泛在物联阶段
以泛在化、物联化为特征的靠前的阶段,解决的是现场数字化的问题。
在电网侧,以数字化变电站、调度自动化、用电信息采集、配电自动化、智能台区、输变电设备状态在线监测为特征。应该说在电网侧,经过10多年的数字化投入,电网侧已经基本达到了泛在物联的要求,整个电网处于“可观测”的水平,即在计算机上实现了“物理电网“向”逻辑电网”的抽象过程,意味着实现了工业4.0的“数字孪生”。
在综合能源侧,泛在物联还处于非常初级的阶段,以园区自动化、用电侧数字化为特点,目前存在巨大的数字化瓶颈。这也是未来泛在电力物联网需要突破的环节,但绝非易事。
智能配电房综合管理服务平台通过对分散到各处的配电房实时数据收集和分析实现对区域内配电房在线综合管理。浙江定制物联网
物联网让人(通过广域网或者局域网等媒介)可以更较全地感知很多物体的状态,更便利地控制物体做特定的事情,物体与物体之间的连接可以理解为帮人分担一些工作,让一些流程自动化。在不久的过去,那个时代的电表很不智能,只有本地显示数字的功能,所以真的是要员工一家一户去抄表,一不小心还抄串行算错数,而且交电费也有点像物业费似的。现在物联网时代的友先达智能电表呢,可以通过电表的智能芯片和网络,将用户端的用电数据传输到电网公司的信息端,实时读取用电数字,网上实时交电费,方便、快捷、准确、省心。青海选择物联网物联网 基于互联网技术实现广域能源共享; 支持交通系统的电气化。
当综合能源服务的客户价值和市场现状处于(甚至还没到)的时代,在技术上就已经分析规划到5G/6G,这里面只能说对业务价值和商业模式的理解不够吧。友先达认为泛在电力物联网在用电侧有很长的路要走,不是技术的原因,而是在市场现实方面,随着市场的发展,技术也会呈现出完全不同的形态,可能和我们当下规划的完全不一样(当年计算机处于ENIAC的时代,美国人认为未来只需要几十台大型计算机就足够全人类使用了)。因此,泛在电力物联网在综合能源服务领域,应该是商业模式和业务模式的探索落地,先于技术规划和技术建设。从当下用户真正需要的综合能源服务开始做起(园区综合能源服务,严格意义上不是真正的用户需要的综合能源服务),什么样的业务模式需要什么样的数据,配合什么样的采集通信,以什么样的成本去建设,成本如何在到后面轮的迭代中就回收。这才是真正具有互联网思维的“精益创业”。作为卖点还想说的是,资本市场如何解读泛在电力物联网,友先达认为短线看消息想象,中线看产品和营收,长线看企业价值。过渡解读,容易限于短线作为卖点,和真正的价值投资也距离较远。
综合能源服务领域(内容)
我们友先达迎合市场和时代需要,提供相应的电表。在市场化的综合能源服务的泛在,首先是落地的驱动力,在这个领域里是客户价值驱动,当客户对能源服务的价值不理解、不认可(这是当前大多数客户的认识水平),没有在管理上、财务上接受综合能源服务,是不可能为泛在物联网的成本付费,或者付高额的费用的。这才是泛在物联网在“泛在物联”这个阶段比较大的瓶颈。需要通过市场、政策、专业的服务等各种手段,去推动。
友先达在进行机械产品设计的时候,对现代工业机械制造智能技术进行有效应用。
开辟新的收入流产品自动补货?租用服务?应用?物联网正在颠覆传统的业务模式,为企业创造大量机会,支持他们基于实时的传感器数据和信息打造新型服务。提高运营效率物联网的一个比较大优势在于能帮助企业提升效率。许多企业都在利用物联网来自动化业务和制造流程,远程监控和控制运营,优化供应链,并节约资源。提高员工工作效率很多垂直行业都在借助可穿戴设备及其他基于物联网的设备,大幅提升员工的工作效率和工作满意度。物联网技术可以帮助员工提高决策能力,自动执行日常任务,加快沟通速度等等。优化客户体验从将客户服务与实际的产品性能和用途融为一体,到交付高度个性化的产品和服务,物联网为企业提供了大量有效方法,帮助他们打造更具吸引力的数字化体验和实体店体验。关键行业的物联网用例物联网对众多不同的行业和业务线产生了深远影响。以下三大行业正在带领作用物联网潮流:汽车行业汽车制造商和科技企业利用物联网帮助互联汽车(或智能汽车)的驾驶员避免事故,预测维护问题,寻找停车位等等。此外,得益于物联网和机器学习技术,无人驾驶汽车也问世了。物联网核心概念实际上是实现基础数据连接的下沉 。浙江定制物联网
物联网就是物物相连的互联网。浙江定制物联网
友先达带你了解物联网。大部分现有对泛在物联网的理解,只是停留在传感、物联、通信、大数据、云计算这些技术层面。国网公司将泛在电力物联网提升到企业战略层面,而非简单的将其作为一项企业技术战略去推进,需要从未来智能商业模式的角度去理解泛在电力物联网的战略意义。中国人做事讲究“取势、明道,优术”,势就是战略层面的把握,道是指业务设计和分析,术是技术方面的支撑。首先在战略层面形成分析,然后针对具体的业务场景、客户细分和需求进行梳理,才能形成对技术的正确理解。如果脱离了战略和业务(战役),战术层面的技术规划就容易变成技术堆砌。
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