蓄积已久的冷空气已经发货，上海即将一记头跌至冰点！为了保障企福科技园区正常运营，企福物业积极部署低温雨雪天气防寒防冻工作，增强园区各项设备的“保暖措施”，很大程度地预防和减轻低温雨雪天气带来的不利影响。月初，企福物业保安、保洁、工程人员已经开始***进行园区/商务楼防寒防冻工作。为所有水管、水表、楼顶管道等穿上了厚厚的“衣服”，做好保温，避免带来用水问题。消防栓保温更是不能落下。企福物业采购了大量室外消防栓保护罩，将裸露在室外地面的消防栓保护起来，起到保温效果。同时，为避免发生火警时无法使用，企福物业将保护罩系成活结，保障消防安全。虹口区专项物业委托管理
分享了“28年，甘为产业招商‘孺子牛’”的创业故事。上海市工商联党组成员、副**汪剑明，松江区委**、统战部部长吴继华，区**副**、区工商联**、区总商会会长南存飞，区**经济委主任黄桂弟出席。区委统战部副部长、区工商联党组书记杨仁娟主持会议。市工商联经济部副部长孙馨、宣传教育部副部长殷小跃，区工商联副**、副会长、**、执委；各商会会长、副会长、秘书长、**副秘书长；区**工商联界别委员、经济一组委员等200余人出席。在“新时代党旗下的民企风采”分享活动中，企福集团总裁张建军分享了自己的创业故事，回顾了创办企业、发展企业的实际经历，分享创业经验和人生感悟。**以“全心全意为人民服务”的初心和使命作为不懈奋斗的精神动力。作为一家民营企业，企福集团要坚持“全心全意为客户服务”的企业使命和初心，以客户为中心，从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务；不忘初心，牢记使命，为实现“企福让企业产值上亿、企福让园区税收上亿、企福让业主资产倍增”的使命，砥砺前行！我本人也将继续发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，为松江经济高质量发展添砖加瓦。长宁区园区物业维修外包
是否按标准执行？总部多以事后检查为主，个别项目存在为了应付检查补填各种表格的情况发生，导致检查结果失真。给设备维护带来安全隐患2、设备台帐生命周期管理不易各项目设备台账管理好坏不一各自分管，容易出现台账记录的丢失，增加总部统一管理的成本。设备因得不到好的维护而提前更换，造成财产损失。3、工程人员维修、巡检效率不可控无法实时了解到各项目的工程维修、巡检保养的工单数据（工单类型、维修内容、紧急程度、工单维度、工单状态）等，从而有效提升工程服务质量。4、传统设备管理无法对接智能化远程采集功能传统设备管理无法对接智能化远程采集功能，导致设备管理智能化进程落后，项目大型设备使用年限缩短，增加资金和人力的投入成本。智能设备管理解决方案物业管理平台通过梳理业务流程，形成线上和线下闭环，将所有智能设备统一用平台进行管控。APP端智慧巡检的优势1、每个人的工作任务由后台直接分配；2、每个岗位的工作可以在后台自定义创建；3、APP支持随机拍照、转单、调度、报障等功能；4、APP记录的问题，后台可以实时监测；5、设备故障一键告警，优化工作协同；6、IOT模式，远程7*24小时实时监控。方案价值1、实现了设备运行的动态化管理。
业主档案：所有业主购、租房合同（复印件），业主基本情况登记表、装修申请表和住户健康状况登记表等；3、财务档案：逐年形成的园区财务收支报表、物业维修基金使用报表等；4、文件档案：有关物业管理法规政策、公司文件等；5、管理资料：绿化资料、日常巡查（清洁、维修、保安）记录、值班记录，车辆管理记录、监控记录、荣誉资料等。（二）管理措施：1、制定档案制度，并严格执行；2、专人管理（由负责内勤的管理员担任），专室专柜，编目造册，存放有序并且尊重业主隐私，保守秘密；3、科学管理，确保档案资料完整、齐全，确保档案完好率达100%；4、逐步实现智能化管理，计时可靠的掌握相关信息，提高管理水平。十二、人力资源管理方案前列的物业需要前列的管理，前列的管理需要一大批高素质的管理人才和专业技术人才，而人才的管理与培训，对于保持员工的高质量，提高物业管理的水平，具有十分重要的意义。（一）管理内容：1、按照合理的人才结构，配置各类人才；2、任人唯贤，量材录用；3、开展业务培训，提高业务素质；4、进行业绩考核，优胜劣汰。（二）管理措施：1、制定岗位责任制，做到责、权、利分明；2、建立约束与激励相结合的运行机制。
对在物业管理经营中无法预期收回的长期投入会表现得十分谨慎。因此，对于需要购置专业设备才能进行的诸如：***石材的结晶保养、楼宇外墙清洗等业务，通常物业管理企业也会委托给专业***商进行具体实施。再有，就是对于一些技术含量较高的专业服务领域和一些垄断行业，比如：电梯系统、弱电系统设备的运行和维修管理服务、物业区域治安维护、消防安全相关工作等，为了规避经营风险，保证服务质量，行业通常也是要采取外包的方式实现专项服务的提供。而与以上三方面内容相反，对于物业管理中的**有价值的**业务内容，如日常维修服务、水、电、气、热的日常供应与管理，则一般不宜进行外包。2注重市场调查细节考察，用服务质量说话面对激烈的市场竞争环境，物业管理企业如果把资源分散到工作的每个环节，必然会造成企业资源的浪费。采用专项服务外包的模式，则有利于企业集中资源，选择自己专长的领域，形成技术优势和规模优势，有利于提升企业的**竞争力。也正因为如此，选择专业服务供应商的好坏，会直接关系到物业管理企业外包业务的成功与否。那么，如何选择合格的业务供应商呢？按照物业管理企业的通常做法，在确定外包服务项目后，首先要进行的工作就是市场调查。嘉定区商务楼物业绿化外包
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按照市场调查的结果，对相关专项服务供应商发出招标材料，物业管理企业的评标委员会根据预先确定的评标标准和评标办法，对各服务供应商提交的投标材料进行综合评价，**终确定服务质量高、保障能力强且费用合理的供应商作为外委服务中标单位，并签订外委服务合同。在此过程中，对于优化的工作流程、评标准则的确定环节需要特别关注。对于大宗服务的采购工作是物业管理企业一个比较敏感的话题，它不*能反映出一个企业的管理水平，同时，也会直接影响物业管理企业将来为业主提供服务的能力。因此，在采购服务之初，物业管理企业就应该确定一套经得起检验的招投标全程优化透明管理工作方法与招标流程。其内容要包括对采购服务日程安排的要求、招投标文件要求、相关评定标准的审批要求等。强调不能光凭感觉进行工作，要讲程序和规则，但同时又要兼顾工作效率，规则不能成为效率的负担。再有，就是对评标准则的选择。目前，在物业管理企业进行业务外包时的评分标准依据可以基本分为信誉标，业绩标，服务标，价格标等，分值各占一定权重，以加权平均数作为定标标准。但这种沿袭物业管理招投标的方式能否适用于外包服务还有待商榷。原因在于。虹口区专项物业委托管理
上海企福置业（集团）有限公司一直专注于目前主要管理项目有：松江“企福天地”、“企德天地”商务楼、松江工业区南乐路创亿国际企业园、松江工业区泾车路振中产业园、大港中德路迪纳安产业园、松江工业区宝胜路A、C区工业园、松江新桥科技园、金山禾本产业园、金山赛卓产业园等项目。目前项目已达53个，是一家商务服务的企业，拥有自己**的技术体系。一批专业的技术团队，是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。公司以诚信为本，业务领域涵盖物业管理，工程托管，保洁服务，保安服务，我们本着对客户负责，对员工负责，更是对公司发展负责的态度，争取做到让每位客户满意。一直以来公司坚持以客户为中心、物业管理，工程托管，保洁服务，保安服务市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。