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企业标准化管理

是实现企业管理现代化的基础和重要手段

企业管理现代化是一项宏大的系统工程。

为了实现企业管理现代化，必须首先做好管理的基础工作，其中主要的就是运用标准化这一手段，对企业科研、生产、经营管理等活动中的各项基础工作进行统一化、规范化。

通过制定和实施标准，达到科学的**和管理，充分发挥企业人、财、物的作用，使企业的各项活动实现有序的管理的目的。 企业标准是对企业范围内需要协调、统一的管理要求。昆山蓬朗找人代理企业标准

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企业标准制定程序： 确定适用的产品标准企业在组织产品生产前，按下列方式之一确定适用于自身特定产品的产品标准： 1、检索现有国标、行业标准和地方标准，选择适用的文本作为企业产品的依据；如无适用的国家标准、行业标准和地方标准，企业可根据情况制定适用的完整的产品标准或单项的产品标准，作为产品生产的依据； 2、虽然已有适用的国标、行业标准和地方标准，但希望生产出比其技术指标更严、质量要求更高的产品，企业也可适时制定适用于自己的企业标准，作为组织生产的依据。如何办理企业标准工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准。

加强企业标准化管理，有利于发挥企业标准化主管部门的管理职能

加强企业标准化管理，有利于实现和发挥企业标准化主管部门统一管理的职能作用。

如果企业标准化没有统一规划、有效指挥，强制约束等大量的管理活动，企业标准化主管部门的管理职能是无法实现的。

通过标准化管理活动，获得比较好的协调效果

由于企业标准化活动涉及企业各部门、各专业领域，只有通过标准化大量的协调工作，才能实现统一和简化。

一项标准制定和实施的过程，是在各有关方面密切协作下，并经过充分协商，协调各方面利益的过程。

一项先进的标准，应该是比较好协调的结果。

由此可以说，企业标准化的大量工作是协调工作，只有加强标准化管理，才能充分发挥标准化的协调作用，才能获得比较好的效果。

如何编制一项合格的标准

1、对标准立项要进行充分论证标准的问题不是出现在审查的时候，而是出现在立项的时候。现在许多标准的许多问题都是在立项时没有充分考虑，在审查时考虑为时已晚。

在标准立项前，要充分论证这项标准是否该立项。要充分考虑以下问题：

该项标准要解决什么问题，解决这些问题的客观条件是否成熟；

有哪些标准与这些问题有关，为了解决这个问题，将制定多少项标准，是一个系列标准，还是一个标准分若干个部分；

国际上有没有可参考的材料；我国有无相应的经验；需要投入多少人力和物力；

除了起草单位，还有哪些部门将应用它；这个标准制定出来有哪些部门关注，和这些部门有怎样的利益关系。

这些都是要分析考虑的问题。我们的标准制定越透明，越**息越好。 管理标准化，一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准。

    企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。支持在重要行业、战略性新兴产业、关键共性技术等领域利用自主创新技术制定团体标准、企业标准。企业产品标准其要求不得低于相应的国标或行业标准的要求。企业标准由企业制定，由企业法人或法人授权的主管领导批准、发布。企业产品标准应在发布后30日内向备案。执行国标、行业标准还是企业标准？国标必须遵守，行业标准只是对单一的这种行业适用，企业标准在企业内部有效。通常情况下选用标准时的顺序为：国标→行标→团标→企标当同时发布有同类产品的国家标准，行业标准或地方标准之后，企业遵循如下原则：有国标和行标时优先选用国标和行标，没有国标和行标时制定企业标准。但在有国标和行标时制定的企业标准必须高于国标和行标，指标低于国标和行标的企标为无效标准。如果企业标准高于行业标准或者国家标准，也可以执行所备案的企业标准。国标、行标、企标允许同时存在，前提条件：制订标准时，企标应优于(高于)行标，行标优于(高于)国标。生产、经营活动中的管理标准和工作标准。温州到哪里备案企业标准

行业标准由行业标准归口部门统一管理。昆山蓬朗找人代理企业标准

标准起草要搭配合适人员

标准起草小组不论由几位人员组成，这些人员组合后应具备以下条件：

对技术内容熟悉，标准起草人应该对技术熟悉而且有一定的标准化知识,对标准方面的运行规则有一定的了解。

要有一定的文献检索能力，不仅是国际标准化**，还有各行业所确立的行业规范和标准情况不一样，这就需要标准起草人有相应的检索能力。

编写文件要有较强的逻辑性，要具备编写标准的能力；要有一定的**管理能力，标准不纯粹是写在书本上的东西。

在工作过程中，要不断地和各方人士协调，和自己不同意见的人协调，还要不断地和相关部门协调；要能够充分表述自己的观点，也善于听取别人的意见；责任心要强，不能把一些国际标准或别国的标准找翻译公司翻译一下，直接拿翻译的文本去作为标准。 昆山蓬朗找人代理企业标准

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