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来源: 发布时间:2025年01月08日

那更早的时候,在10年11年拍诸葛亮和司马懿的时候,我记得有一次中场休息的时候突然肚子绞痛,然后临时地吃了一片止痛药,在讲的过程中就是忍着一波又一波想上厕所的冲动,从头到尾把这三集内容讲下来的。很显然每一次痛苦、每一次挑战、每一次巨大压力,都是一次专业水平、专业能力提升的机会。如果说只有平常条件下的按部就班的正常训练,那这个专业技能的提升速度是比较慢的,确实就应该找压力找挑战。对于一个公司来说,要想培养年轻人才快速进步,平时搞一些大比武、小比赛,让这些年轻人在压力挑战的背景下去磨练正常发挥的状态,这个对于他们进步的意义非常大。我有这么一个理解,在压力和挑战的作用之下,那些基本动作更容易刻到骨子里,那些基本技能更容易变成本能。我们可以把这个过程称为“压力塑形”,也就是在压力之下塑造基本的反应模式。我觉得这个过程是技能快速提升的一个重要的突破口,正所谓“小成靠浇灌,大成靠挑战”。学习可以说是众多企业老板的 “ 基业长青+经营管控+持续赚钱 ” 的必备方式。福建诚信沟通管理

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节目探访员到了制作现场,看到了非遗传承人用羊身上的毛来制作羊毫笔的全过程。接下来主持人就提了一个问题,羊毫笔是用羊身上的哪个部位的毛发来制作的?这个问题也是当天节目若干个问题当中我们***没有回答对的问题。有的人答头上的,有人答后背的,有人说是羊的胡须,有人说是羊的尾巴,这些答案都不对。正确答案令人确实意想不到,制作羊毫笔的毛发来自羊的腋下。我们当时几个人都惊讶了,这羊居然还有腋毛。非遗传承人说,只有这个部位的毛发**适合制作毛笔,制作出的毛笔符合“圆”“尖”“齐”的标准,自带笔锋。一对一沟通管理电话管比自己差的人用约束力,管比自己强的人用统御力。

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比如说赵老师到人事部门去协调工作调动这件事,结果相关的工作人员脸色不太好,还说了不太入耳的话。大家想一想,这要是三国里的张飞或者水浒里的李逵,那个脾气沾火就着,一瞬间可能就暴躁起来了,要发作。我们自己虽然不是张飞和李逵,但是我们也有自己的小脾气,面对那些难以接受的话,也会有一些情绪反应。当这个情绪反应出现的时候,高情商的一个重要表现就是你能自己主动地觉察到自己这个状态不太好,情绪反应出现了。觉察到情绪反应出现了,马上就要自我调控。

这个问题提得很现实,也很尖锐。确实很多单位里边的领导按以上四个标准来看都是有欠缺的,甚至于有些人根本就不及格,那这种情况下我们应该怎么办?我提两个想法啊。***个想法就是区分职业和事业。以前我们讲过,满足低层需求的叫职业,满足高层需求的叫事业。以前我在抱怨上级领导有问题的时候,我的师父语重心长地跟我说:不要想太多,他有他的领导管着呢,不合格早晚会换了他的,咱不就是混口饭吃吗?下班回家就得了,甭自己给自己找烦恼。你看这个就是个职业态度,上班尽职尽责,下班就走人,领导不合格、领导不合适没关系,我是来上班挣钱的,至于他怎么样那是他的事儿。如果能遇到好领导,咱就闯出一片天空,干出一番事业;如果遇不到好领导呢,能忍就忍,不能忍就换。注意运用一下这个规律,就可以让现场效果更好。

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孙亚彬老师从六西格玛概论、绿带品质统计工具、黄带品质改善七步骤、黑带质量体系建设八环节四个方面进行了课程分享。六西格玛是合格率的表示方法也是缺陷率的一种表达方法。孙亚彬老师表示一个公司要办好要突破三层天花板:***层质量意识、第二层质量流程、第三层质量技术。六西格玛中绿带解决基础质量问题,黄带主导质量改善活动,黑带构筑质量管控体系。质量人的逻辑思维:外圆内方(对外有原则,懂变通;对内逻辑思维,数字说话)统计归纳,演绎推理。孙亚彬老师通过连线互动张导演的逻辑成立吗?为什么?以及大数据分析中国两大类**易死亡人群等案例为我们解读了统计归纳和演绎推理。“方向比方式重要,方式比方法重要”。专注沟通管理建议

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不过随着年龄的增长、社会阅历的增加,我们有一天会认识到,人生中有很多问题是没有解决方案的,是找不到答案的。什么悲欢离合、生老病死,其实很多时候都没有答案,特别想解决但是根本就解决不了,这个时候就需要有一个解脱的方案。“解决”和“解脱”的区别关键就在于:解决的思路就是找答案,而解脱的思路就是发现问题根本就不是问题,不必找答案,我们只要把问题轻轻地放下也就可以了。所以随着年龄的增长,阅历的增加,我们学会解脱了,我们能把一些问题、一些执着都放下了,这个时候“慧”就增长了。先长智力后长慧力,“三十而立,四十不惑”,这就是“智”和“慧”的一个增长过程。进一步大家还会看到一个有趣的现象:就是科学技术的学习,这个过程是找答案、找方案的过程,主要讲的是解决;而传统文化的学习呢,这是一个探讨问题、研究问题、分析问题的过程,主要讲的就不是解决,而是解脱。一旦有了这种解脱的境界,我们就少去了很多焦虑、很多烦恼。福建诚信沟通管理