昆山石牌找谁代办企业标准

企业标准化管理

是实现企业管理现代化的基础和重要手段

企业管理现代化是一项宏大的系统工程。

为了实现企业管理现代化，必须首先做好管理的基础工作，其中主要的就是运用标准化这一手段，对企业科研、生产、经营管理等活动中的各项基础工作进行统一化、规范化。

通过制定和实施标准，达到科学的**和管理，充分发挥企业人、财、物的作用，使企业的各项活动实现有序的管理的目的。 企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准。昆山石牌找谁代办企业标准

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做好征求意见稿和标准的编制说明，在有关范围内***征求意见征求意见稿内容应先进、可行，标准文本应符合标准编写要求，标准编排逻辑性要强，语言简练；随征求意见稿要同时准备好编制说明，编制说明中的内容要符合"国家标准管理办法"中所列的项目。

无论采取邮寄或网上征求意见，应将征求意见稿和针对该征求意见稿的编制说明同时送交被征求意见的对象；对于回复的意见要认真分析，做好意见汇总，并修改征求意见稿，在修改征求意见稿时同时要修改编制说明，使其与征求意见稿相配套；要对所提的意见作相应的试验验证工作；意见基本统一，并不太可能产生颠覆性意见时准备送审稿及相应的材料。 宝山区企业标准备案代办企业应根据标准化方针、政策、法规，结合实际情况，制定标准化管理标准和规章制度。

标准工作的目标和任务

通过体制创新，建立符合*****市场经济规律和国际规则、科学有效的标准化管理体制和运行机制；

建立以国家标准和企业标准为主体，其他标准相互配套，重点突出、结构合理、适应社会主义市场经济发展要求的新型国家标准体系；

形成标准、合格评定程序紧密结合的标准化实施机制；

中国标准化总体水平达到中等发达国家水平，再经过若干年的努力，中国标准化的总体水平达到国际先进水平，重点领域技术标准达到国际**水平。

企业标准制定程序： 确定适用的产品标准企业在 产品生产前，按下列方式之一确定适用于自身特定产品的产品标准： 1、检索现有国标、行业标准和地方标准，选择适用的文本作为企业产品的依据；如无适用的国家标准、行业标准和地方标准，企业可根据情况制定适用的完整的产品标准或单项的产品标准，作为产品生产的依据； 2、虽然已有适用的国标、行业标准和地方标准，但希望生产出比其技术指标更严、质量要求更高的产品，企业也可适时制定适用于自己的企业标准，作为 生产的依据。工作标准：主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。

管理标准

是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。

管理标准化

主要应解决好三个环节的问题：

一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；

二是认真**管理标准的贯彻实施；

三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。

在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。 企业标准化的职能，主要是对企业的标准化活动进行科学地分工和协调。昆山周庄企业标准代办公司

无适用的国家标准、行业标准或地方标准，制定企业标准。昆山石牌找谁代办企业标准

企业标准化

      以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有**的活动。

      企业标准化是一切标准化的支柱和基础，搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平具有重要意义。

      通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节**起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的比较好秩序。

      企业标准体系的构成，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。 昆山石牌找谁代办企业标准

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