云南仓储物流中心

角色与功能：仓储物流在供应链中扮演着多重角色，具有多种功能：库存控制中心：管理库存、减少库存、控制库存成本，从而降低供应链总成本。调度中心：直接与供应链的效率和反应速度相关，要求处理物品的准确率高，并能对特殊需求做出快速反应。增值服务中心：提供与制造业的延迟策略相关的后期组装、包装、打码、贴唛、客户服务等增值服务，提高客户满意度和供应链服务水平。现代物流设备与技术的主要应用中心：运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制。退货处理区应设质检工位，次品分类为返修、报废、退供三种流向。云南仓储物流中心

物流运输管理：运输方式选择：根据货物的特点、运输距离、时间要求等因素，选择合适的运输方式。常见的运输方式有公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输等。综合考虑运输成本、运输时间、运输安全性等因素，为客户提供较优的运输方案。运输计划制定：根据客户的订单需求和货物的库存情况，制定合理的运输计划。这包括确定运输路线、运输时间、运输工具等。与运输公司或承运人进行沟通协调，确保运输计划的顺利实施。运输过程跟踪：在货物运输过程中，要实时跟踪运输状态，了解货物的位置、运输进度等信息。及时处理运输过程中出现的问题，如货物延误、损坏、丢失等。与运输公司或承运人共同协商解决办法，保障客户的利益。文教用品仓储物流哪家可靠穿梭式货架配合轨道小车，实现后进先出式的高密度存储。

仓储物流的主要工作包括以下几个方面：1.配送和运输。仓储物流需要将物品从仓库发送到客户手中，需要对运输和配送环节进行合理规划和管理，以确保物品在规定的时间内安全、准时地送达客户手中。2.信息技术应用。仓储物流需要利用信息技术进行物品的跟踪、追溯、管理和监控等操作，以便更好地满足客户的多样化需求和提高物流效率。3.成本控制和优化。仓储物流需要考虑人力、设备、场地、运输等方面的成本，并通过对成本的控制和优化，提高物流效率和降低运营成本，提高企业的竞争力。总之，仓储物流是企业不可或缺的一部分，它能够提高企业整体运营效率和服务水平，为客户提供更加优良的服务。

仓储的目的：仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去光满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户;客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能光满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求;仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。仓储的条件：仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的;有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。阁楼式货架利用仓库高度，钢结构平台增加2-3层存储空间。

仓库结构：1平房建筑和多层建筑，2库房出入口和通道 宽度和高度较低限度达到4M、铲车必须达到2.5-3.5M，大型货车通道大于3M，叉车达到2M。立柱间隔：通常7M的间隔较合适。适合两辆大型货车3辆小型货车。因托盘的种类规格不同，适合标准托盘6个为间隔。天花板高度较低5-6M。地面：地面承载力必须根据承载物品种类或堆码高度具体计算，普通仓库地面承载为3 T/平方米。低地面比基础地面高出20-30cm高地面大货车为1.2-1.3m铁路货车站台为1.6m 。智能质检系统运用X光成像，瑕疵品检出率超人工检测2倍。云南仓储物流中心

自动称重扫码一体机实现"秒级"出入库校验，人力成本降低60%。云南仓储物流中心

库存管理与控制：库存水平监控：定期对库存水平进行监控和分析，了解库存的变化情况。根据销售预测、生产计划等因素，合理调整库存水平，避免库存过高或过低。建立库存预警机制，当库存达到一定水平时，及时发出预警信号，提醒相关人员采取措施。库存周转率提升：通过优化仓储管理和物流运输流程，提高货物的出入库效率，减少库存积压时间，从而提升库存周转率。与供应商和客户进行沟通协调，实现供应链的协同运作，降低库存成本。库存成本控制：合理控制库存成本，包括仓储费用、运输费用、库存资金占用成本等。通过优化库存管理和物流运输方案，降低库存成本，提高企业的经济效益。云南仓储物流中心