选择IT外包合作单位流程，设计一套合理的评价指标体系是评价的基础，为保证评价结果的客观、正确，学校在选择评价指标体系设计时应遵循以下原则。1.系统***性原则。指标体系必须***反映供应商目前的综合水平，并包括供应商发展前景的各方面指标，体现整体***性。2.简明科学性原则。评价指标体系须大小适宜，简明、科学。指标体系过大，层次过多，指标过细，容易将评价者的注意力吸引到细小的问题上；而指标体系过小，指标层次过少，指标过粗，又不能充分反映供应商的水平。3.稳定可比性原则。指标体系的设计应相对稳定，并且应考虑到易与国内其他行业的合作伙伴选择评价指标体系相比。4.灵活可操作性原则。评价指标体系应具有足够的灵活性，以使学校能够根据自己的特点以及实际情况，对指标灵活运用。且必须简单规范，在实际使用中易于实现并掌握。昆山物业公司IT系统运维
事实上，公共服务部门能够做到如此透明，就是因为我们听到过太多关于公共服务部门采用IT外包曾带来可怕后果的案例。另一方面，对于私营公司而言，一般性的外包失败案例是不会得到大肆宣传的。但对于**公共服务部门而言，IT外包确实有其挑战。对于任何一家面临削减成本压力的企业或组织机构而言，外包都是极富吸引力的削减成本机制。伦敦克罗伊登自治市便是这方面的一个很好的例子，该县议会已经计划在未来三年内削减1亿英镑的预算。尼克·罗伯茨是伦敦克罗伊登自治**信息和通信技术负责人，他表示说，虽然当地许多商业机构正在逐步走出紧缩政策，并开始进行一些投资，但地方**目前仍然财务预算紧张。而采用外包则为他们提供了削减成本的机会，所以，对于**公共服务部门机构而言，必然会放眼外包服务市场。虽然外包服务合同承诺能够带来成本节约，但这些合同似乎无法支持客户未来的计划，尽管IT在这些计划中是相当重要的。静安区综合IT规划与管理咨询
园区的管理是多层次的管理。一般而言园区规模都比较大，管理半径与管理纵深相应变大，做出准确决策的难度增加。从项目、公司、到各行业、各部门的逐级监控管理问题，不同市场环境的兼顾适应与风险控制问题，专业分工细化带来的资源整合及协调问题等等，都是园区在管理中所面临的挑战。事实上，园区管理单位所承担的责任，与基层地方所承担的责任非常近似，不仅要负责整个园区的管理，同时还要负责园区的产业推进，招商引资、应急处置、内部服务等等各种服务与管理工作，因此必须建设一个强大的园区服务平台来进行支持，同时依托平台，促进园区的管理部门、企业、合作单位良性互动，面临上述挑战，园区需要在战略、流程、资源三个层面进行很好的配合。在战略目标的指导下，建立合理高效的组织架构，完善企业整体各项管理流程，创建并固化一套标准、科学的管理体系；充分利用人才、资金等内外部资源。
防病毒系统：包括Norton/Mcfee/Trend/Rising等规划实施和维护；操作系统优化：包括Windows/95/98/Me/NT/2000、WindowsNT/2000/2003Server、Linux/Unix、MACOS、CiscoIOS等,系统维护：包括电脑软硬件故障的维修及维护，交换机、路由器、防火墙等设备的维护和协助维修；DDN/ISDN/FrameRelay/VPNE1/PRI模拟专线等线路维护和线路调制设备的维护和协助维修；网络设备：安装和调试(3Com/Fortigate/Nortel/Quidway/Netscreent/Cisco/Checkpoint/Nokia/Vigor等)；邮件系统：包括ExchangeServer/LotusNotes/Imail/Mdeamon/Qmail/Sendmail等规划实施和维护；；网络优化（操作性优化、配置优化、操作软件IOS的升级、网络设备检测、传输效率优化、连通性测试、Internet连接性测试等）
IT外包如何选择合作伙伴？高校信息系统实施涉及学校众多业务的多层级问题，是一个复杂的系统工程。因此，选择合作伙伴必须按照一定流程科学地进行，借鉴企业IT外包提供商选择经验，结合学校信息系统项目招标实施经验，总结分析选择流程如下：1.分析业务，确定外包需求。首先对学校业务需求进行详细调研，进行综合分析，确定信息系统外包的总体需求。2.拟定项目招标书，发布需求。通过学校招标部门及其他信息平台向外公布招标信息，以便供应商参加投标。3.供应商参加投标，学校招标部门初评标书。信息系统供应商递交投标书参与投标，学校招标部门根据要求及目标对投标书进行初评。4.组建**组，召开招标会，对供应商的投标方案进行评价。按照一定的评价标准，采用适当的方法，如德尔非法、头脑风暴法、层次分析法等综合评价、比较方案，**终选择合适的供应商，确定为合作伙伴。5.实施信息系统外包。确定合作伙伴后，与其签订技术服务合同，拟定项目实施计划，开始实施信息系统外包项目。松江区IT服务规划
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