相城区对标达标如何开展

对标管理的本质于企业而言，对标是一种科学的管理方法，其概念起源于美国的复印机制造公司——美国施乐。施乐CEO大卫·柯恩斯曾提出他对于对标管理的理解，即“持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与强的竞争对手或那些被公认为是行业的组织进行对比分析的过程”。笔者将对标管理的本质归结为如下几个关键方面。一，明确企业的目标是什么，对标要支撑企业某目标的实现，不能为了对而对；第二，“对什么”，围绕对标的目标，明确哪些是弱项，针对弱项开展对标；第三，“和谁对”，被动对标的施乐选择对自己造成强大冲击的竞争对手——佳能对标，以解燃眉之急，若为主动对标则可拓宽视野，与同行业甚至跨行业的企业对标；第四，“怎么对”，企业始终处于动态的竞争环境中，因此要持续对标，同时企业是一个有机的系统，对标要系统策划，以免顾此失彼。第五，结果导向，对标管理终要能够提升企业整体绩效。昆山团体标准代办机构.相城区对标达标如何开展

对标管理的本质于企业而言，对标是一种科学的管理方法，其概念起源于美国的复印机制造公司——美国施乐。施乐CEO大卫·柯恩斯曾提出他对于对标管理的理解，即“持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与较强的竞争对手或那些被公认为是行业的组织进行对比分析的过程”。笔者将对标管理的本质归结为如下几个关键方面。一，明确企业的目标是什么，对标要支撑企业某目标的实现，不能为了对而对；第二，“对什么”，围绕对标的目标，明确哪些是弱项，针对弱项开展对标；第三，“和谁对”，被动对标的施乐选择对自己造成强大冲击的竞争对手——佳能对标，以解燃眉之急，若为主动对标则可拓宽视野，与同行业甚至跨行业的企业对标；第四，“怎么对”，企业始终处于动态的竞争环境中，因此要持续对标，同时企业是一个有机的系统，对标要系统策划，以免顾此失彼。第五，结果导向，对标管理较终要能够提升企业整体绩效。昆山高新区行业标准认证机构企业标准能升级为团体标准吗？需要什么条件？

团体标准定制靠谱吗？我们的团体标准定制不是说你简单的依照规则写完就可以了，还需要**进行针对标准进行建议修改等等。我们的团体标准置顶是需要经过协会通过的，因此还是比较靠谱的。1、产品的团体标准需要考虑产品自身标准化的要求，也需要充分兼顾产业链上下游生产制造的实际情况。2、邀请团体成员中不同国家的**审定标准内容有利于标准吸取国际先进经验，多语言交流可检查标准中易被误解的内容，也为标准国际化打好基础。由此来看我们选择的时候也需要注意协会的口碑如何3、在团体标准制定中，**们为尽可能地保护使用者的安全和保证标准的科学性，反复讨论标准中所涉及的“依据”和“条件”。

《标准化法》赋予了团体标准的法律地位，并且原质检总局、国家标准委、民政部联合制定了《团体标准管理规定（试行）》，对团体标准做了进一步的界定，即：团体标准是依法成立的社会团体为满足市场和创新需要，协调相关市场主体共同制定的标准。国家鼓励社会团体组织制定团体标准，既可以增加标准有效供给，同时满足市场和创新的需要，并由此改变我国由单一供给的标准体系。团体标准的制定应以市场和创新需要为出发点，鼓励社会团体制定高于推荐性标准的团体标准，供团体成员和社会自愿选用。团体标准的定制周期一般是3~6个月左右。

团体标准是什么？简单来说就是由团体来制定的一套规定，并进行了发布，供团体的成员或者是社会资源采用的一个标准规定。那么团体标准有什么作用呢？早在15年的时候，《关于印发深化标准化工作方案的通知》就明确的提出了“培育发展团体标准”的要求，大肆鼓励企业或者协会置顶团体标准，增加产品的标准要求。标准的分类：主导制定的标准分为：强制性国家标准、推荐性国家标准、推荐性行业标准、推荐性地方标准市场自主制定的标准分为：团体标准、企业标准。团体标准是由市场自主制定的，具有比较强的灵活性，另外国家也是鼓励企业做标准的。团体标准网上公示通过后进入哪一项？昆山玉山镇对标达标申请

团体标准代办应该怎么选择呢？相城区对标达标如何开展

团体标准能否作为执行标准呢？近两年市场发展的越来越迅速，再加上国家标准的定制后期较长，因此很多的新兴行业的标准都是空白的，因此国家大肆鼓励团体标准的定制也是为了填补空白，那么团体标准能不能作为执行标准呢？团体标准是可以作为执行标准的。执行标准是什么呢？执行标准主要是指能够反应产品质量以及性能的标准，主要包括：国家标准、行业标准、地方标准，、企业标准以及团体标准。团体标准也是属于执行标准的一种的。团体标准制修订工作应按照立项、起草、征求意见、送审、报批、审核、批准、发布、复审、废止等程序进行。相城区对标达标如何开展