内对于高定的认知可以说五花八门，但主流方向上我们可以将其划分为两类：一类是追求规模化的高定；另一类非标化的高定。规模化高端定制家具目前市场上基本80%以上的整木品牌都是以标准化定制为主要发展方向的企业，其中相当有有代表性的有木里木外、图森整体木作、M77等品牌；这些品牌作为高定规模化道路探索者，可谓是吃尽标准化高定家具的红利，在短短时间内一跃成为全国有名企业，经销商也是遍布全国各地；但快速发展的同时也带来了很多的问题，比如除却产品本身的功能属性外，产品的稀缺性、独特性都是是高级客户愿意买单的重要因素，就像消费者在购买劳斯莱斯时可能更多的品牌效益？而这也是我们经常会忽视的消费者非产品需求。
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近日，在“诗意的漆居—百得胜8.0SI水漆木皮展厅暨水漆色彩展厅发布会”上，百得胜正式宣布升级轻高定，并一次性推出8.0SI水漆木皮展厅、水漆色彩展厅，整合3系、5系、7系全套水漆产品，给市场带来全新的体验。分析认为，百得胜此举或许有两大考量：一是轻高定升级，抢抓家居市场新机遇。作为逐渐走俏的消费现象，轻高定有潜力创造新的增长可能。二是以不同侧重点的双展厅演绎水漆木皮柜墙门一体化解决方案，解锁美好生活趋势，以色彩、科技、设计审美与诗意生活方式表达，向生活方式与情绪价值升级，与改善型需求的客户圈层达成共鸣。从大众定制到高端定制，再到轻高定的登场，市场深度细分的背后，是消费者正在分层，是消费需求的多元。百得胜以双展厅布局，抢占轻高定市场，自然是看中了背后的庞大需求。此前数年里，大众定制满足了中等收入阶层的需求，而高定品牌则成为高净值人群、财富金字塔尖的用户优先，两种模式的价格差距极大，断层明显。从中等收入阶层走出了越来越多的高收入者，其购买能力强、需求升级，大众定制已无法满足其对品质、服务等方面的需求，而高定的价格又超越了高收入中产的承受力。新环境下，新模式破土而出，轻高定为新的圈层提供了更好的选择。
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实木套房走向专业化因为环境的变化，原来的套房家具越来越不好卖了，实木家具尤其是实木套房家具一直在走下坡路，它的市场被两种类型的企业分割了，但不等于它没有市场，而是被分割了。一块市场被以大型附墙柜类家具为典型的定制头部企业切走，另外一块是以沙发软床为基础的软体家具企业，它们都在走向大家居，套房家具原来的市场就剩下餐桌椅、沙发、茶几等等。因此在这种情况下，套房家具必须逐渐走向更加专业化的领域，比如走向两厅、两厅半等等。这些领域是可以去跟定制柜类企业争夺或合作的，因为它们不具备这样的能力，这就是套房家具企业的机会，但无论如何，必须考虑柔性响应和差异化设计的问题。
目前一些高定做得比较好的企业也面临着问题，虽然品质、设计很好，但产品被模仿后，很难通过考核进行多方位的保护，因为外观专利有6个面，稍微变一点就能够仿造。所以，高级品牌必须要树立软知识层面的门槛，要建立品牌、技术等打造深层次的护城河。产品型企业的第二块市场是大众定制——这里指的是广大的四五线城市、农村市场的定制，这种定制的量更大，可以滋养真正的行业巨头，目前这块市场是被忽视的。目前定制品牌的终端价格还是过高，因此有很多的建材分销商自己采买木门、五金，做出来的成本要低得多。在这种情况下，未来或许可以产生一种类似汽车4S店的模式，这块市场是非常大的，就看哪个企业能够抓住机会。但是它整个商业运作模式和现在头部定制企业的运作模式，会完全不同。
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如果一个品牌将主要目光聚焦于产品品质、功能、性价比等方面，那么它的定位一定是立足于大众化的家具定制品牌；如果一个品牌将产品定位高级奢侈品，那么它卖的必定是品牌的整体体验和品牌认同等超乎产品价值之外的认同。做高定家具，好品质是基础，品牌、文化是进阶，现在国内对国内品牌的关注度越来越高，只要产品品质够好，即便国际品牌力稍微弱一点，也很有机会在国货崛起的时代赢得机会。读懂了品牌定位也就了解了大众化定制和高端定制的区别；所以做定制家具之前，一定要清晰自己的赛道，如果不清晰赛道、认不清客户和对手，那么在竞争策略上一定会很混乱。
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家具行业集中度会进一步提升，但永远不会产生垄断，至少70%的市场份额依然是广大中小型企业的天下。所以可以大胆放心地做，没有哪个品牌大到可以通吃，因为这个行业每一个消费者所需要的东西都不一样，是一个完全竞争行业，它具有工业产品和环境的双重属性。把握产业生态三要素，找准定位产业生态有三要素。首先是要形成完整的食物链（价值链）闭环，原先企业普遍都是独自面对市场，未来产业链内部互为市场将凸显。第二个是生物的多样性，即角色的多元化，这就要求企业要找准自己的角色定位。第三个是动态进化、动态平衡，每个企业都是生态圈里的分子。产业生态中，如果要形成完整的食物链（价值链）闭环，什么物种都要有，后来是要平衡互为价值，在这个过程当中，有三个“流”在起作用，一个是信息流，第二个是物流，第三个是价值流。信息流是看不见的，跟互联网未来的发展趋势有关，它会经历三个阶段。前茅个阶段是我们正在经历的信息互联网，现在在PC端、移动端都能够掌握实时的信息，解决了信息不对称的问题。在这样一个时代，凡是利用信息不对称来获取利益的人和机构都没有生存空间，因此分销商未来必须转型为服务商。
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