根据企业会计准则及相关规定,收入合同中包含重大融资成分的,企业在确定交易价格时,应当剔除合同约定价款中包含的重大融资成分的影响,按照现销价格确认收入;其中,重大融资成分的金额应使用将合同对价的名义金额折现为商品现销价格的折现率予以确定。对收入确认形成的应收账款,企业应当以预期信用损失为基础计提减值准备。年报分析发现,个别上市公司给予客户三年分期付款安排,在商品控制权转移时,按照合同的名义对价确认收入及应收账款,并将应收账款与合同名义对价对应的现金流量按实际利率折现后的差额,确认为预期信用损失。上市公司应合理区分合同重大融资成分与应收账款预期信用损失,对于包含重大融资成分的交易,应直接按照现销价格确认收入;对于预期信用损失,应基于客户的信用风险,判断应收的所有合同现金流量与预期收取的所有现金流量之间的差额,并按照实际利率折现后确定。 会计员账款回收考核细则。天津标准财务介绍
由于餐饮行业的特殊性,餐饮公司信息化程度普遍不是很高,但对于财务工作的要求则较高。财务工作人员通常工作量多且长期加班。特别是在开票流程中,公司往往需要使用较多的财务人员,处理繁杂的工作,尽管如此,但出错率仍然较高。财务RPA如何为餐饮业带来新流程变革餐饮业务开票流程拆解餐饮公司的日常运营,通常依靠供应链管理平台、财务系统和OA系统等信息化系统来维系。供应链管理平台是公司的业务**系统。由于业务系统与财务系统之间没有开通数据接口,所以仍需要通过人工进行数据搬运。很多财务工作均依赖财务人员的手动处理。财务人员的处理流程大致分为2步:首先人工登录供应链管理平台的订单管理模块,导出Excel版的销售订单明细统计表和销售出库单。由于Excel的操作很繁杂,大量依靠人工的筛选、复制、粘贴来完成。核对无误以后,需按照“专票、普票、无票”三种细分类型整理成指定格式的开票信息表。数据及格式整理全过程都是通过Excel的筛选、复制、粘贴来完成,效率低、耗费人工、出错率高。餐饮业务应用财务RPA的优势财务RPA项目的实施,能够有效减少财务工作人员的工作量,提高工作效率和工作准确率。财务RPA可实现开票数据整合校验及开票文件格式整理。 河北运营财务性价比制定公司季度、年度财务预算。
据麦肯锡的研究可知,42%的财务活动通过成熟的技术可实现全自动化,还有19%可实现近全自动化。伴随人工智能等技术的发展,财务领域的自动化、智能化、数字化将为企业经营管理提供新的动力、新的思维、新的方法。科技与财务的融合将重新定义财务的价值,这也正是众多企业推动财务自动化的意义所在。企业财务的困局很多企业的财务都处于分散的管理模式下,业务流程标准不一,采用效率低下的人工操作及基于纸面的信息传递方式。这就造成财务部门*能实现简单的记录职能,而无法向风险控制和决策支持的阶段迈进,导致人力资源的浪费和企业效益的瓶颈。财务部门面临的问题可以概括为以下三种:1工作琐碎繁重。财务人员要面对大量的手动录入、数据导入、票据核对等工作,运营效率低。2差错率高。从记账到报账,工序多,又基于手动录入,标准化程度低,准确性也缺乏保障。3系统间信息交互困难。由于数据标准或系统接口不一致,跨系统数据积累和使用难以容。RPA在财务领域的应用作为企业的天然数据中心,财务部门完全可以汇聚,分析经营相关数据,帮助企业洞察市场,预测趋势,实现更加高效、科学、精细的决策。为了实现更大的价值。
财务一日通--非财务人员的财务管理・采购必备的财务知识与合同管理・非财务经理的财务管理・总裁的财务管理智慧――倍增利润・人力资源经理的财务管理・公司财务分析与风险防范・利润之剑―财务管理与成本控制・非财务经理的财务管理・如何读懂财务报告・财务报表阅读与分析・公司财务分析与风险防范・非财务经理的财务管理必修课・非财务人员的财务管理实战技巧・采购必备的财务知识与技能・老板、总经理的财务管理实战高级研修班・采购成本控制与财务分析技巧・采购人员必备的财务知识・采购必备的财务知识与技能・非财务经理的财务管理培训・财务报表深度分析――**企业经营背后的风险密码・非财务经理的财务管理・非财务经理的6堂财务管理必修课・非财务经理的财务管理・非财务经理的6堂财务管理必修课・财务报表多维tou视分析与财务风险预警高级研修班・非财务经理的财务管理・制造业企业-非财务人员的财务管理・非财务经理的财务管理高级研修班・非财务人员的财务管理・非财务经理的***预算管理・非财务经理的财务管理・制造业企业-非财务人员的财务管理关于我们|法律声明|服务条款|热门课程列表|培训计划|网站地图|文字站点|加入收藏|用户中心固话:、34071978值班手。财务分析金融服务帮助。
◇帮助学员和财务部门的有效沟通,建立统一的财务共同语言。...[培训大纲]课纲下载:《非财务经理的财务管理(含沙盘演练)》.doc采购必备的财务知识与技能培训讲师:RandyGu2020年5月29-30日上海|2020年10月30-31日上海企业财务绩效通常是CEO和CFO**关注的考核指标,作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标,供应链管理的价值和绩效如何用CEO,CFO容易理解的财务语言表达,如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策,改善供应链管理绩效,规避供应链管理中的财务风险...[培训大纲]课纲下载:《采购必备的财务知识与技能》.doc更多非财务人员的财务管理相关课程・公司财务分析与风险防范(吴清山)2019年12月28-29日上海・企业财务报表分析与舞弊识别(黄老师)2019年12月13-14日深圳・从财务报表学习管理思维(代国强)2019年12月05~06日上海・跨界分析:HR的财务分析课(方老师)2019年11月15-16日北京・财务报表分析与企业管理决策(杨老师)2019年10月18日北京周五(9:00-12:00;13:30-16:..・总经理的财务管理(霍振先)2019年9月28-29日杭州・非财务经理的财务管理。从基层的财务会计岗到高层的财务总监都属于财务工作的范畴。甘肃标准财务优势
借款和各项费用开支标准及审批程序。天津标准财务介绍
完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。(2)具有完成该无形资产并使用或出售的意图。企业应该能够说明其开发无形资产的目的。(3)无形资产产生经济利益的方式,包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场;无形资产将在内部使用的,应当证明其有用性。(4)有足够的技术、财务资源和其他资源支持,以完成该无形资产的开发,并有能力使用或出售该无形资产。(5)归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。 天津标准财务介绍
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