标准质量的评价,主要依据以下三个要素:
一是标准的适用性。 目前我国很多标准存在的主要问题是适应性差,标准不能够很好地适应当前形势发展的需要。我们国家从去年开始进行标准清理,很多正在制定过程中的国家标准都停顿下来了,而原有的标准和所有的计划又都逐个进行清理,以解决标准适应性差的问题。标准适应性差由多种原因造成,其中有立项方面的问题,有制定过程方面的问题,有对标准的认识问题,也有技术上的不可克服的问题。
二是标准的先进性和合理性。有些标准在性能、方法上以及其他方面的一些要求的滞后影响了标准的适应性,也影响了产品质量和国际贸易。
三是标准编写的规范性。标准编写不规范会使人无所适从。 认真实施工作标准;对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。吴中企标委托代办

长期以来,标准作为国际交往的技术语言和国际贸易的技术依据,在保障产品质量、提高市场信任度、促进商品流通、维护公平竞争等方面发挥了重要作用。
随着经济全球化进程的不断深入,标准在国际竞争中的作用更加凸显,继产品竞争、品牌竞争之后,标准竞争成为一种层次更深、水平更高、影响更大的竞争形式。
因此,世界各国越来越重视标准化工作,纷纷将标准化工作提到国家发展战略的高度。
坚持科学发展观,大力推进标准化体制创新,***提高标准的市场适应性,不断增强全社会的标准化意识,努力提升中国在国际标准化活动中的地位,实现中国标准化工作的跨越式发展。
充分发挥标准化在技术创新、产业发展和国际贸易中的重大作用,为保持经济平稳较快发展、加快转变经济增长方式、提高自主创新能力、加强和谐社会建设、深化**开放提供技术支撑。 青浦区企标专业代办强制性标准必须执行。

是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准,是贯彻与实施技术标准的重要保证。
管理标准化
主要应解决好三个环节的问题:
一是要在详细调查研究的基础上,制定出切实可行、便于考核的管理标准;
二是认真**管理标准的贯彻实施;
三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核,以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。
在过去的标准化工作中,存在忽视管理标准化的倾向,致使技术标准化管理难以持久和有效,也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作,必须切实重视管理标准的制定、执行和考核,实现企业管理标准化。
(1)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规,严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;
(2)保证安全、卫生,充分考虑使用要求,保护消费者利益,保护环境;
(3)有利于企业技术进步,保证和提高产品质量,改善经营管理和增加社会经济效益;
(4)积极采用国际标准和国外先进标准;
(5)有利于合理利用国家资源、能源,推广科技成果,有利于产品的通用互换,符合使用要求,技术先进,经济合理;
(6)有利于对外经济技术合作和对外贸易;
(7)本企业内的企业标准之间应协调一致。 企业标准只是在企业内部有效。

企业标准 是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。支持在重要行业、战略性新兴产业、关键共性技术等领域利用自主创新技术制定团体标准、企业标准。 企业产品标准其要求不得低于相应的国标或行业标准的要求。 企业标准由企业制定,由企业法人**或法人**授权的主管领导批准、发布。 企业产品标准应在发布后30日内向**备案。 执行国标、行业标准还是企业标准? 国标必须遵守,行业标准只是对单一的这种行业适用,企业标准在企业内部有效。 通常情况下选用标准时的顺序为:国标→行标→团标→企标 当同时发布有同类产品的国家标准,行业标准或地方标准之后,企业遵循如下原则:有国标和行标时优先选用国标和行标,没有国标和行标时制定企业标准。但在有国标和行标时制定的企业标准必须高于国标和行标,指标低于国标和行标的企标为无效标准。如果企业标准高于行业标准或者国家标准,也可以执行所备案的企业标准。国标、行标、企标允许同时存在,前提条件:制订标准时,企标应优于(高于)行标,行标优于(高于)国标。 工作标准:主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。普陀区企标代理公司
企业生产的产品,没有国家标准、行业标准和地方标准的,制定企业产品标准。吴中企标委托代办
在产品的研制试验和设计试制阶段,应拟定产品标准方案(草案),并按此方案试制。拟定产品标准方案(草案)时,可对同类产品标准进行检索,收集相关信息,尽量参照国际或国外先进的相关标准。新产品在小批试制后,产品标准(草案)是新产品定型鉴定的重要依据之一。产品通过鉴定后,应进一步修改完善产品标准并报当地标准化行政主管部门或有关行政主管部门备案。批量投产后,产品标准则是企业组织生产的依据。应定期对企业产品标准进行复审,复审周期一般不超过三年。产品标准复审后,企业应及时向受理备案部门报告复审结果。复审中如有修订,应重新备案。吴中企标委托代办
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