湖北首席财务官

    解决不同信息系统的数据交互、功能操作问题；小时不间断执行基于规则的各种工作流程，比人工快，可极大降低错误率，减少员工在日常填单和发送邮件上的投入。财务RPA实施效果通过财务机器人，作为公司的**部门，财务共享中心从每月需要2名员工投入130小时处理业务单据，到只需1名员工用5小时进行核对，极大提升了效率，降低了人力和时间成本。财务RPA不仅优化了该公司的财务流程，提高了业务处理效率和质量，减少财务合规风险；还促进了财务职能的转变，使财务人员从一些基础的重复性手工操作中解脱出来，更多地参与到公司的财务管理、业财融合等更有价值的工作中，从而提升了公司的竞争力。今后，该公司将继续加深财务RPA的应用程度，逐步由前台机器人向后台机器人过渡，实现更大范围的RPA应用。 装订凭证、写报表附注、分析情况。湖北首席财务官

    由于餐饮行业的特殊性，餐饮公司信息化程度普遍不是很高，但对于财务工作的要求则较高。财务工作人员通常工作量多且长期加班。特别是在开票流程中，公司往往需要使用较多的财务人员，处理繁杂的工作，尽管如此，但出错率仍然较高。财务RPA如何为餐饮业带来新流程变革餐饮业务开票流程拆解餐饮公司的日常运营，通常依靠供应链管理平台、财务系统和OA系统等信息化系统来维系。供应链管理平台是公司的业务**系统。由于业务系统与财务系统之间没有开通数据接口，所以仍需要通过人工进行数据搬运。很多财务工作均依赖财务人员的手动处理。财务人员的处理流程大致分为2步：首先人工登录供应链管理平台的订单管理模块，导出Excel版的销售订单明细统计表和销售出库单。由于Excel的操作很繁杂，大量依靠人工的筛选、复制、粘贴来完成。核对无误以后，需按照“专票、普票、无票”三种细分类型整理成指定格式的开票信息表。数据及格式整理全过程都是通过Excel的筛选、复制、粘贴来完成，效率低、耗费人工、出错率高。餐饮业务应用财务RPA的优势财务RPA项目的实施，能够有效减少财务工作人员的工作量，提高工作效率和工作准确率。财务RPA可实现开票数据整合校验及开票文件格式整理。 青海财务报告供了方便用户对具体企业的具体特点做不同行业的帐套。

个别上市公司对本期转入破产重整阶段客户的应收账款，继续按照以往年度账龄组合及对应减值准备计提比例计提预期信用损失。该客户由正常经营状态转入破产重整状态，表明其信用风险已发生***变化，与原组合中其他客户的信用风险已经***不同，上市公司在计量应收账款预期信用损失时，不应将该类客户继续纳入原组合中。部分上市公司在计量同一客户相关的合同资产、应收账款预期信用损失时，采用不同的计提比例，其中个别上市公司合同资产预期信用损失计提比例远低于应收账款。预期信用损失以客户的违约风险为基础，同一客户的违约风险相同，上市公司对于同一客户的合同资产与应收账款，采用不同计提比例计量预期信用损失时，应充分分析两者存在不同违约风险损失的原因及合理性。

对机关及所属于单位财务台账进行***清查，将2013年至2019年以来的所有大额支出***查找，并由经办单位、部门向党组逐一说明情况。（2）健全完善相关制度，规范大额资金支出事项审批行为，制订出台《“三重一大”事项决策实施办法》。（3）针对反馈报告中涉及到了重大开支，召开党组专题会议，对反馈报告中及自查清单中所涉及的大额资金问题由相关部门负责进行情况说明党组进行补充审定，共审定16个事项，经党组审定，所列支出均为合规。 会计员账款回收考核细则。

    单项金额重大的应收款项：应收账款坏账准备的计提应符合《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》的相关规定，考虑预期信用风险。对于应收款项，应当先将单项金额重大的应收款项区分开来，单独进行减值测试。单独测试未发生减值的应收款项（包括单项金额重大和不重大的应收款项），应当包括在具有类似信用风险特征的应收账款组合中再进行减值测试。坏账准备计提不应区分关联方与非关联方，如存在关联方应收账款，发行人应在招股说明书“同业竞争与关联交易”中披露其内容及形成原因等情况 利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。四川财务工作总结

从基层的财务会计岗到高层的财务总监都属于财务工作的范畴。湖北首席财务官

（1）调整配备财务管理人员。对长期从事出纳人员进行轮岗交流，配齐配全财务会计、出纳人员，明确岗位职责，及时办理财务交接手续。（2)完善机关财务管理制度，对《公务接待制度》《差旅费报销制度》《应急车辆使用管理制度》《固定资产管理制度》等财务管理相关制度进行修改完善，严格执行**八项规定的实施办法和细则。(3)强化财务管理职责。进一步细化财务支出管理环节，明确环节把关责任，做到事前报告支出计划、办理厉行从简节约、报销按程序审签。（4）严格财经纪律，严把财务开支关，加强支出管理，规范报账审批程序，做到帐目清楚，日清月结。 湖北首席财务官

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