那么,为什么要设置监理这个岗位呢?工程项目中,监理的存在其实是为了确保工程建设的质量。通过监理的监督,帮助提升工程建设水平,从而使投资的效益能够得到充分的发挥。其实,监理具体的工作内容总结下来就是3点:三控、两管、一协调。其中“三控”指的是投资控制、进度控制、质量控制;“两管”是合同管理、信息管理;而“一协调”就是协调各个施工单位。而要做好“三控、两管、一协调”,就需要监理时刻在场,尤其是对于整个工程的重点部位和关键工序,需要做好现场监督。但是,因为施工通常没有节假日,所以监理也会更加辛苦一些。专业的工程监理团队能够有效协调施工过程中的各个环节。常州瞭望塔工程监理项目
综合效益的原则:建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益,也必须考虑与社会效益和环境效益的有 机统一。建设工程监理活动虽经业主的委托和授权才得以进行,但监理工程师应首先严格遵守国家的建设管理法律、法规、标准等,以高度负责的态度和责任感,既对业主负责,谋求较大的经济效益,又要对国家和社会负责,取得较佳的综合效益。只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下,业主投资项目的微观经济效益才能得以实现。徐州建筑工程监理施工在处理变更请求时,工程监理必须评估其对整体项目的影响。
学校、影剧院、体育场馆项目。工程监理职责主要由以下几项:头一,组织有关人审查图纸,负责组织工程项目的施工,编制施工组织计划、进度计划和材料计划等,负责对工程项目进行技术交流。第二,负责对所承担的质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导,把好工程技术质量关。第三,负责组织工程质量的评定,工程项目的检验,组织实施质量管理体系的有关要求,对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改,并督促施工人员做好质量问题的记录。第四,负责施工材料的合理使用,采取措施降低施工成本,杜绝浪费。第五,负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动。第六,负责对技术标准,操作规范的检查与执行,促进现场管理的规范化、制度化。第七,贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度,消除隐患,杜绝事故发生。第八,做到工地工程款应及时到位,完工后做好结算单并与工人结算。第九,实行预留质量保证金。
旁站制度:1)监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员,根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量,一般不少于二人。每周编制旁站执行情况及下周旁站计划;2)监理部应对旁站人员事前做好培训,制定旁站检查内容和记录要求3)在旁站监理过程中,监理人员应随施工不间断进行检查,发现问题及时处理,对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和甲方现场工程部,待隐患处理完后再继续施工,必要时发停工令;4)旁站记录要真实、全方面,保持记录的连续,不得编造假记录,一经发现将严肃处理;5)旁站监理记录须在施工结束后24小时内整理完毕;6)对旁站监理人员做好安全检查交底工作,特别是夜间旁站监理,不仅要做好施工单位的安全检查工作,也要做好自我保护。工程监理应该保持单独性,不受任何一方利益影响,公正执行职责。
概括的来说工程监理的工作是“五控两管一协调”(1)五控:投资、质量、进度、安全、环保控制。(2)两管:合同管理、信息管理。(3)一协调:协调委托方与工程建设各责任主体的关系。“五控”:1、投资:指进行某项工程从建设到形成生产能力花费的全部费用。2、质量:指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中,对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。3、进度:指在建设工程项目中,以时间为基准,按照一定的工期计划,确定工程各个阶段应完成的任务和时间节点。4、安全:指工程人员的生命安全和健康,同时也包括保护环境和设备,防止财产损失。5、环保:指为了保护和改善环境质量而进行的一系列工程措施和活动。工程监理应当推动使用环保材料和技术,促进可持续发展目标实现。常州工程监理公司
采用先进的技术手段,如BIM(建筑信息模型),可以提高工程监理的效率和准确性。常州瞭望塔工程监理项目
建设工程监理有哪些原则?根据《中华人民共和国建筑法》第三十四条、第三十五条,建设工程监理有以下原则:1、公正、单独、自主的原则监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实,组织各方协同配合,维护有关各方的合法权益。为此,必须坚持公正、单独、自主的原则。业主与承建单位虽然都是单独运行的经济主体,但他们追求的经济目标有差异,监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上,协调双方的一致性。2、总监理工程师负责制的原则总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制,就要明确权、责、利关系,健全项目监理机构,具有科学的运行制度、现代化的管理手段,形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。常州瞭望塔工程监理项目