筛标,确定对标指标体系对标的起点是清晰的战略,筛标就是从企业自身战略出发,确定关键成功要素,并分解为相应的指标体系。关键成功要素的确定是筛标环节中较复杂也较重要的。所谓关键成功要素,就是企业达成战略目标所必须拥有的特性,主要包括结果类、资源类和能力类要素。其中,结果类要素(如盈利水平)是企业绩效的较终体现,资源类和能力类要素用以支撑结果类要素实现,但限于资源类要素的可模仿性较强,因此关键成功要素应重点着力于能力类。可借助“团队列名法”。该方法由国家行政学院研究提出,是一种结构化了的头脑风暴式研讨方法。需要聚合公司内相关部门管理者与骨干**的集体智慧,借助典型问题分组研讨,思考“公司业绩比较好时,是什么原因使它做得这么好?”“公司业绩处于低水平时,是什么原因让它这么糟糕?”首先多维度解剖本行业企业的关键成功要素,然后立足于自身战略,确定形成共识的本公司关键成功要素,然后将要素分解为可衡量的指标体系。团体标准主要步骤包括:提案、立项、起草、征求意见、技术审查、批准、编号、发布、复审。张家港对标达标多长时间
团体标准为何受到国家大力支持团体标准因为其来自市场需求,具有天然的市场属性和自下而上的特性,成为国家标准化中尤为突出的一大重点与亮点。∕制定周期短,能及时响应新技术新产品需求∕国家标准、行业标准制定的周期短则要2~3年,长则需要经历更长的时间。如今科技发展日新月异,新模式层出不穷,新事物目不暇接,若一项新业务新技术要等待相关的国家或行业标准出台来规范行业发展,那么恐怕没有等到标准出来,这种新业务已经“改朝换代”了。于是,制定工作机制更加灵活的团体标准就应运而生。上海宝山区行业标准认证机构企业标准能升级为团体标准吗?需要什么条件?
什么是团体标准所谓团体标准,就是依法成立的社会团体为满足市场和创新需要,按照团体确立的标准制定程序,自主制定发布,并由社会自愿采用的标准。团体标准由标准化行政主管部门进行统一管理。根据印发的《深化标准化工作方案》(国发【2015】13号)中的规定,主导制定的标准分为强制性国家标准和推荐性国家标准、推荐性行业标准、推荐性地方标准;市场自主制定的标准分为团体标准和企业标准,二者均属于推荐性标准。主导制定的标准侧重于保基本,市场自主制定的标准侧重于提高竞争力。
企业参编国标、团标的作用与好处:***,我们就来普及一下参与国家标准、团体标准的相关知识。对于已经度过生存期、处于高速发展期的企业来说,为了获取更多的社会资源和更好的发展机会,以及更高的社会认可和更大的社会及行业影响力,获得整个整个行业标准制定的话语权和国内规则的主导权,参与国家标准、团体标准编制无疑是比较好捷径。每项国家标准、团体标准的起草单位邀请名额都是有限的,在全国范围内征集企业参与,竞争会非常激烈,因此遵循优先报备、先取先得的公平公正原则。标准一旦批准发布,每项国家标准至少施行五年,每项团体标准至少施行三年,有的标准甚至会施行十年、二十年以上,所以参编标准的机会非常难得,企业一定要加以珍惜并且把握好机会,一旦错过,国标要等五年,团标要等三年,甚至更长时间。BGP的扩展团体属性和标准团体属性都包括什么啊?
对标管理的本质于企业而言,对标是一种科学的管理方法,其概念起源于美国的复印机制造公司——美国施乐。施乐CEO大卫·柯恩斯曾提出他对于对标管理的理解,即“持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与较强的竞争对手或那些被公认为是行业的组织进行对比分析的过程”。笔者将对标管理的本质归结为如下几个关键方面。一,明确企业的目标是什么,对标要支撑企业某目标的实现,不能为了对而对;第二,“对什么”,围绕对标的目标,明确哪些是弱项,针对弱项开展对标;第三,“和谁对”,被动对标的施乐选择对自己造成强大冲击的竞争对手——佳能对标,以解燃眉之急,若为主动对标则可拓宽视野,与同行业甚至跨行业的企业对标;第四,“怎么对”,企业始终处于动态的竞争环境中,因此要持续对标,同时企业是一个有机的系统,对标要系统策划,以免顾此失彼。第五,结果导向,对标管理较终要能够提升企业整体绩效。团体标准一家单位订立可以吗?张家港对标达标多长时间
团体标准作为我国新型标准体系的重要组成部分。张家港对标达标多长时间
团体标准主要是针对市场中的行业标准化空缺所建设的,主要是为了规范化行业的生产产品质量等,再加上国家标准的申请周期很长,因此团体标准的提出方便了市场的以及发展。企业可以执行任意的团体标准么?根据《标准化》第二十七条来看,企业应当公开其执行的团体标准的编号和名称。根据《团体标准管理规定》第二十五条,团体标准由本团体成员约定采用或者按照本团体的规定供社会自愿采用。因此我们企业在执行团体标准的时候,首先应该符合团体标准的相应要求以及规定,以及相关的知识产权等要求,在获得使用许可之后,还需要进行公开的申明,公开其执行的团体标准的变好以及名称。张家港对标达标多长时间
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