国家电网在2019年度工作会议上提出,加快建设具有全球竞争力的世界前列能源互联网企业,重点是建设运营好“两网”。两网,一是建设运营好以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网;二是要充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术和先进通信技术,打造状态较全感知、信息较快处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网。坚强智能电网,主要指能源的供给侧,或者说电力供给侧,主要强调以特高压为骨干网架的多级电网的协调发展。经过十余年发展,国网规划的2020年坚强智能电网较全建成目标有望如期实现。泛在电力物联网,侧重用户侧或者说能源的需求侧,指利用“大云物移智”(大数据、云计算、物联网、移动互联网、智慧城市)等先进信息通信技术,实现用能、运维成本不断降低,也更好满足用户对多种能源的需求。 其实电网本身就是一个泛在网,“泛在”体现在电能,家家户户都要用电,已经遍布全社会各个角落。湖南物联网智能饮水机厂家
建立的统一的物联网体系架构,统一的技术标准是物联网现在正在面对的难题。物联网管理平台问题物联网自身就是一个复杂的网络体系,加之应用领域遍及各行各业,不可避免的存在很大的交叉性。如果这个网络体系没有一个专门的综合平台对信息进行分类管理,就会出现大量信息冗余、重复工作、重复建设造成资源浪费的状况。每个行业的应用各自,成本高、效率低,体现不出物联网的优势,势必会影响物联网的推广。物联网现急需要一个能整合各行业资源的统一管理平台,使其能形成一个完整的产业链模式。物联网成本问题就目前来看,各国对物联网都积极支持,在看似百花齐放的背后,能够真正投入并大规模使用的物联网项目少之又少。譬如,实现RFID技术基本的电子标签及读卡器,其成本价格一直无法达到企业的预期,性价比不高;传感网络是一种多跳自组织网络,极易遭到环境因素或人为因素的破坏,若要保证网络通畅,并能实时安全传送可靠信息,网络的维护成本高。在成本没有达到普遍可以接受的范围内。物联网的发展只能是空谈。物联网安全性问题传统的互联网发展成熟、应用广,尚存在安全漏洞。物联网作为新兴产物,体系结构更复杂、没有统一标准,各方面的安全问题更加突出。上海物联网智能猫砂盘方案许多应用电池更换困难,或者无法直接靠电池供电,这使得供电受限成为其落地的“拦路虎”。
在尽责上,我们友先达电子勇于担当。勤奋的人也是勇于担当的人。我们不怕担风险、不怕担责任、不怕得罪人、不怕遭非议,以“建功必须有我”的精神勇挑重担,攻坚克难,创造一项又一项先进的产品。我们不能患得患失,不能担心丢饭碗、摘“乌纱帽”,不能背着“输不起”的思想包袱,不能被小富即安、小进则满的思想束缚,要抛弃出于个人利益而产生的各种顾虑,遇到问题不回避,遇到困难不躲避,遇到风险不逃避,以改革创新者的姿态迎接挑战。
我们的客户为什么选择长期合作?
首先,合作的基础和动机要有,合作基础是双方能够实现互补。每个人都有自己的长处和优点。合作动机是双方都有长远的目光都想进行长远的合作,而不是仅合作一次。合作基础是实现合作的前提,合作动机是合作成功的必要保证。只有将眼光放长远才能够在合作中实现互相包容,因为合作过程中总会出现各种突发情况和各种摩擦。
其次,合作要有契约精神,合作需要有明确的契约。很多时候双方的合作是以感情为基础的进行,没有事先签订契约。可能开始的时候大家凭借着自己的热情能够实现良好合作的开局,但是一段时间后如果没有契约的辅助合作一定会出现破裂。 低端电表:只有计量功能,计量精度不高,无通讯接口,无法长时间运行,精度会随着时间,慢慢衰减;
综合能源服务:
十九大提出“推进能源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全的能源体系”新时代能源发展目标,驱动综合能源服务转型与升级。与传统的能源服务相比,综合能源服务不仅涉及能源的全价值流,而且融合了供能侧多种供能方式和用能侧多种需求响应的能源服务创新模式。
友先达综合能源服务平台,同时满足能源服务商运营需求和能源用户用能需求,涵盖用能信息服务、交易管理服务、用能优化服务、新型供用电服务、基础管理服务等业务板块,为交易端客户发掘节能潜力、为用能端客户提供优质的用能服务,为发电端客户提供供用能优化协调,以此建立良好的能源互联网生态圈,助力国家能源安全发展战略的实现。 通过智能配电房综合管理服务平台对每个配电房监测子系统的数据采集,及时发现配电房异常(故障)。上海物联网智能猫砂盘方案
在能源互联网概念热起来之前,有一个智能电网(Smart Grid)的概念,后来我写了一篇短文。湖南物联网智能饮水机厂家
友先达带你了解物联网。大部分现有对泛在物联网的理解,只是停留在传感、物联、通信、大数据、云计算这些技术层面。国网公司将泛在电力物联网提升到企业战略层面,而非简单的将其作为一项企业技术战略去推进,需要从未来智能商业模式的角度去理解泛在电力物联网的战略意义。中国人做事讲究“取势、明道,优术”,势就是战略层面的把握,道是指业务设计和分析,术是技术方面的支撑。首先在战略层面形成分析,然后针对具体的业务场景、客户细分和需求进行梳理,才能形成对技术的正确理解。如果脱离了战略和业务(战役),战术层面的技术规划就容易变成技术堆砌。
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