第二个含义则是股权构成，即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在我国，就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。从这个角度，股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞争的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制;在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱。股权结构对经理层的影响在于是否在经理层存在代理权的竞争。象山如何股权架构
股权比例与公司管理公司决策 股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。有些投资者是投资而不参与公司管理, 有些投资者同时参与公司管理。而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。取得决策权的股东就是法律上的控股股东。 公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。余姚品牌股权架构意义股权结构有三种类型:一是股权高度集中、二是股权高度分散，三是公司拥有较大的相对控股股东。
在实践中运用章程、 股东合同等形式予以约束明确相关股东之 间的权利取舍，才可以有效的避免今后产生纠纷。表决程序股东 会与董事会是常见的公司重大事宜表决部门， 但如何设计表决的形式 及程序需要依据公司的实际情况而定。有些封闭式的公司规定股东对外转让股权时， 要求全体股东 2/3 的表 决权通过才可以； 有些公司对股东死亡后其继承人进入公司决策层及 管理层的表决比例或时限作出特别限制。股权结构设计主要是针对企 业的投资人而言的，这自然也是他们应有的权利。在公司步入正轨， 并一天天发展壮大的时候， 人才是迫切需要的资 源。如何稳定员工、吸引人才？导入股权激励方案是常用方法。
股权结构的形成决定了企业的类型。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。随着全球网络的形成和新型企业的出现，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。社会的发展终会由"资本雇佣劳动"走向"劳动雇佣资本"。人力资本在企业中以其独特的身份享有经营成果，与资本拥有者共享剩余索取权。这就是科技力量的威力，它使知识资本成为决定企业命运的重要的资本。平衡股权结构，所谓平衡股权结构。
有限责任公司的优点有：1、设立程序简便；2、便于股东对公司的监控;公司秘密不易泄漏；3、股权集中，有利于增强股东的责任心。有限责任公司的缺点：1、只有发起人集资方式筹集资金，且人数有限，不利于资本大量集中；2、股东股权的转让受到严格的限制，资本流动性差，不利于用股权转让的方式规避风险。股份有限公司的优点：1、可迅速聚集大量资本，可聚集社会闲散资金形成资本，有利于公司的成长；2、有利于分散投资者的风险；股份有限公司的缺点：1、设立的程序严格、复杂；2、公司抗风险能力较差，大多数股东缺乏责任感；3、随着投资人的不断进入，发起人股东的股权被稀释，存在失去公司控制权的风险。审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。象山严谨股权架构平台推荐
股东权利的弱化或强化股东权利有自益权和共益权两方面。象山如何股权架构
设计要素成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选 择适合企业的方法， 然后才开始设计方案， 而方案的设计主要着眼于 六个关键因素。 1、激励对象 2、激励方式 3、员工持股总额及分配 4 、 来源 5、资金来源 6、退出机制在设计股权激励时，对可能对公 司造成的潜在的财务影响也应必要的估算， 以帮助企业进行的判 断。同时，股权激励也有一定的生命周期，在宏观环境、政策环境变化中 应做出恰当的调整。广大中小公司在学习华为激励模式的同时， 也要结合自身 的实际情况做出合理化调整。 而无论是股权结构还是股权激励， 都是 公司可持续发展的保障， 在设计的时候更需要综合多方面因素谨慎地、 科学地设置。象山如何股权架构