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    我们要做到“必须无遗漏”，这里的遗漏，指的是现场不同状态的产品。举个例子，如我们在产线发现供应商有不良品出现，在这个时候，就需要对现场产线、客户仓库、供应商仓库等场地和状态的产品需要隔离确认。因此，必须无遗漏是要求当出现不良时，所有状态的该产品都必须先隔离、判定后处理，任何一个关节的遗漏，都会造成二次不良的混入。，对于“必须有效改善”，说到这个话题，其实，我们可以从供应商应对不良品的处理方式，来看一个供应商管理的状态。例如的供应商就能够做到在退货回去的不良品进行分析，当核对后将不良品分成两种状态：一种是他们造成的，一种是他们判定不是他们引起的，他们造成的，会提交改善报告给我们，不是他们造成的，也会做分析报告并将退回品包装完好后发回。对于不良品，我们要去尊重和慎重对待，实际每个不良品都是客户在向你传递重要的信息，你不去看，不去分析，先不谈质量成本是否核算，就连基本的预防都不会有，那这个不良品就会一直困扰着你，他不会降低和减少，只会越来越多，甚至有新的不良在产生。 库存芯片回收处理公司。废硅处理上门回收

    可以对现有的库存数量进行设置，当某个库存数量低于某个值的时候，便会发出预警，尽快进行补货，避免损失。先进先出策略，优先出库入库较早的物料/成品，减少呆滞料，提升库存周转率。可对仓库存在中的物料/成品数量进行查询，让自己可以准确掌握每个物料/成品的现有库存情况。可与外部信息系统，如SAP、ERP、SRM、MES等系统无缝集成，避免各系统数据不同步，提升办公效率，优化供应链管理。我们在收购电子元器件货存，必须留意的小细节有很多，产品的外包装盒，商品标签图，原盘编带，产品实物图片等，每处小细节都必须根据专业性的质量检测，才可以判断是不是能够重新再次回收利用。假如没有事先对货物进行产品质量检测直接收购，很可能会遇到仿货，产品氧化，非全新原装进口等问题。 吴江解决处理加工贸易退税如何处理。

    确认对策效果，防止二次重复发生。防止二次再发与不良品对策同等重要，不要以为对策后就万事大吉、天下太平；有的不良品单靠一次对策还不能绝迹，如果你不再跟进的话，下次再发生，挨老板骂的可就只有你一个人了!現场中小小的不良品有许多，是不是所有的不良品都要立即进行对策呢?不是的,只要先抓住占不良率80%的头几位就不错了，而其他小的不良品，可任其“自生自灭”。例如，我以前的公司的做法：每月统计出不良率位的部品，由工程去想办法解决问题，这样坚持不懈，不良品就会越来越少，这是一个长期的工作，需要许多人的共同努力。总之,在一定意义上說,，管理能力就是在解決不良品的过程中得以提升的，管理能力的高低与否，其判定标准之一，就在于不良品是否再出現。

    四种不同的态度。1、自我放弃型這种人一旦遇上不良品，句话就是“算了吧！做不到！不可能！”对不良品惟恐避之而不及,对不良品的解決方法想都不想，一把将不良品推开老远。其实质是自信不足，害怕不良品，怕承担风险，責任。让这种人去处理不良品，只会越处理越多,小则办坏一件事，大则拖垮一个部门。2、归咎他责型这种人姓“赖”，什么事都敢推开，所有的不良品全都不关自己的事，推脫理由多得让人难以置信；要么是自己从來沒学过；要么是前辈沒教好；要么同事“坑”了自己、、、总能打出一个冠冕堂皇的理由。其实质是能力不足，不原承担自己的责任，让这种人解決不良品，不良品还沒动一根“毛”，內部責任追究的“战火”早已熊熊燃起，结果只会导致各部门內战不休,分散了团体的力量，事情越办越乱。3、孤芳自赏型这种人满足于维持持现有的品质水平，只要不是大的不良，一点不着急，不原改善现状，总以为“神仙也不过如此”。其实质是固步自封，不求上进，让这种人解決不良品，慢性，数量少的不良品，永远都解決不了。4、开拓解決型这种人从不拒绝任何不良品的挑战，一旦发生不良品，不等不靠，想方设法解決不良，看到现有成绩也看到不足，从不停止改善的脚步。 比较好的LCD液晶显示屏销毁处理公司。

    以时间为线索进行对策A、新设定的4M要素什么時候开始实施?B、不良品什么时候处理完毕?是否已经开《清仓管制单》全部隔离？C、良品什么时候能出货?以上项目，数量有多少?什么时候开始处理?谁來负责担当?在哪处理?等等都要确定下來。(3)、以作业方法为线索，展开对策A、工序內用什么新的作业方法?是否恰当？B、QC增添么新的检查方法?是否和客户的检验手法完全一致？C、QA更改什么规格?是否和客户的标准一样甚至加严？以上项目，数量有多少?什么時候开始处理?谁來负责担当?在哪处理?所有这些都要确定下來。当发生生大量不良品时，甚至要考虑暂停生产，优先处理不良品，如果不良品的处理費用，远远超过重新制造新品的话，那不妨考虑将不良品废弃处理还更好些。不良品的识別管理也是相当重要的一个项目，一不小心就会产生二次不良。 LCD液晶显示屏销毁处理价格。塑钢处理上门收购

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    如果是一些电子产品出现了不良品的情况，对于已经销往市场的应该及时回收，在生产的一定要立刻停止，并要有效的对不良进行分析研究，找不到不良的原因，对于之前能够改善的就去改善，改善不了的那就要企业自己承担责任。其实，对于所有工厂来说，生产的出发点都是想产品能够一定的达标，但是很多时候是人为控制不了了，这种情况下，就要无条件的负起全责，这样对于企业以后更好的发展才更有利。不良品得到改善才是消费者愿意购买的原因。不合格品经过评审后则要对其进行处理，不同的不合格品的处理方法是不同的。不良品处理四种方法主要包括条件收货（AOD）、拣用、返工与返修、退货、报废。不合格品经过评审后则要对其进行处理，不同的不合格品的处理方法是不同的。废硅处理上门回收

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