货物退仓储存费用

不合格品退库：生产领用部门生产过程中的发现不合格零件首先由检验确认属性，属于料废物料方可退库。料废物料退库时，生产人员必须持不合格物料，不合格检验单，红色标识卡，到仓库退库。仓库人员将不合格品放置入不合格品区，并领取同一品名、型号，相同数量的合格材料补给生产线，同时将仓库合格品发出，记录批次、数量，在账上NC库位录入不合格数量记录批次数量，并通知采购退货。产线办理完不合格品退库流程后，仓库人员立即通知采购办理退后手续。采购人员联系供应商，确定退货日期，退货时，采购人员根据退货物料品名、型号、数量、退货原因，填写完整退货单，仓库人员根据退货单，发出不合格物料，系统输出相应数量。货物损坏您可以让亚马逊销毁，或者让第三方海外仓公司运回国内。货物退仓储存费用

企业内部的仓库退货管理问题：缺乏相应的责任制度使得处理退货的工作成了企业内部人人趋避不及的一个区域，很少有人会愿意来主动承担这项工作。由于缺少其他部门的配合，负责处理退货的员工工作积极性也普遍不高，退货品如果刚回到公司，经过检验，可以继续使用的精品要及时归位上架，如果没有及时进行处理，退货品就会被人遗忘，销售又找不到货，时间过得久了，精品变废品了。废品要当作精品一样来管理，设立废品仓，及时处理采退给供应商。货物退仓储存费用说到退货问题，不管是对于国内卖家，还是跨境电商来说都是一个绕不过的大难题。

仓库退货：1、如果客户有及时生产的迫切需求时，销售部门得依据客户的书面要求或电话记录主管同意后，由物管部门安排良品更换，不得私下换货。2、质量管理部门确认销货退回品的品质状况后应通知物管部门，安排责任部门进行重工、挑选、降级使用或报废处理，使公司减少库存(呆滞品)的压力。3、责任部门应确实进行返工或挑选以确保不良品不会再流入客户生产线上，并于重新加工、挑选后向质量管理部门申请库存重验。4、质量管理部门需依据了出货“抽样计划”严加检验方式重验其品质，如为合格产品可经由合格标示后重新安排到良品仓库内储存，并视客户需求再出货，凡未经质量管理部门确认的物品一律不得出货。

退货管理一直以来都是仓库管理的短板，也是非常容易出漏洞的一个环节，那么怎么解决仓库退货混乱问题呢？各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物；退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有配套的纸箱，配件齐全；换残产品则须与通知单上的型号、机号相符，否则仓库拒绝收货；收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交定单处理人员。买家不同意退货的话，如果货值不高的话建议还是退全款。

退仓的方式：清算变现（Liquidate）：这种方式只适用于可售库存的商品、亚马逊精选的部分商品。而需要我们注意的是：1、对于发往某个地址、弃置这两种方式，亚马逊会按标准收取一定的处理费用；2、清算变现无偿。如果觉得库存数量不多，货值较低，退仓不划算，更无法促成销售，放置在FBA仓还会产生仓储费，此时卖家可以直接弃置。如果觉得库存数量较多，货值较高，可以选择发往某个地址。添加地址—创建移除订单。亚马逊会在你创建移除订单后10-14天将你申请撤仓的货品发往你填写的地址，当然，遇到FBA仓繁忙的时候，撤仓处理时间会变长。沟通是解决问题较有效的方法，出现任何问题，卖家一定要耐心地和客户沟通，做到服务至上。货物退仓储存费用

退仓一般指存货方签订仓储合同后，因某种原因不需要或不需要那么多仓位面积。货物退仓储存费用

总的来说，仓库退货管理也就是三个主要的关注点，一是从源头减少退货；二是优化流程，快速处理退货；三是确定退货责任方。退货管理重点不在于如何高效地处理退货，其较重要的目的是如何较大化地避免产生退货。利用系统的退货管理模块可以详细地记录每件退货产生的原因，进行统计分析，辅助管理人员发现在仓库退货上的共性问题，以期做出针对性的决策；管理人员也可以从系统切入加强在退货上对门店和供应商的管理。加强对供应商品质的管控以及门店要货量管控从源头上减少退货。货物退仓储存费用

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