如果你还整不明白营销到底是什么?看了很多书还是不懂营销扯那么玄乎到底怎么落地?弄不清楚营销具体要怎么一步步做?建议你也看看高建华老师的视频课程《营销那点事》,不仅有趣还有料。高手说话都是深入浅出、真实有趣,用下里巴人的词汇、通俗生活化的案例把复杂逻辑讲的明明白白,不和你扯那么多虚头八脑阳春白雪的。这是一门关于营销方法论的课程,面对这么好的学习材料,多看几遍也不为过。关于营销定义:去发现、识别、激发并满足目标客户的需求,通过创造独特的客户价值,在盈利的大前提下,来赢得满意的客户。(即市场环境下做生意的一套逻辑)目标客户:营销是为部分人服务,不是为所有人服务(前提认知)独特的:差异性,必须与同行不一样盈利:不盈利的公司都是耍流氓“内部竞争、互相制衡”。信息化企业管理培训排行
思想决定格局,格局决定企业战略定位,战略体现企业间的差距,战略于一隅,则得到一隅;战略于天下,则得到天下。企业家的思想与格局,往往决定了企业能否基业长青。“思想的格局”依托中国企业联合会、中国企业家协会的优势资源,配置高质量的**,既有具备坚实的理论功底、丰硕科研成果的大咖,又不乏**企业实战经验的商业**,帮助企业纾解困难、解决问题、谋求发展。经济学家解读***经济趋势与展望,从国家经济政策看未来经济发展趋势,系统剖析当今中国企业面临的困局,提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展理念,助力企业家提升战略决策能力,构建清晰的战略思考框架。与*****企业家深入探讨企业经营与管理的方法策略,**经营管理与企业发展面临的诸多痛点,启迪企业经营智慧,聚焦企业增长、创新发展、数智化战略、科技成果转化、产业链融通等方向提升企业综合创新能力,帮助新时代的企业***系统化学习高效的企业经营之道,解决企业创新增长难点,向**学习,成为更强者。让学员“站在巨人的肩膀”高瞻远瞩,收获来自不同领域的真知灼见,共同碰撞思维火花,凝智聚力,为企业高质量发展赋能。综合企业管理培训咨询问价掌握基于理性的高情商策略,积极推进任务达成。
我们的课程主题是“传统文化中的人生智慧”。有人就说了,我想增长自己的智慧,应该学点什么知识,应该读点什么书,应该从哪些方面入手呢。其实关于“智慧”二字有很多有趣的说法。比如在上中学的时候,我听一个老师这么讲过,他说“智”是关于做事的学问,“慧”是关于做人的学问。你看如果这么理解的话,“智”字就接近智商,而“慧”字就接近情商。不过其实这种分法比较粗糙,因为做人做事其实不能严格的分开,是有很多交叉和交集的。所以在读了很多传统文化的典籍以后,我更喜欢另一种说法:智是关于解决的学问,慧是关于解脱的学问。在青春年少的时候,我们涉世不深,壮怀激烈,意气风发,以为很多问题都能找到***的答案、***的解决方案,在这种追求方案、追求答案的过程中,我们增长的是“智”。
每次部门开会的时候,老领导都要和下属闲聊上一会儿,聊完了以后呢再开始会议正式的议程。副手就觉得这样太浪费时间了,明显降低了会议的效率,应该开门见山、集中火力就谈那**议题。老领导给他的指点是这样的,看起来那些闲聊的话题跟会议的主要议题都没有关系,似乎都是在浪费时间,但实际情况并不是这样。在闲聊的过程中,大家交换了情况,沟通了感情,融洽了氛围,而且就某些问题还能达成共识。有了这样的前期准备,在讨论正式议题的时候,效率会提高,大家沟通交流会更融洽、更顺畅,这个叫“磨刀不误砍柴工”。***他提醒对面那个年轻干部:可以定目标,目标明确清晰是个好事,做事情是要有目的性的,但是如果目的性过强,事情往往会走向反面。站在未来看当下,提高管理能力,提升经营思维。
这个人利用职权公然冒领公司的财产,而且还利用职权把仓库里的一些物资进行变卖,中饱私囊。至于说平时的“跑冒滴漏”,给这个多分点,给那个私下送一点,那更是不在话下。因为缺乏制度的监督和监控嘛,所以他一开始是小打小闹,后来就越来越明目张胆、越来越过分。这个老板知道这些事情之后就特别愤怒,他质问这个年轻人,我对你这么好、这么信任,你怎么能做这些事情?结果年轻人很沮丧地说,谈了一个女朋友,然后很穷缺钱,仓库里这么多东西平时都自己说了算,多多少少拿一点谁也看不出来,这由小到大一来二去就铸成大错。所以一开始,这个老板希望有文化的约束,有情感的认同,再加上知恩图报的心理,这些东西都能对这个年轻人起约束作用,但实际上在利益的诱惑面前,在个人利益比较大化的思维模式面前,这些东西的作用都是非常有限的。确实有些高层需求导向的人真的能做到忠诚尽责、一丝不苟、诚实守信、表里如一,在利益的诱惑面前确实能够主动自律,自己把自己管得很好的,但这样的人在总人口当中比例还是比较低的。我们每一个人特别是年轻人在成长进步的路上,要懂得下真功夫,不走捷径,扛得住笑、扛得住绕、也扛得住撂。山东技术企业管理培训销售电话
如何让一个人不去做一件事呢?制度的思路是让他不敢做情感的思路是让他不忍做,而文化的思路是让他不愿做。信息化企业管理培训排行
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