攀枝花市政通用工程工程监理技术指导

竣工验收阶段监理是工程建设的收尾环节，监理单位要协助建设单位做好竣工验收各项工作，确保项目顺利交付使用。施工单位完成合同约定的全部内容，自检合格后报送竣工报验申请和竣工资料，监理单位要首先组织竣工预验收，对工程质量进行各个方面检查，审查竣工资料的完整性和准确性，对发现的问题要求施工单位及时整改。预验收合格后，总监理工程师签署工程质量评估报告，参加建设单位组织的竣工验收。竣工验收过程中，监理单位要配合验收组检查工程实体质量和竣工资料，对验收提出的问题督促施工单位限期整改。竣工验收合格后，监理单位要审核施工单位报送的竣工结算，协助建设单位办理工程移交手续。竣工验收阶段还要督促施工单位做好成品保护工作，避免交付前出现工程损坏。华西立信的监理团队熟悉竣工验收程序和验收标准，能够协助建设单位顺利完成竣工验收备案工作，确保项目按期交付使用。总监理工程师定期组织安全质量大检查，排查隐患督促闭环整改。攀枝花市政通用工程工程监理技术指导

监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系，监理单位意味着建设单位对施工单位的施工活动进行监督管理，但监理单位与施工单位不是对立关系，监理工作的目标和施工单位的目标是一致的，都是要把工程建设好。监理人员在工作中要注意方式方法，既要严格按照规范标准监督检查，又要帮助施工单位解决施工中遇到的技术问题和管理问题，提出合理化建议，促进施工单位提高管理水平和工程质量。对于施工单位提出的合理诉求，监理单位要认真对待，公正处理，不能故意刁难施工单位。在质量安全问题上，监理单位必须坚持原则，严格要求，对不符合规范标准的坚决要求整改，不能放松标准。华西立信的监理人员在工作中坚持 "严格监理、热情服务" 的原则，在严格把控质量安全的前提下，积极为施工单位提供技术支持，共同推进项目建设，得到了很多施工单位的认可和尊重。乐山工程监理资质造价控制严格工程计量，审核进度款支付，控制变更签证费用。

监理人员配备是决定监理服务质量的关键因素，项目监理机构必须配备足够数量和相应专业的监理人员，才能满足项目监理工作需要。项目监理机构通常配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员，必要时配备总监理工程师意味着，根据项目专业特点配备土建、安装、安全、市政、公路等相应专业监理人员。监理人员配备数量要符合规定要求，根据项目规模、复杂程度、工期要求合理配备，房建项目通常按照建筑面积配备，1 万平方米以下工程至少配备 3 名监理人员，1-10 万平方米配备 4-6 人，10 万平方米以上根据情况增加。很多低价中标的监理项目，为了降低成本，人员配备严重不足，一个监理人员同时兼顾几个项目，现场监理形同虚设，给工程质量安全留下隐患。华西立信严格按照规定和项目需要配备监理人员，保证每个项目人员到位、专业配套，不因为价格竞争减少人员投入，确保监理工作正常开展。

监理单位的合同管理工作贯穿项目建设全过程，从合同签订到合同履行完毕，监理单位要协助建设单位做好合同管理工作。监理人员首先要熟悉施工合同、监理合同、材料设备采购合同等各类合同内容，明确各方权利义务。合同履行过程中，要监督合同各方严格履行合同义务，跟踪合同执行情况，及时发现合同履行中的问题，提醒各方履行合同责任。对于工程暂停及复工、工程变更、费用索赔、工程延期及工期延误、合同争议、合同解除等合同事项，监理单位要按照合同约定公正处理。处理索赔事项时，要依据合同约定和事实证据，审查索赔理由是否成立、索赔依据是否充分、索赔计算是否正确，公正做出处理决定。对于合同争议，监理单位要站在公正的立场上进行调解，尽可能促成争议双方协商解决，避免争议扩大影响工程进展。华西立信的监理团队熟悉建设工程合同示范文本，具备丰富的合同管理经验，能够协助建设单位管理好各类工程合同，防范合同风险。监理人员需恪守职业道德，坚持客观公正，廉洁自律不谋不正当利益。

EPC 总承包项目监理与传统施工监理有很大不同，EPC 模式下设计、采购、施工一体化，总承包单位对工程的质量、安全、工期、造价各个方面负责，监理工作的内容和重点也相应发生变化。EPC 项目监理不光要监督施工阶段的质量安全，还要向前延伸到设计阶段和采购阶段，参与设计审查，协助建设单位把控设计标准和设计质量，检查设备材料采购是否符合合同要求。EPC 项目通常采用固定总价合同，监理单位要重点监督总承包单位是否按照合同约定的建设标准和功能要求进行建设，防止总承包单位通过降低设计标准、降低材料档次来获取利润。EPC 项目总承包单位管理权限大，监理单位要加强过程监督，特别是隐蔽工程验收和关键工序质量管控，不能因为是总承包就放松管理。华西立信在多个 EPC 项目中提供监理服务，总结出了适合 EPC 模式的监理方法，能够有效适应 EPC 项目监理需要，协助建设单位管控 EPC 项目质量安全进度投资。监理人员每日现场全覆盖巡视，及时发现违规行为和质量安全隐患。德阳园林工程监理咨询

监理人员需定期参加培训学习，掌握新规范新技术，提升专业能力。攀枝花市政通用工程工程监理技术指导

监理工作中的事前控制是主动控制的重要体现，好的的监理工作不是等问题出现了才去整改，而是要提前预判可能出现的问题，采取预防措施，将问题消灭在萌芽状态。事前控制包括施工前认真审查施工组织设计和专项方案，找出方案中存在的问题和不足，提出改进意见；施工前对施工单位进行技术交底和监理交底，明确质量标准和监理要求；对容易出现质量通病的部位，提前制定防控措施，向施工单位提出质量通病防治要求；对危大工程提前分析安全风险点，制定针对性监理措施；材料进场前提前了解材料质量要求，提醒施工单位采购合格材料。事前控制能够有效减少质量安全问题发生，减少返工，节约成本，比事后整改效果好得多。华西立信的监理团队坚持预防为主的原则，重视事前控制，在每项工序施工前提前分析可能出现的问题，提前提醒施工单位注意，有效减少了质量安全问题发生。攀枝花市政通用工程工程监理技术指导

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