模具行业真的需要模具制造管理软件系统吗?云易云为大家讲解。1.模具制造周期长,关健工件,工序加工缺乏明确指导模具厂一般延续传统模具作坊的管理模式,缺乏计划性的控制,加工也缺乏工艺指导。制模师傅的个人意识在很大程度上决定了模具的制造周期,所以周期一般会拖得很长。制模师傅个人能力强的,对模具的加工程控得比较好,制造周期就相对短,师傅个人能力一般的,加工过程可能会跟进不到位,制造周期就会变得比较长。模具厂师傅流传一句话:“做小模比做大模难!”大规格模具所需要的零部件,小规格模具全要要求有,加工过程并不比大规格模具容易,造成小规格模具制造周期无法得到提高。既然加工的过程取决了制模师傅,而不是明确的加工计划指导,制模师傅一旦缺乏对工件加工内容的整体把握,就很可能会造成漏加工或者加工不到位的现象出现,这样重复上机再加工就在所难免,占有机床资源和同时也延误了模具的生产进度,这是造成制造周期相对延长的一个主要原因。模具制造管理软件系统功能介绍。苏州生产企业模具制造管理软件开发
模具制造过程各师傅要加强自主检查,对自己承制的项目负完全质量责任,对存在的质量缺陷及隐患要及时整改优化,保证模具制造质量的稳定可靠,坚决禁止粗制滥造,要在客户验收前保证以下品质:7、模具生产出制件表面要无硬压伤,修边冲孔类毛刺要做到符合工差要求范围;8、模具定位销不得有太松或太紧的现象,定位销吃入量不足(小于10mm),零部件拆装后要可以复原稳定;9、模具在生产过程中零件定位要稳定可靠,不得有因模具型面及定位干涉而导致工序件摆放摇晃不定或放不到位现象;10、对模具结构因工艺需要或是设计时考虑不够完善要进行更改的,普师不得擅自更改。以技术先行为原则,普师要及时与大师傅进行沟通,确保模具要图物相符。(特别是易损或是需要更换的零部件)江苏苏州模具制造管理软件安装模具制造管理软件哪个好?
ERP系统需要强化其企业竞争力。大部分的ERP咨询公司(乙方公司)都会以企业管理的一般业务流程模式(包括订单处理、库存管理、采购业务、生管计划、品质控制、生产制造、财务管理、会计帐…等)为基础,加以考量在地商业特色与习性(如:产品的多变性、快速生产、外包代工、客户放帐…),设计出较适合该企业的商业流程。这些考量中,有许多要素是含有理论基础的管理方法,也有许多要素是符合行业特质,需要加入的商业流程。也就是说,ERP系统咨询管理公司为了提高其ERP产品的功能与适用性,增加了许多企业可能会使用到的管理功能;但相对的,可能也增加了对企业无用的业务流程,或是缺少了一些企业认为重要,却是标准ERP无法提供的功能。任何一家企业之所以能不断成长持续营运,获得客户信赖取得客户的订单,主要的因素就是客户认同该企业某一种或数种价值贡献。而企业辛苦经营的商业业务中便隐含了这些重要的业务环节,并且成为重要竞争力,若是标准的ERP系统所支援的业务流程无法支撑这些业务环节,那么标准ERP系统即无法协助企业持续提供这些重要的价值服务。
云易云模具制造管理软件订单管理。订单是整个销售业务的核X,整个业务流程的执行都会涉及到销售订单。通过销售订单可以跟踪销售的整个业务流程,订单管理主要包括订单的生成以及维护。1.模具订单管理:订单是整个销售业务的核x,整个业务流程的执行都会涉及到销售订单。通过销售订单可以跟踪销售的整个业务流程,订单管理主要包括订单的生成以及维护。1.订单生成:客户通过查询商品报价,以及和销售人员交流以后,就可以订购商品,系统自动生成客户订购清单,经过客户确认后生效。销售人员通过查询客户的订购清单.通过手工录入销售订单。2.订单维护:销售人员通过订单维护系统可对销售订单的状态进行跟踪和维护,可以查询订单的状态。对处于没有下达状态的订单可以进行修改和删除,对于已完成的销售订单,可以进行手工或自动结案。系统提供订单的查询功能,使企业可以方便、及时、快速地了解订单的完成情况。包括:延期订单查询、订单执行情况查询、未完结订单查询等。可按产品执行情况、按客户统计订单执行情况、按地区统计订单执行情况。模具制造管理系统是帮助模具企业信息化的一种工具手段。
模具管理系统中的排程之工序排程。目的:为了提早知道产能负荷,提早进行委外处理,防止瓶颈工序造成大面积零件等待。工序排程主要用于生管进行统筹的排程,因生管无法确切的综合了解每个车间的机台参数,以及无法了解产品的工艺参数等,所以采用工序排程更为合理与快速。该排程只是在工序或者加工中心的产能基础上进行排程,排程是以每个零件的工艺为基础数据,要求工艺工时尽可能准确,否则排程的偏差就会很大。对于偏差大的当然可采用经验值进行调整参数,对于刚接触排程时,要不断的累积历史经验数据,才能不断的改善出好的排程模式。排程方式可采用表格排程,甘特图排程与自动排程方式。自动排程是利用交期的倒算法,再利用起始时间的正算法,两个时间区间的时差为冗余时间,部件的起始时间以零件的比较大时间作为起始时间,每个工序节点有工艺工时与准备工时。按次自动排程计算会得出每个零件,每个工序的开始与结束时间。然后通过汇总得出每个工序每天的负荷率。对于超过70%负荷的进行委外处理或者调整等待时间等操作,当然也可以调整工序交期等方式。但零件的工序干涉相互影响,只要不会引起其他零件的负荷超标与时间突冲是可以调整。模具管理软件包括:模具制造执行管理系统、生产排产系统、看板管理系统等。江苏橡胶模具制造管理软件安装
模具制造管理软件的功能有哪些?苏州生产企业模具制造管理软件开发
如果企业经营团队无视ERP系统与关链业务流程的落差情形,而强力推动ERP系统的实施,便容易造成基层员工的业务困难,并加重工作负担,但一般会发现这种现象,大都经过半年到一年后,等企业付出某些代价才警觉到事态的严重性。z常看的例子是”同样的业务量,员工的工作量反而增加了”,因为员工要学习新流程又要执行原有的业务,这样一次应付两种流程很容易造成人员流动或是业务速度变得缓慢,使订单交期受影响,员工工作气氛不佳且士气低落,Z后往往必须终结推动这ERP系统,造成劳民又伤财的结果。当然有时会发现,有些部门流程适用此ERP系统,甚至运作的很好,这些状况经常会出现在各企业共通的流程中,例如财务管理,但是绝少出现在重要的企业核X竞争力的业务环节。此时若不去探讨改善之道,而满足于ERP系统但支援于一般非关键性业务流程,则ERP系统的功效就只是属于较自动化的电子记帐机器罢了。所以,对负责推动ERP系统的专案负责人及工作团队,必须谨慎先深入了解该企业营运的外部与内部生态环境因素,并且分析企业现在与未来几年需具备的竞争能力,预先考察需求之具体价值的管理功能,要求ERP系统必须完整整备,才能协助开创更上层楼的成长高峰。苏州生产企业模具制造管理软件开发
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