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    为了满足现有客户的需求并挖掘更多的需求商机，必须要将产品品类延伸，进而提升日商与坪效。当然，无人便利店需要有线下仓与线上仓的供应链管控能力，才能真正实现全渠道管理。图：2018年样本便利店线上线下占比（数据来源：2018CCFA便利店调研）强化商品力与运营力，传统便利店是无人便利店比较好的老师零售的本质始终离不开商品与服务。零售原本就是买货卖货，即简单又复杂。简单的是流程简单；复杂的是买什么样的货，如何高效地配送到位，如何高效地卖出去，如何经济地触达消费者，如何满足多变的消费者需求，如何做到比价廉更重要的“物美”等等。特别是从互联网科技行业加入的创业者，首先就得强化供应链管理与商品管理能力，这是做便利店的基础。从单品管理到鲜度管理，无人便利店应大力向传统便利店的学习与借鉴，用技术的手段把传统便利店的做法或管理固化下来。在数字时代，人还是不可靠的，唯有系统与机器设备是靠谱的。这也是无人便利店未来的魅力与优势所在。一切烧钱的无效运营都是耍流氓。另外无人便利店不是自动贩卖柜，真正的无人便利店或者叫智慧便利店，不仅是传统便利店的升级版本，更是创造新型的便利店业态。商品品类与服务是创新的焦点。无人值守的上海小超市火了.口碑好无人超市运营

    传统电商正遭遇前所未有的威胁。消费者行为发生根本转变为零食商户打开新商机平台方“各显神通”，而想4月初，人们发现在热捧“国产鞋”的热潮中，得物上的个别商品出现了非常规的爆涨——两款球鞋涨幅超过10倍，近20款球鞋涨幅异常——其中夸张的是一双李宁的联名款球鞋暴涨到48889元，按1499元的原售价计算膨胀了32倍。得益于国内对的控制，2020年被影响冲击大的实体零售行业逐渐回暖，截止21年初，影响已基本消弭，4月16日，国家统计局发布一季度社会消费品零售总额数据，同比大增.52万亿元，今年一季度的社零总额已经超过2019年同期水平。此前，据中国连锁经营协会《肺炎对中国连锁餐饮行业的影响调研报告》数据显示，过后将以“做好准备迎接快速开店发展的窗口期”作为重点工作近年来，国内内衣品牌，纷纷采用更丰富的尺码选择、更数字化的测量方式、更灵活的触达消费者的方式，在高度分散的内衣市场脱颖而出。在数字化的道路上，传统内衣品牌也在积极采取行动。在新的数智化战略布局下，都市丽人逐渐转变为DTC直接面向消费者运营模式，以“1-2-3”新零售策略，通过内外合力，使得线上与线下、直营与加盟间的关系更为紧密，积极赋能线下门店，提升各渠道销售竞争力。湖州无人超市欢迎来电随着互联网的发展，人们的生活是越来越方便了，很多时候足不出户就能满足自己的生活需求。

在自动售货机领域，中国可以称得上是后期之秀了。在西欧、日本等地，因为它们首先进入工业化的社会，所以自动售货机业务也率先完成了蜕变，各方面都比较成熟。在日本平均每25人就拥有一台自动售货机，在欧洲平均每30人就拥有一台。而在中国，自动售货机的人均占有率非常低，平均每250人才拥有一台，且占据主流的还是票务服务机。从这个角度可以看到，中国市场非常具有潜力。近年来，一方面是需求侧的消费升级；另一方面，**的品牌和渠道提供商不断突破零售产品、渠道、营销方式和传统商业模式的界限，各种力量推动新零售成为当前的焦点。高层的业务领导忙着突破零售的时空界限，线上线下都非常重视。随着这一轮新技术的应用，传统零售公司获得了前所未有的机遇和巨大的发展，包括几年前欢迎新市场的自动售货机制造商。在智能零售发展过程中，2019年自动售货机的转折点已经到来。如今，自动售货机在地铁/高铁站、机场、旅游景点、社区、学校、写字楼等许多地方随处可见。在现代快节奏的生活中，人们越来越迫切地需要方便、快捷、自助的服务。随着大数据、物联网、人工智能等技术的发展，自动售货机发展迅速。自动售货机已经成为零售形式的一个组成部分。目前。

    随着市场和技术的成熟，除了智能趋势之外，未来的自动售货机将呈现出更加多样化的形式，涵盖更多的消费者类别，并扩展到自助服务。对于经营实体，品牌商会（主要是饮料供应商）通过自己的零售渠道参与智能自动售货机，或委托运营商的管理层降低渠道成本。从人们的想象到落实，一直到现在无人看管便利店都受到了质疑，至今仍然存在。每个人都知道无人便利店的优势，它可以减少商店中的人工成本并可以扩展规模。明显的优势是便利。但是，许多人认为24小时无人便利店的便利性也存在风险。无人便利店的成功与否检验测试着中国人的素质。尽管这种“无人便利店”需要实名注册和录入，但完全由消费者来监控消费者是否付款，如果您仔细考虑一下，是否有可能不会发生案。便利店里不会发生损坏商品的情况吗？我们还看到有新闻报道称，妇女假装是孕妇来藏货，而爷爷则随便携带未付款的货物离开。但是，我们不会因为而停止买卖商品。对于无人便利店也是如此。我们只能通过不断改进来更好地避免被盗的风险。传统零售和高科技的完美结合是一种合理，成熟和可预期的商业模式。这家24小时无人值守的便利店将在线服务，线验和现代物流深度集成在一起，无需进行人性的考验。自2000年以来。新零售的发展给人们提供了一个全新的创业机会，无人超市、无人售货机等行业已经渗透到我们生活的方方面面。

    如果科技不能带来经营结果的提升与改善，不能有更好的财务表现，所谓的科技驱动零售就是空谈。无人便利店≠无人服务老子曰：“天下万物生于有，有生于无”，有无相生。无人便利店，作为一种零售的新兴业态，一个更先进的“物种”，应该是融合一切有人店的优势，一切智能科技的优势。用科技助推便利店的“效率”与“效益”，这才是真正无人店的初衷。一般24h便利店，一个店6-7人。无人便利店，可以放1~2个店长/店员（根据面积大小），可以实现白天有人，晚上启动无人化智能管控模式。一方面通过有人服务，提供熟食、鲜食等刚需、高毛利产品；另一方面通过店长/店员做门店的日常营运管理；另外晚上无人值守，也体现对员工的人文关怀。相比传统便利店，无人便利店对店员/店长的要求更高，既要熟悉各种数据管理系统，同时还要做全渠道服务支持，一个的无人便利店长要履行三份职责：店长、社区运营营长、社区电商拼团团长。无人便利店≠高投入诚然在智能化改造上，智能化系统与设备是必不可少的。但是算一个项目的盈亏，要核算在一定周期内的TCO（总本部）与收益率（ROI）。相对传统便利店，无人店增添了相关智能设备与中后台数字化的投入。伴随着其售货智能性逐渐提高，全球的无人售货机行业发展形势迅速广泛应用。通用无人超市怎么样

消费者通过扫码直接进入无人便利店(无需注册，节省消费者时间)。减少人流量大，等待时间长的情况。口碑好无人超市运营

【夜间人工+水电成本】＜【日间理货增加人工成本+门店销售额减少量】。在人工成本不断走高，门店区位等综合因素导致客流一般的条件下，夜间无人或不营业无疑是更佳方案。罗森（中国）投资有限公司董事副总裁、上海罗森便利有限公司董事总经理张晟曾表示，无人技术是早产儿，但一定会有未来，技术不成熟，拿出来太早会让消费者离你而去。同时，他也认同自动售货机形式会造成消费体验的缺失，以及客单价的严重下降。这或许就解释了，在无人值守有损消费体验、以及无人便利店折戟的前提下，为何便利店们还要转向白天有人、夜间无人的“半无人”方案。3、“半无人”会是便利店的比较好方案吗？“半无人”的便利店经营方案，在解决24小时营业并且降低夜间人工成本的同时，还有一层原因是利用已有业态下的自助设备，沉淀消费场景。消费场景的沉淀在O2O和电商服务极度发达的中国，对于便利店而言十分重要，这意味着利用夜间自助购物养成消费者到店的购物习惯，从另一方面来说是从京东到家、饿了么们手里“抢人”。但相对的，打了“折扣”的夜间便利店无人值守服务，也面对着越来越丰富的夜间消费业态的竞争。在没有鲜食、少有热食。口碑好无人超市运营

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