非财务人员的财务管理培训专题非财务人员的财务管理专题课程:非财务人员的财务管理――透析财务报表背后的秘密加强企业***成本控制(朱旭杰);非财务经理的财务管理(吴清山);非财务经理的财务管理(含沙盘演练)(王老师);采购必备的财务知识与合同管理(王保华);采购必备的财务知识与技能(RandyGu);...非财务人员的财务管理――透析财务报表背后的秘密加强企业***成本控制培训讲师:朱旭杰2020年4月24日北京会计作为一门分类的艺术,报表分析即是这门艺术的华彩篇章。读懂财务报表,已经越来越成为现代企业***经营的必修课。...[培训大纲]课纲下载:《非财务人员的财务管理――透析财务报表背后的秘密加强企业***成本控制》.doc非财务经理的财务管理培训讲师:吴清山2020年4月25-26日上海|2020年5月30-31日上海2020年6月20-21日上海|2020年7月25-26日上海|2020年8月29-30日上海2020年9月26-27日上海|2020年10月30-31日上海|2020年11月28-29日上海2020年12月26-27日上海◇掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表◇理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况◇各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通◇建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识。统筹管理公司资金,核查公司资产记录。山西网络财务怎么样
据企业会计准则及相关规定,企业向客户销售商品或提供劳务涉及其他方参与其中时,应当根据合同条款和相关事实,判断其身份是主要责任人还是代理人。企业在将特定商品或服务转让给客户之前控制该商品或服务的,为主要责任人,应当按照已收或应收对价总额确认收入;否则为代理人,应当按照已收或应收对价总额扣除应支付给其他相关方价款后的净额确认收入。年报分析发现,部分上市公司作为物业出租方向承租人收取租金,同时按照承租人消耗的水、电量及市场单价收取水、电费,并按照总额法确认水、电销售收入。对于此类业务,上市公司应判断其在提供服务过程中是否取得了对水、电的控制权,若未取得控制权,其收取的水、电费实质上为代收代付性质,应当按照净额确认收入。 国际财务报价表借款和各项费用开支标准及审批程序。
对机关及所属于单位财务台账进行***清查,将2013年至2019年以来的所有大额支出***查找,并由经办单位、部门向党组逐一说明情况。(2)健全完善相关制度,规范大额资金支出事项审批行为,制订出台《“三重一大”事项决策实施办法》。(3)针对反馈报告中涉及到了重大开支,召开党组专题会议,对反馈报告中及自查清单中所涉及的大额资金问题由相关部门负责进行情况说明党组进行补充审定,共审定16个事项,经党组审定,所列支出均为合规。
财务部门需要将基于规则、重复性强、耗时耗力的工作自动化,充分释放人力价值,让财务人员有更多精力投入到财务分析、预测等更具价值的工作中。RPA的应用可以为财务自动化转型插上翅膀,同时也能破除财务工作的困局,大幅提升企业的经营管理效率。1、银企对账财务人员通过银企对账可以避免和纠正因银行与企业账务不一致而引发的一系列风险隐患。在实际工作中,财务人员需要按银行、账户逐个对账,需要大量手工作业,往往会造成对账不及时、对账单回收困难等问题,不*耗费大量人力、物力,有时还存在疏漏,无法起到良好的风险防范效果。通过RPA可以把这个流程自动化。部署RPA后:RPA机器人可以登录网银系统获取银行对账单信息,登录企业的财务核算系统获取账务数据,自动执行全部账户的对账操作。还可以根据企业的定制化需求,自动导出对账单、合并汇总、上传至后台系统等等。应用效果:将员工从基础重复的工作中释放出来,提升银企对账流程运行的效率和质量,缩短了资金循环周期。2、财务月报对于集团公司来说,**各子公司及分支机构的财务报表并进行合并整理是一项任务量巨大的工作,从**开始的数据催收、汇总科目余额及处理合并抵销,到**后的财务报告生成。 现代会计出纳工作管理制度主要包括以下几个方面。
执行股份支付准则。发行人在始发申报期内,为获取职工和其他方提供服务而授予权益工具或承担以权益工具为基础确定的负债的交易,在编制申报会计报表时,应按照《企业会计准则第11 号——股份支付》相关规定进行处理。(2)应考虑对于报告期内发行人向职工(含持股平台)、客户、供应商等新增股份,以及主要股东及其关联方向职工(含持股平台)、客户、供应商等转让股份。(3)对于报告期前的股份支付事项,如对期初未分配利润造成重大影响,也应考虑适用《股份支付》准则。(4)费用摊销及非经常损益的判断:确认股份支付费用时,对增资或受让的股份立即授予或转让完成且没有明确约定服务期等限制条件的,原则上应当一次性计入发生当期,并作为偶发事项计入非经常性损益。对设定服务期等限制条件的股份支付,股份支付费用可采用恰当的方法在服务期内进行分摊,并计入经常性损益。 系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理。湖南运营财务热线
工作重心一直都是围绕这公司的资金链在转动。山西网络财务怎么样
财务一日通--非财务人员的财务管理・采购必备的财务知识与合同管理・非财务经理的财务管理・总裁的财务管理智慧――倍增利润・人力资源经理的财务管理・公司财务分析与风险防范・利润之剑―财务管理与成本控制・非财务经理的财务管理・如何读懂财务报告・财务报表阅读与分析・公司财务分析与风险防范・非财务经理的财务管理必修课・非财务人员的财务管理实战技巧・采购必备的财务知识与技能・老板、总经理的财务管理实战高级研修班・采购成本控制与财务分析技巧・采购人员必备的财务知识・采购必备的财务知识与技能・非财务经理的财务管理培训・财务报表深度分析――**企业经营背后的风险密码・非财务经理的财务管理・非财务经理的6堂财务管理必修课・非财务经理的财务管理・非财务经理的6堂财务管理必修课・财务报表多维tou视分析与财务风险预警高级研修班・非财务经理的财务管理・制造业企业-非财务人员的财务管理・非财务经理的财务管理高级研修班・非财务人员的财务管理・非财务经理的***预算管理・非财务经理的财务管理・制造业企业-非财务人员的财务管理关于我们|法律声明|服务条款|热门课程列表|培训计划|网站地图|文字站点|加入收藏|用户中心固话:、34071978值班手。山西网络财务怎么样
西安新税筹财务咨询服务有限公司坐落在陕西省西安市沣东新城昆明时光二区1号楼3单元1503室,是一家专业的企业的财税服务咨询,共享财务经理帮助公司一站式解决问题。在公司日常运作当中出现的法律问题,能够随时提供法律帮助。我们拥有的SaaS营销系统为客户的市场经营当中出提供一定的方案帮助客户不断地发展,在人力资源方面都有专业的人才负责为客户带来方便公司。公司目前拥有专业的技术员工,为员工提供广阔的发展平台与成长空间,为客户提供高质的产品服务,深受员工与客户好评。公司以诚信为本,业务领域涵盖财务管理咨询,市场营销,人力咨询,企业服务,我们本着对客户负责,对员工负责,更是对公司发展负责的态度,争取做到让每位客户满意。公司力求给客户提供全数良好服务,我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情,将为公司和个人带来共同的利益和进步。经过几年的发展,已成为财务管理咨询,市场营销,人力咨询,企业服务行业出名企业。