昆山青阳代理公司企业标准

企业标准制定程序： 确定适用的产品标准企业在组织产品生产前，按下列方式之一确定适用于自身特定产品的产品标准： 1、检索现有国标、行业标准和地方标准，选择适用的文本作为企业产品的依据；如无适用的国家标准、行业标准和地方标准，企业可根据情况制定适用的完整的产品标准或单项的产品标准，作为产品生产的依据； 2、虽然已有适用的国标、行业标准和地方标准，但希望生产出比其技术指标更严、质量要求更高的产品，企业也可适时制定适用于自己的企业标准，作为组织生产的依据。企业标准化主管部门应结合本企业的实际情况，开展标准化知识普及宣传。昆山青阳代理公司企业标准

行业标准又可以分为强制性标准和推荐性标准。

下列标准属于强制性行业标准：

（一）药品行业标准、兽药行业标准、农药行业标准、食品卫生行业标准；

（二）工农业产品及产品生产、储运和使用中的安全、卫生行业标准；

（三）工程建设的质量、安全、卫生行业标准；

（四）重要的涉及技术衔接的技术术语、符号、代号（含代码）、文件格式和制图方法行业标准；

（五）互换配合行业标准；

（六）行业范围内需要控制的产品通用试验方法、检验方法和重要的工农业产品行业标准。 昆山开发区怎样申请企业标准对国家标准、行业标准的选择或补充的标准。

标准质量问题产生的原因

对标准的消化、验证、试验工作做得不够当前我国有些标准的技术内容存在问题影响了标准的质量，这些问题主要表现在：

1、采用国际标准或国际上有关文件时，并没有分析这些内容是否适用我国现状；

2、没有认真考证采用的国际上文件是否在该领域中居先进或**地位；

3、将一些个别试验室做的试验未经过普遍验证就归纳为全国使用的试验方法；

4、将一些尚不成熟的科研成果或没有进行充分验证的试验结果运用到标准中；

5、在一定范围内行之有效的经验没有经过充分验证就要在全国范围内执行，在标准制定中有时忽略了对技术内容确立依据的审查等等。

做好征求意见稿和标准的编制说明，在有关范围内***征求意见征求意见稿内容应先进、可行，标准文本应符合标准编写要求，标准编排逻辑性要强，语言简练；随征求意见稿要同时准备好编制说明，编制说明中的内容要符合"国家标准管理办法"中所列的项目。

无论采取邮寄或网上征求意见，应将征求意见稿和针对该征求意见稿的编制说明同时送交被征求意见的对象；对于回复的意见要认真分析，做好意见汇总，并修改征求意见稿，在修改征求意见稿时同时要修改编制说明，使其与征求意见稿相配套；要对所提的意见作相应的试验验证工作；意见基本统一，并不太可能产生颠覆性意见时准备送审稿及相应的材料。 管理标准化：三、采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。

为什么要参与国标、行业标准的起草工作？企业参与标准起草的意义何在？ 略看一些贸易纠纷的案例就能明白，它是壁垒，保护一大片的市场不受外来商品的侵犯。 就国际市场而言，国际标准的制定者往往是那些在世界多边贸易体制中占主导地位、具有**优势的发达国J，他们通过制定各种复杂苛刻的技术法规与标准来限制进口与保护国内市场，也通过这些标准为其商品开疆拓土，挤压发展中国 家的发展空间。因为，就目前广大发展中国J企业的状况而言，大多数国际标准是其难以达到的。 就国内市场来说，标准制定也已成为企业参与市场竞争的法宝，“前列企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品。”掌握了标准，就如同掌握了行业制高点，掌握了“行业话语权”，其所**的不仅是可持续获得的利润，还意味着**的地位和对行业内其他企业的巨大渗透力。这些都提醒我们，在市场竞争中，有形的实力往往会通过无形的标准表现出来，如果不能参与商品标准的制定，在竞争中往往会身处下风，事倍功半。 强制性标准必须执行。太仓企业标准代理

企业标准化的职能，主要是对企业的标准化活动进行科学地分工和协调。昆山青阳代理公司企业标准

管理标准

是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。

管理标准化

主要应解决好三个环节的问题：

一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；

二是认真**管理标准的贯彻实施；

三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。

在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。 昆山青阳代理公司企业标准

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