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如何编制一项合格的标准

1、对标准立项要进行充分论证标准的问题不是出现在审查的时候，而是出现在立项的时候。现在许多标准的许多问题都是在立项时没有充分考虑，在审查时考虑为时已晚。

在标准立项前，要充分论证这项标准是否该立项。要充分考虑以下问题：

该项标准要解决什么问题，解决这些问题的客观条件是否成熟；

有哪些标准与这些问题有关，为了解决这个问题，将制定多少项标准，是一个系列标准，还是一个标准分若干个部分；

国际上有没有可参考的材料；我国有无相应的经验；需要投入多少人力和物力；

除了起草单位，还有哪些部门将应用它；这个标准制定出来有哪些部门关注，和这些部门有怎样的利益关系。

这些都是要分析考虑的问题。我们的标准制定越透明，越**息越好。 建立和完善企业综合标准体系、编制企业综合标准体系表，是企业标准化的一项基础性工作。昆山花桥企标找人代办

管理标准

是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。

管理标准化

主要应解决好三个环节的问题：

一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；

二是认真**管理标准的贯彻实施；

三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。

在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。 苏州企标备案标准化法修订后，企业只需要执行强制性标准。

一、国家标准化管理**会的主要职责是：

（一）参与起草、修订国家标准化法律、法规的工作；拟定和贯彻执行国家标准化工作的方针、政策；拟定全国标准化管理规章，制定相关制度；**实施标准化法律、法规和规章、制度。

（二）负责制定国家标准化事业发展规划；负责**、协调和编制国家标准（含国家标准样品）的制定、修订计划。

（三）负责**国家标准的制定、修订工作，负责国家标准的统一审查、批准、编号和发布。

（四）统一管理制定、修订国家标准的经费和标准研究、标准化专项经费。

企业标准化

      以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有**的活动。

      企业标准化是一切标准化的支柱和基础，搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平具有重要意义。

      通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节**起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的比较好秩序。

      企业标准体系的构成，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。 任何产品流入市场前须有执行标准，无标不能生产，无标不能销售。

标准质量的评价要素

标准质量的评价，主要依据以下三个要素：

一是标准的适用性。 目前我国很多标准存在的主要问题是适应性差，标准不能够很好地适应当前形势发展的需要。我们国家从去年开始进行标准清理，很多正在制定过程中的国家标准都停顿下来了，而原有的标准和所有的计划又都逐个进行清理，以解决标准适应性差的问题。标准适应性差由多种原因造成，其中有立项方面的问题，有制定过程方面的问题，有对标准的认识问题，也有技术上的不可克服的问题。

二是标准的先进性和合理性。有些标准在性能、方法上以及其他方面的一些要求的滞后影响了标准的适应性，也影响了产品质量和国际贸易。

三是标准编写的规范性。标准编写不规范会使人无所适从。 作为实施企业标准化管理的法规，使企业标准化管理有法可依，有章可循。上海嘉定企标哪里有代办公司

保障人身健康和生命财产安全、**、生态环境安全、满足社会管理需要的技术要求，应当制定强制性标准。昆山花桥企标找人代办

企业标准制定程序： 确定适用的产品标准企业在 产品生产前，按下列方式之一确定适用于自身特定产品的产品标准： 1、检索现有国标、行业标准和地方标准，选择适用的文本作为企业产品的依据；如无适用的国家标准、行业标准和地方标准，企业可根据情况制定适用的完整的产品标准或单项的产品标准，作为产品生产的依据； 2、虽然已有适用的国标、行业标准和地方标准，但希望生产出比其技术指标更严、质量要求更高的产品，企业也可适时制定适用于自己的企业标准，作为 生产的依据。昆山花桥企标找人代办

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