对于接单型生产企业来说,比较要命的问题就是客户的插单问题了。如企业可能已经根据客户的订单安排好了比较近一个月的生产任务。但是突然有一个大客户,下了一张急单。作为企业来说,当然会对大客户以特别的关照。此时就需要调整原有的生产计划与采购计划。这项工作如果手工完成的话,工作量会很大。因为调整的内容有很多。如采购计划、生产计划、到料计划等等。而且还需要判断哪些订单是可以调整的、那些不能够调整。如同样是大客户的订单、交期又快要到了,当然不能够调整。或者说正在生产线上做的产品,一般也不允许更改。为此在选购ERP的时候,就需要留意在ERP系统中是否具有插单的功能。具体来说,ERP系统要根据客户的优先级与订单的交期,来自动调整相关的生产计划与采购计划。将插入的订单放置到一个合适的地方。当然在这个过程中,可能也需要加入不少人为的判断因素。总之基本的原则是,系统要能够模拟出调整后的计划蓝图,然后让用户审核。用户觉得没问题之后,系统再根据这个蓝图自动调整相关的计划。ERP系统成功上线,精益管理升级。江苏苏州五金行业erp生产管理系统
企业ERP管理系统管理严重滞后和失控:制造业ERP系统的实施是一个庞大的管理和系统的综合工程,过程控制主要体现在项目实施过程中的时间控制上。项目经理掌控不了全局:项目经理的通病是缺乏实施大型ERP管理系统的经验。如果项目经理缺乏驾驭全局的能力,对企业管理了解有限,很容易明确自己的需求。因此,制造业ERP管理系统项目是否设定了明确有效的目标和范围是项目实施的一个关键点。综上所述,从ERP项目立项开始,企业项目管理是否失控是所有项目经理的心头之痛。ERP项目实施过程中,所有的因素都有可能使ERP不断改变,如果不能有效处理这些变更,项目计划必将会一再调整,交付日期也会随之一再拖延,项目成员的士气也将越来越低落,这些都将直接导致ERP项目成为沙堆危楼。珠海市五金模具erp系统教程ERP系统:企业管理的新利器。
ERP企业管理软件能解决生产信息不通在生产企业中,对车间生产管控是很重要的。车间的信息不通畅会造成大家都埋头做自己的,产量也不清楚,造成了后面的质检、运输等环节都被耽搁,既影响了公司生产管理的难度,也增添了生产成本和管理成本的开支。ERP系统有生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等模块。企业选择适合自己的ERP 企业管理软件能将企业车间生产过程结合管理,使得生产流程连贯,提高了业务效率,这是ERP企业管理软件的核i心所在。
企业在实施ERP系统中,一般优先实施财务会计、管理会计、生产计划、采购管理、销售管理和库存管理等模块,而质量管理、设备维护等模块的实施则必须重点区别对待,有时候用其他的系统来记录质量信息或设备信息在信息集成上可能差点,但ERP系统简单了,ERP系统的实施难度和实施成本也降低了。在ERP实施过程当中采取同步工程的项目管理方法。ERP系统实施项目大体可以分为项目准备、培训、业务蓝图、系统设计、上线准备、上线支持及持续改进等阶段,各阶段的工作既有侧重点,又有交叉。ERP实施过程当中的同步工程式项目管理方法与新产品开发项目的管理在原理和技巧上是类似的。采取同步工程式的项目管理方法,可以在同一时期内同时进行两项或两项以上的项目具体工作,从而缩短ERP系统的实施周期。实施ERP企业的信息标准化解决方案。
ERP企业管理软件能解决流程混乱,责任不清 很多企业想为了监督业务就做了很多流程来管理,但是随着业务的增加,很多流程都是混乱的,不梳理的话很难发现问题出在哪里,责任就很难追究,企业效益降低,也难以做出解决问题的方案。ERP企业管理软件可以帮助企业将系统运行集成化,跨越多个部门,把每个流程都梳理清楚,什么环节出了错都能一目了然。通过ERP企业管理软件企业可以做正确的决策调整,及时的解决这些问题。ERP企业管理软件能解决采购数据整理出错传统的采购流程是每个部门把需求做成文档发给采购员,采购员将整个企业的采购数据都整合起来做成一个表,再去采购,这样浪费大量的时间,有时候数据还会出错,采购错误对公司也是一个成本损失。ERP 企业管理软件可以帮助企业管理采购环节,采购管理模块可确定定货量、供应商和产品的安全。同时,ERP企业管理软件进行供货商的延续性管理、客户关系管理以及采购过程的公开公正化管理。因此ERP系统为采购人员节省大量精力,降低采购管理成本。每个ERP模块通常只专注于一个业务领域,但所有模块都使用相同的数据,以协同的方式开展工作满足企业需求。江苏苏州五金行业erp生产管理系统
ERP系统可以帮助企业优化生产流程,从而提高生产效率。江苏苏州五金行业erp生产管理系统
一般来说,当前市面上常见的ERP,无论是B/S,还是C/S,无论是针对国内电商平台的,还是针对国外电商平台的,大多数都包含以下这几个模块或者功能:财务管理:ERP中业务模块数据,与财务模块数据关联,满足财务核算的完成、及时、有效采购管理:采价格体系、费用、发票、委托代销、采购结算等库存管理:质检、调拨、领用、库存盘点、报损报溢、库存预警与智能备货等生产管理:生产主数据、生产计划、生产过程、生产结算物流管理:物流状态、订单管理/销售管理:销售业务流程、价格体系、销售费用、委托代销、销售结算等;主数据管理:短期内不会变化的静态数据,同时在系统各模块间共享,但是静态是相对的,也需要定期维护不难看出,ERP基本是围绕着「物流」「信息流」「资金流」这三个H心关键词来设计,随着一些业务的发展或者是侧重的重心不一样,又会增加类似于「人力资源管理」「客服管理」「营销管理」「生产管理」等模块。江苏苏州五金行业erp生产管理系统
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