苏州高新区对标如何制定

团体标准与国际、国家、行业、地方标准的关系？团体标准：团体根据自己制定的标准形成**制定的程序，并被社会自愿采用。协会是指具有相应专业技术能力、标准化工作能力和组织管理能力的学会、协会、商会、联合会、产业技术联盟。国际标准：由国际标准化组织(ISO)、国际电力委员会(IEC)和国际电信联盟(ITU)制定的标准。国际标准化组织确认并公布了其他国际组织制定的标准。国际标准在世界范围内统一使用；强制性和推荐性国家标准：强制性国家标准由***批准或授权批准。推荐性国家标准由***标准化行政主管部门制定；在全国某一行业范围内制定的标准；地方标准和企业标准：地方标准为地方标准(省、自治区、直辖市)标准化主管部门或专业主管部门批准发布，并在一定区域内有效。企业标准是根据企业需求、统一技术要求、管理要求、工作要求制定的标准，是企业组织生产经营活动的依据。什么是工程建设标准呢?苏州高新区对标如何制定

我国团体标准发展现状团体标准是学会、协会、商会、联合会、产业技术联盟等社会团体协调相关市场主体共同制定满足市场和创新需要，由本团体成员约定采用或者按照本团体的规定供社会自愿采用的标准。培育发展团体标准，既是发达国家的成功经验，也是贯彻落实我国创新驱动发展战略和深化具体要求的一项重大措施。2017年11月4日，十二届全国人大会第30次会议表决通过了新修订的《中华人民共和国标准化法》，将团体标准纳入了法定框架范围内，赋予团体标准合法地位，为团体标准的进一步发展奠定了法律基础。在国家积极培育发展团体标准的大环境下，我国团体标准蓬勃发展。截至2020年12月31日，共有4334家社会团体在全国团体标准信息平台注册。社会团体在平台共计公布21350项团体标准。苏州高新区对标如何制定团体标准置顶是需要经过协会通过的。

团体标准的概念团体标准指由团体按照自己（团体）确立的制定程序，自主制定、发布、采纳，并由社会自愿采用的标准。（一）团体标准制定主体是社会团体。因其制定主体的多样性和主体内部利益的复杂化，决定了团体标准内容的多样化和质量的异质化。（二）通常情况下团体是指：学会、协会、商会、联合会、产业技术联盟等社会团体。（三）团体标准属于自主制定。这样，问题就出现了。就是说团体制定标准的水平不同，从而不可避免地出现了团体标准与其他非团体企业的兼容性差。同时，团体标准中有制定程序和格式的不规范性问题。还要说明的是，团体就相当于“部门”——也就是我常说的部门就是壁垒。壁垒就有所谓的保护作用（禁止利用标准实施妨碍商品、服务自由流通等排除、限制市场竞争的行为——标准化法语）。由于，法无授权不可为；同时，又有存在即为合理。所以，必须将团体标准纳入标准化体系来加以规矩。（四）团体标准的适用范围：团体标准由团体采用，同时社会（包括企业）可以自愿采用——企业采用后，对企业的产品就具有强制性。（五）通过上述几点，团体标准自身具有内容多样化、质量异质化、创新化等特点，如果不加以法制的规矩，会发生垄断或资源浪费等一系列问题。

企业是可以参与团体标准的，但是对于团体标准的定制来说，但是没有什么决策权，我们团体标准的定制立项和起草都会有企业的参与在其中，但是后续的审核，企业是没有决策权的。团体标准指由具备相应能力的协会、学会、商会、联合会等社会组织和产业技术联盟协调相关市场主体共同制定满足市场和创新需要的标准。团体标准定制主要包括：立项、起草、征求意见、审查、批准、发布、实施、宣贯和复审等程序。同时，对于团体标准的技术要求严格查阅参照相关国家标准、行业标准要求，严格遵守强制性标准的相关技术要求。团体标准一家单位订立可以吗？

每一类标准有其各自充当的角色。即所谓：强制性标准是市场运作较起码的底线、推荐性标准才是基本、至于团体标准主要发挥其创新技术的作用、企业标准就是企业声称、承诺、保证质量的根本。行业标准，将是国标的补充，（对没有推荐性国家标准、需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制定行业标准——标准化语）。其中，永远不会发生变化的是：“推荐性国家标准、行业标准、地方标准、团体标准、企业标准的技术要求不得低于强制性国家标准的相关技术要求”——标准化语。同时，“国家鼓励社会团体、企业制定高于推荐性标准相关技术要求的团体标准、企业标准”（标准化语）——这里说的是鼓励。各种标准有各自的层级，各自发挥着不同的作用。食品团体标准不需要在省级卫生行政部门备案吗？上海普陀区地标如何办理

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对标管理的本质于企业而言，对标是一种科学的管理方法，其概念起源于美国的复印机制造公司——美国施乐。施乐CEO大卫·柯恩斯曾提出他对于对标管理的理解，即“持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与较强的竞争对手或那些被公认为是行业的组织进行对比分析的过程”。笔者将对标管理的本质归结为如下几个关键方面。一，明确企业的目标是什么，对标要支撑企业某目标的实现，不能为了对而对；第二，“对什么”，围绕对标的目标，明确哪些是弱项，针对弱项开展对标；第三，“和谁对”，被动对标的施乐选择对自己造成强大冲击的竞争对手——佳能对标，以解燃眉之急，若为主动对标则可拓宽视野，与同行业甚至跨行业的企业对标；第四，“怎么对”，企业始终处于动态的竞争环境中，因此要持续对标，同时企业是一个有机的系统，对标要系统策划，以免顾此失彼。第五，结果导向，对标管理较终要能够提升企业整体绩效。苏州高新区对标如何制定

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