淮安医院工程监理

旁站制度：1）监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员，根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量，一般不少于二人。每周编制旁站执行情况及下周旁站计划；2）监理部应对旁站人员事前做好培训，制定旁站检查内容和记录要求3）在旁站监理过程中，监理人员应随施工不间断进行检查，发现问题及时处理，对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和甲方现场工程部，待隐患处理完后再继续施工，必要时发停工令；4）旁站记录要真实、全方面，保持记录的连续，不得编造假记录，一经发现将严肃处理；5）旁站监理记录须在施工结束后24小时内整理完毕；6）对旁站监理人员做好安全检查交底工作，特别是夜间旁站监理，不仅要做好施工单位的安全检查工作，也要做好自我保护。工程监理应当倡导诚信经营理念，反对一切形式的腐坏行为。淮安医院工程监理

建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同，对建筑工程实施的监督管理。由于我国的建设监理制度起步晚，旧的建设工程管理体制还在运行并束缚着监理制度的发展；建设工程监理制度与质量监督的关系模糊；关于工程建设监理的法规制度不完善，监督引导机制不健全；对工程监理的作用、意义和监理人员的条件理解片面等原因，使我国的工程建设监理还存在许多问题，还有一些需要改进和完善的地方。淮安医院工程监理工程监理是地方和社会公众对工程建设过程的重要监督手段之一。

“两管”：1、合同管理：建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。2、信息管理：施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。“一协调：指全方面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。工程监理主要工作是工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理，以及协调有关单位之间的工作关系。

除常规的“四控两管一协调”外，监理单位须提供服务的范围还包括但不限于：技经监理：1.1现场及加工厂的返工、增减工程量确认（变更洽商、现场签证）等，并审核变更洽商或者现场签证等是否违背相关合同条款的要求。1.2按照发包人与各承包人及分包人施工单位签订的合同规定价格及计价原则审查承包人及分包人和各施工单位月末实际完成工作量统计报表，并提出确认意见和付款建议。1.3监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更及方案。1.4依据施工合同的有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价较易突破的部分和较易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范对策。1.5检查工程计量和工程款支付情况，提出造价控制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。1.6承担工程项目全部技术经济方面的文件、洽商及概预算资料整理，并装订成册。合同终止后，交于发包人。工程监理应该保持单独性，不受任何一方利益影响，公正执行职责。

保修阶段：1 制定保修期的工作计划，实施保修期的监理工作；对委托人提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；2 对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，并报委托人审批；3 配合委托人的竣工验收和工程移交工作，协助委托人办理竣工验收项目的物业移交手续，签署较终支付证书报委托人审批。此外，工程监理还需要对施工进度进行计划和控制，确保工程按时完成。然后，工程监理还需要对工程合同进行管理和协调，确保建设工程的合法性和合规性。工程监理应当建立完善的文档管理体系，便于日后查阅相关资料。徐州博物馆工程监理公司

为了提高效率，一些工程项目开始使用无人机等高科技设备辅助工程监理工作。淮安医院工程监理

建设工程监理，是指由具有法定资质条件的工程监理单位，根据发包人的委托，依照法律、行政法规及有关的建设工程技术标准、设计文件和建设工程合同，对承包人在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，表示发包人对工程建设过程实施监督的专门活动。建设工程的监理制度在国际上已有较长的发展历史，西方发达国家已经形成了一套完整的工程监理制度，可以说，建设工程监理已成为建设领域的一项国际惯例，随着革新开放进程的发展，我国在工程建设中也推行监理制度。淮安医院工程监理