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威海格局教育科技有限公司2025-09-24
威海格局采用 “理论奠基 + 实战落地 + 资源链接” 三维联动的教学模式，打破传统单向授课的局限，聚焦让学员 “听得懂、用得上”。在理论环节，并非单纯讲解管理知识，而是结合威海本地企业案例拆解中心逻辑，比如解析当地制造企业战略落地难点时，同步嵌入 PEST、波特五力等工具的应用方法，让抽象理论与学员熟悉的业务场景结合；实战环节以 “问题导向” 设计互动任务，例如针对人才梯队建设课程，让学员分组运用 “人才九宫格” 工具，对自身企业员工进行模拟评估并制定培养计划，讲师现场点评优化，确保所学工具能直接对接工作需求；资源链接环节则将教学延伸至课堂外，通过组织学员走进本地标志企业参访，或邀请行业高深管理者开展沙龙分享，让学员在交流中获取可借鉴的实操经验，同时搭建同行合作网络。这种模式既保障知识传递的系统性，又通过实战演练与资源对接，解决 “学完不会用” 的痛点，帮助学员快速将所学转化为企业管理效能。
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威海格局围绕不同服务场景与学员层级，构建 “分层定制 + 场景化适配” 的精细教学模式，确保教学内容与需求高度匹配。从学员层级看，针对基层管理者侧重 “技能实操型” 教学，比如数字化管理课程中，以 “如何用 CRM 系统优化客户跟进流程” 为目标，通过模拟操作、案例演示等方式，让学员掌握系统中心功能的实际运用；针对中层管理者采用 “策略应用型” 教学，在人才保留课程中，引导学员结合自身团队流失问题，设计非物质激励方案并进行小组研讨，讲师结合行业数据与成功案例提供优化建议；针对高层管理者则聚焦 “战略决策型” 教学，通过战略沙盘模拟，让学员在模拟市场竞争中制定决策、承担后果，深化对企业战略落地关键环节的理解。从场景适配看，面对合规风控这类强政策导向的领域，采用 “政策解读 + 案例警示 + 模拟审查” 模式，先解读新监管要求，再分析威海本地企业合规失误案例，让学员分组对企业合同进行模拟合规审查，强化风险防控意识与实操能力；而数字化管理等技术类课程，则侧重 “工具演示 + 任务驱动”，确保教学模式与内容属性、学员需求深度契合，提升教学效果。
威海格局教育科技有限公司
联系人： 张玲
手 机： 19563111349
