深圳元腾火艳虚拟偶像IP矩阵报价

品牌到底需不需要虚拟偶像代言？粉圈整治大洗牌，原本令品牌方、广告商趋之若鹜的粉丝经济、明星营销或将进入低潮期，沉默的螺旋之下，推崇虚拟偶像的声量开始提高。同样被称为“偶像”，不耍脾气、积极配合、人设完美，与现实的明星来相比，虚拟偶像堪称“无风险”比较好的代言人。因此，看起来没有“塌房”之忧的虚拟偶像似乎成了品牌针对明星营销的更优解。何为虚拟偶像？顾名思义，虚拟是由技术支持的非真实，偶像即是被追捧、崇拜的人物。传播学学者喻国明将其定义为，“在人工智能时代互联网等虚拟场景或现实场景中进行偶像活动的架空形象。”虚拟偶像代言完全可控，虚拟偶像可以做到真人做不到的事情。深圳元腾火艳虚拟偶像IP矩阵报价

虚拟偶像IP矩阵：可以把当下在市场中活跃的虚拟偶像分为两类。一类是脱胎于一定的文化IP背景中，本身就自带关注度的，另一类则是个人或团队从0打造出的单独式虚拟偶像。品牌都是怎么玩转虚拟偶像的？虚拟偶像在广告营销中其实蛰伏已久。有需求，就有市场。看准了部分消费者的情感需求和猎奇需求，品牌们便开始玩转对虚拟偶像的营销。无论是真实的明星偶像，还是虚拟偶像，大多品牌方的选择依据仍然是以契合度为主。跨界营销，再加一个超前的虚拟偶像，有些品牌方玩的就是一个刺激，毕竟争议度就是话题度，是破圈的必备因素之一。广东3d虚拟偶像IP矩阵运营虚拟偶像作为一张白纸，没有过去，也不可能有任何黑料的出现。

有些品牌为什么会选择虚拟偶像代言？虚拟偶像人设稳定：首先与真人偶像相比，虚拟偶像的外在容颜不会衰老，是永葆青春的状态，这是真人偶像无法达到的特点。永远维持着粉丝对于虚拟偶像一开始的美好期待与印象，自然也不会因为容颜的老去而使得丧失部分粉丝的喜爱。对于虚拟偶像的内在，他们可以实现人设的定制化，这是以往品牌与真人偶像营销合作中所不能实现的。对于当下真人偶像的不确定性因素，虚拟偶像在合作过程中便可完美地规避这一隐患。让品牌主不再时刻担心真人偶像代言人的人设随时可能面临崩塌，转而给品牌带来负面影响的困扰。

虚拟偶像IP价值被不断发掘：随着虚拟偶像的IP价值被不断发掘，越来越多的品牌愿意与已开发的虚拟偶像IP跨界合作生成新产品，或者自创新的虚拟偶像IP作为品牌代言人。赋予虚拟人物符合品牌调性的人设，可以让虚拟偶像在与用户的互动、沟通中潜移默化地传递品牌理念。定制虚拟形象，让企业品牌IP智能化：在虚拟数字人热潮影响下，众多企业品牌也应运推出品牌AI虚拟形象，从传统的IP形象卡通/二次元升级到AI虚拟偶像的变化，企业不只可以通过定制人格化的虚拟人、以虚拟人为关键的互动视频等等不断优化企业形象、加速品牌年轻化进程和认知，在激烈的市场竞争中脱颖而出，同时，用虚拟人替代真人服务，还能有效节约人员成本，为用户提供更为沉浸式的体验。虚拟偶像代言人的外在形象和内里人格都可以定制。

虚拟偶像代言：虚拟偶像的代言费用其实并不比现实偶像低，从代言费的角度来看，‘虚拟偶像’跟现实明星的价值不相上下，可能也能达到大几百万。虽然价格不菲，但是由于近年来现实偶像的人设接连崩塌，风险性变大，一定安全的虚拟偶像已被越来越多的品牌所青睐。或许在未来，虚拟偶像会成为品牌追捧的焦点。很多车企现在不找真人代言反而热衷于虚拟偶像了，会成为趋势吗？找真人明星代言人有社会风险。近几年明星塌房太频繁，因为私生活混乱、立场不坚定、言语不当、违法乱纪被封杀的明星数不胜数，对代言的产品造成了污点，为代言企业带来了损失，虚拟偶像代言就不会发生。虚拟偶像IP矩阵的生成需要考虑虚拟偶像的可塑性和可持续性，以确保长期发展。元宇宙虚拟偶像IP矩阵市场价格

虚拟偶像IP可以助力实现品牌天马行空。深圳元腾火艳虚拟偶像IP矩阵报价

虚拟偶像IP是为什么要做矩阵?用户的兴趣点不同，认知程度不同，用户类型也不同。我们需要通过矩阵建立一个有梯次的用户池。一个新品牌、产品或者业务的推出，必然是先种草、后割草。高毛利痛点型产品，可以覆盖高获客成本，直接投入硬广来达成销售，但大多数企业是较难满足这些条件的。企业对外推广，往往需要经历广撒网，后聚焦的经营过程，起盘初期，很难一下聚焦到一个准确的客群和需求点。综合用户特点和经营因素，布局IP矩阵是非常必要的。深圳元腾火艳虚拟偶像IP矩阵报价

深圳市元腾火艳数智科技有限公司是我国虚拟数字人定制，虚拟数字人IP矩阵专业化较早的有限责任公司之一，元腾火艳是我国数码、电脑技术的研究和标准制定的重要参与者和贡献者。公司主要提供服务项目范围：虚拟数字人订制，数字人IP开发与运营、动画IP设计、卡通及写实角色形象设计。影视三维动画制作、广告制作、产品渲染、游戏制作等。 服务品质：专业制作团队、成熟的主流制作流程、秉持坚持不懈的责任心等领域内的业务，产品满意，服务可高，能够满足多方位人群或公司的需要。元腾火艳将以精良的技术、优异的产品性能和完善的售后服务，满足国内外广大客户的需求。