实木套房走向专业化因为环境的变化，原来的套房家具越来越不好卖了，实木家具尤其是实木套房家具一直在走下坡路，它的市场被两种类型的企业分割了，但不等于它没有市场，而是被分割了。一块市场被以大型附墙柜类家具为典型的定制头部企业切走，另外一块是以沙发软床为基础的软体家具企业，它们都在走向大家居，套房家具原来的市场就剩下餐桌椅、沙发、茶几等等。因此在这种情况下，套房家具必须逐渐走向更加专业化的领域，比如走向两厅、两厅半等等。这些领域是可以去跟定制柜类企业争夺或合作的，因为它们不具备这样的能力，这就是套房家具企业的机会，但无论如何，必须考虑柔性响应和差异化设计的问题。
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家具行业集中度会进一步提升，但永远不会产生垄断，至少70%的市场份额依然是广大中小型企业的天下。所以可以大胆放心地做，没有哪个品牌大到可以通吃，因为这个行业每一个消费者所需要的东西都不一样，是一个完全竞争行业，它具有工业产品和环境的双重属性。把握产业生态三要素，找准定位产业生态有三要素。首先是要形成完整的食物链（价值链）闭环，原先企业普遍都是独自面对市场，未来产业链内部互为市场将凸显。第二个是生物的多样性，即角色的多元化，这就要求企业要找准自己的角色定位。第三个是动态进化、动态平衡，每个企业都是生态圈里的分子。产业生态中，如果要形成完整的食物链（价值链）闭环，什么物种都要有，后来是要平衡互为价值，在这个过程当中，有三个“流”在起作用，一个是信息流，第二个是物流，第三个是价值流。信息流是看不见的，跟互联网未来的发展趋势有关，它会经历三个阶段。前茅个阶段是我们正在经历的信息互联网，现在在PC端、移动端都能够掌握实时的信息，解决了信息不对称的问题。在这样一个时代，凡是利用信息不对称来获取利益的人和机构都没有生存空间，因此分销商未来必须转型为服务商。
如果一个品牌将主要目光聚焦于产品品质、功能、性价比等方面，那么它的定位一定是立足于大众化的家具定制品牌；如果一个品牌将产品定位高级奢侈品，那么它卖的必定是品牌的整体体验和品牌认同等超乎产品价值之外的认同。做高定家具，好品质是基础，品牌、文化是进阶，现在国内对国内品牌的关注度越来越高，只要产品品质够好，即便国际品牌力稍微弱一点，也很有机会在国货崛起的时代赢得机会。读懂了品牌定位也就了解了大众化定制和高端定制的区别；所以做定制家具之前，一定要清晰自己的赛道，如果不清晰赛道、认不清客户和对手，那么在竞争策略上一定会很混乱。
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价值流，去中心化的区块链、5G/6G帮助价值互联网的实现。未来只要创造价值，自然有人会找到并放大你的价值，这样的话就不需要所有的人把所有的短板都补起来。木桶有好几块板，这个桶能装多少水，取决于短的那块板，因此木桶理论认为你要不断把短板补足，但我们也可以换一种思维，一块长的板，用来做木桶是浪费了，不如去造船，创造更大的价值。企业必须考虑自身能创造怎样的独特价值，现在就得铺垫，toC或toB都可以。不同的企业找准不同的地方发力，这就构成了生物的多样性。在这个生态圈里，每个企业都要对自己进行重新定位。要根据不同的情况做不同的定位，简单地说就是要在价格带、产品线、风格带这三个维度构成的立体空间里找到自己的定位。
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非标准化高端定制主要以固道为品牌体现，固道可以说是国内很早做高端定制的企业，创始人坦言：“我们其实也面临着选择，我们到底是做有规模的高端定制，还是没有规模的、更精尖的高端定制，一方面如果企业能够顺利转型成为规模化高定家具企业，那么将极大的降低产品生产成本，加速企业面向全国扩张之路；另一方面一旦规模化高定市场开始普及，也就意义着，高端定制家具已经开始走向市场，那么量身定制的稀缺性将逐步被减弱，终可能会偏离高定的初衷，随着市场的不断分化，规模化定制逐步开始演变，高定低价化就是其中的一类变种，规模化的量产在降低产品生产成本的基础上满足了更多消费者的需求，但另一方面对于真正需要量身定制的高级客户而言，成本却在不断增大。图森创始人王维扬曾说过“做高定要耐得住寂寞”。这种寂寞一方面是做高定练内功很辛苦、很漫长，另外一方面笔者认为是做高定，就不能“吃着碗里的，看着锅里的”。
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