模具企业在模具制造过程中的管理难题有哪些?众所周知:在一个工厂中,工模部是一个比较难以管理的部门,工模师傅都属于非常有“性格”的技术人才,工模部的管理人员(经理或者主管),不但要做技术指导,同样又要处理沉重的人事管理及工作安排。所以,我们所见到的大多数工模部经理或主管都是非常“忙”的。为什么他们会如此“忙”呢?那是因为他们每天都在不停地应付老板、业务部、客户所追问的模具进度方面的问题,每天必须花一半以上的时间去监察模具的制造进度。我们不妨综合一下,老板、业务部、客户经常问到问题有哪些呢?其实,我们发现不外乎以下几个:A.模具已经完成了多少百比?B.模具能否按时完成及交货?C.制造过程中有否出现问题?D.出现了问题时如何解决的?采购、销售、仓储、工艺、配方、盘点、发货、订单等板块这些是模具制造过程中比较重要的环节。中山橡胶模具制造管理软件有哪些
模具的使用、保养和维护:1、模具领用.归还应建立相应的手续和状态记录。2、未经设计人员同意,不得随意改变模具的使用设备和安装方式,以免造成安全事故。3、模具使用前应检查模具是否完好,发现问题及时上报。4、模具使用前应把模具上的油污及杂物清理干净,并对需润滑的滑动部分添加润滑剂(油)。5、模具使用过程中应严格按制品成型工艺或操作规程操作。6、对模具成形零部件表面的清理应采用铜质或木制.竹制等工具,以免划伤成形零部件表面。7、模具使用后,应把模具清擦干净,并喷涂上防锈剂或防锈油脂等,合好模,摆放在指定的位置。8、模具存放离地面应有一定的高度,不可直接存放在地上。江苏昆山口碑好模具制造管理软件服务商模具制造管理软件谁家的好用?
模具制造管理软件未来管理的新趋势分析。很多企业在采用计算机化管理之后,管理者能够足不出户也能知道工模部内每套模具的制造进度,无需像以前一样亲自跑到车间追问每位师傅,就可以轻轻松松查询到每模具的生产进度情况,工作上能够轻松不少了!精确到每道工序,每件工件的生产进度信息,透过联网的系统,实时回馈到各部门各层次的管理人员,减少对管理人员的追问。管理者能够通过系统快速地知道及预计什么模具不能按时完成任务,从而可以及时地调整工作计划、安排对策,争取按时完成生产任务。采用了计算机系统之后,使得管理者从以前疲于奔命的状态中完全解放出来,能够轻松自如地应付工作中的各种问题,因此,使用计算机信息化管理模具制造部门或工厂,必将会是未来管理的一个大趋势.
MES系统可以帮助企业解决难题,增效降成本。帮助企业实现管理模具的位置、寿命、状态、维保以及模具履历,方便企业在模仓中快速定位所需的模具以及对应镶件,使得企业模具资产得到很好的利用与保护。1.完美的生产计划写在纸上,但是在计划付诸行动时,往往出现滞后的情况。此时,客户会在原计划完成的日期得到震惊的消息—模具因各种原因不能按计划完成,要延迟。2.试模之后发现尺寸不对,破坏了客户项目计划编排,需要更多的时间修正和试模。使客户不得不延迟新产品上市销售的时间。3.设计和生产制造计划编排是基于职员的经验的大致估算,但实际工作量往往超过预算。没有足够的机器或员工实施计划。4.工厂日常运营管理依赖领导或管理者个人能力,如果他们太多事情忙或者忘记跟进其中一个任务,直到客户抱怨或事情变得严重后才会有人想起这个任务未按时安排或加工。为更好的适应市场的发展需求,结合模具制造管理软件实现一体化管控订单、销售、配方、财务等。
模具行业真的需要模具制造管理软件系统吗?2.生产管理难以控制,给模具厂规划性工作带来困难在旧的模具作坊体系下,工件的加工缺乏计划的控制,工件何时上机,何时完成,只有负责制造该模具的极少数人了解,其它人员难以掌握整套模具的进度,所以也就无法形成一些加工数据的文字记录,直接导致车间管理难以发挥监督、协调的作用,而对生产的控制也就更加无从说起了。同样,没有加工数据的记录,也就无法反映钳工组、各平台部门的工作饱和度和关健设备的使用情况,这给模具厂承接新订单等规划性工作带来难度。3.不利于成本核算没有加工资料回馈给财务部时,加工成本的多与少就无法计算,更不用说模具成本控制了。模具ERP对料号、BOM没有严格的要求,甚至可以不用建立。模具管理软件功能集成化、网络化、智能化,模具生产的无图化、单件高精度并行加工、少人化无人化加工。杭州五金加工模具制造管理软件开发
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通常来讲,企业都是结合模具行业的特点来进行定制管理软件,因为这类软件很多,功能也比较复杂,不需要太多的人工协调。模具生产管理软件哪个好?模具生产管理软件哪个好?如果从模具设计、生产管理以及模具企业管理三方面来说,这样的软件市场竞争力就会更加激烈。在模具加工过程中,经常有设备出现故障、模具损坏、原材料不合格、加工艺不稳定以及产品质量问题等发生,这些问题的根源与解决方案都是类似的。我们始终致力于为中国制造业的信息化管理提供专业可行的解决方案,并帮助客户实现管理升级。中山橡胶模具制造管理软件有哪些
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