四川蜜果缘无人超市产业

    密度与规模缺一不可，规避规模不经济的拐点便利店行业是一个规模经营的行业，更是密度经营的行业。规模不等于规模经济（Scaleeconomy）。无人便利店在资本的驱动下容易走到一个误区：简单的规模经济。实际上，规模可能不经济。比如XX盒子，全国各地到处铺设盒子，看起来有规模，但是分散式的规模带来巨大的供应链仓配管理成本。如7-11所倡导的“高密度开店”策略一样，无人便利店应通过高密度开店来提升规模，降低成本。无人便利店的客群、温度与颜值无人便利店与有人便利店终发展方向是一致的，也可能是殊途同归，一定是迈向智慧便利店，也就是便利店的数字化、智能化转型升级。当下少人／无人便利店的重点客群：１）一二线城市；２）一二线城市的８０，９０后的年轻人。无人便利店的特性迎合了这些年轻人的消费心理。便利店作为城市生活的驿站，白领的第三空间，不能成为冷冰冰的盒子或柜子，而应该在调性设计上凸显温馨、温度，甚至需要有少人的服务。同时在空间设计上营造出购物的欲望，有停下脚步“打卡”的冲动，还要有成为短暂歇息与放松心情的空间。无人便利店不再只是“便利店”未来的便利店不再分有人便利店与无人便利店。在科技驱动下。开个无人超市多少成本。四川蜜果缘无人超市产业

    还有一个就是各个学校、大工厂、工业园、大公司、大型体育场馆等内部人员密集场所又相对封闭的地方，内部有需求又没有太多外来商店的竞争，也是投放自动售货机的好场所。自动售货机其他特殊的商品，可能要具体问题具体分析，比如卖某些单品或特殊的商品。就拿卖奶制品的自动售货机来说吧，投放到中小学是很好的选择，投放到别的场所一般都不咋地。道理很简单，儿童更需要奶制品。卖果盘、小面包、便当等商品的自动售货机，投放到大型写字楼商务楼比较合适，很多小资白领会是很有消费力的群体。自动售货机由于今年特殊的情况，大家都不再喜欢去人员密集的大商场，在小区投放自动售货机售卖柴米油盐酱醋、蔬菜、生鲜火热起来，要知道前些年小区运营自动售货机很少有成功的。因为小区是个特殊场所，白天年轻人都去上班了，家里留的老人对快消品没费力疲乏且他们对商品价格非常敏感，为了省几毛钱抢鸡蛋能把大商场的门挤坏了，很少会光顾自动售货机。晚上年轻人拖着疲乏的身体回到家也很难有心情去机器上买东西。**这么一折腾，反而让社区自动售货机火热起来。自动售货机总之，考虑好了“卖什么”、“在哪里卖”、“卖给谁”这三个问题，运营自动售货机离成功就不远了。四川蜜果缘无人超市产业谈一谈无人超市和无人售货机的区别。

    特别是零售业发展到线上线下各个渠道都趋近饱和和定型的，所以寻找机会就显得尤为重要。消费升级时代，需要更加深度挖掘的消费场景，做碎片化的流量获取或许是个不错的方向。所以你要紧盯的是固定人群、封闭人群和高频消费需求。能够充分满足即时消费需求的市场目前都是一片蓝海。无人零售选择好团队相当重要除却技术因素，运营模式成为新一代自动售货机业态区别于传统自动售货机的重要因素。短货架结构意味着需要更高的复购率和购买频次，所以精细化运营是提高销量的关键。从选址，到选品，到促销，到进销存管理，到数据分析，存在着一套极为复杂，极为精细的系统，所以，一个专业的、经验丰富的运营团队非常关键。伊维特推出自动售货机销售＋无人零售解决方案一站式服务体系，提高运营商综合竞争力，公司拥有全套的运营理念，高超的产品技术，是你做实业的*****。在无人零售这个稚嫩的市场里，用规模化构筑竞争壁垒是赢得未来的重要因素。所以请慎重选择你的团队，你的合作伙伴。小7智能售卖机是伊维特旗下产品，是一台了AI视觉识别、物联网等科技为一体的高颜值新零售终端盒子，便捷购物、数字化运营、24小时无人零售、产品超高性价比等优点获得了众多粉丝喜爱。

    再也不用等待排队，直接通过通道，可以从支付宝划出费用，这样减少了等待成本。二、节约成本这种模式的超市，减少了中间的人力成本。传统超市，收银员、售货员至少有五人。大型超市单收银员得七八个，再加上倒班，或许更多，这部分人力成本减少，自然降低了产品的价格。三、减少管理成本这种模式的超市，只需要一个供货员，也就是说一个人可以同时管理好几家超市。无形中，将管理成本取消了。对于创业人员来说，在不同的小区同时开几家，不仅不会存在忙不过来的情况，而且**节约了时间。现在人力成本高，很多零售店的铺租其实是不高的，就是因为人力成本的问题，店主无法赚取更大的利润，赚回来的基本大部分都发工资了，有些店铺甚至小亏。对本来做连锁店或想做连锁店的客户更有价值，他们每个月的人员工资更是一件早想突破，但一直找不到突破口的事情，现在这套系统就能为他们解决这个痛点。所以，无人便利店在中国的发展前景可说是无限大。随着连锁便利店的品牌越来越多，商家的选择也是铺天盖地。但是好品牌却不**能在这个行业上站稳脚。毕竟现在消费者更想要的是便捷，高效的体验，传统便利店已经很难给消费者有好的体验了。和传统便利店相比。自动售货机的利润来源和主要成本。

    居民）素质高，我就能放；这个小区人比较散，比较杂，我就不能放，那是不行的。”张赢解释道。在他看来，做无人零售的点位分为三流。机场、火车站是前列点位，学校、医院是二流点位，三流点位才是社区。“因为社区和商圈不一样，人流分散、入口多，实际上对运营要求是更高的。你只有做到成本更低、效率更高，才有机会。”他之所以认为社区零售仍是蓝海，租金相较于商圈更低是主要原因。还有一点是，居民的生活习惯也随着社区化改变——生活路径更接近于车库到办公楼的两点，街边的夫妻老婆店受到的惠顾越来越少。但事实上，居民的购物需求始终存在。于是，在楼下团队想要以“社区冰箱”的形式，精细地截住这一部分客流。“我并不改变你的行为模式，你回家的时候看到楼下就有新鲜的水果蔬菜、牛奶面包放在冰柜里面，然后你就把它们拎回家。”购物的操作流程传统夫妻店业态的痛点，衍生了一大批社区新零售创业的机会，而这批创业者的基本优势就在于成本结构的优化。在连锁便利店或传统夫妻店的营运成本中，租金大约占10%，人力约为7%，在正规底商这个数字还会更高。在楼下的设备能够以便利基础设施的身份与小区物业签约进驻，落地成本与快递柜相近。无人便利店为何受欢迎？详细分析无人超市便利店优势 。四川蜜果缘无人超市产业

从概念走向实体,无人超市大势所趋。四川蜜果缘无人超市产业

    自动售货机发生促使“设备取代人力”，的确是不用人去做“出售”这一过程了，至少取代了人力成本，省掉了店员的成本费，这算得上是自动售货机被发明创造出来的**初的原因吧。但是伴随着自动售货机的发展，这一领域发生了一些优化支系和新的类目。给领域产生了新的机会，也提高了经营的难度系数，要想经营好自动售货机就需要做好以下几个方面。1、尝试去把自动售货机的全部按键、全部作用实际操作一遍，而且了解把握它们；2、对于一些运维管理状况搞好一些预警信息对策，例如设备断线了，怎么处理？设备关闭电源了，怎么解决？设备交货出现异常，该怎么办？这种全部都是要提早准备好的；3、把握一些选品、竞争对手调查的方式，选品的关键是调查出你设备所面对的客户群它们喜欢什么？讨厌什么？4、看着你的自动售货机要做什么（这儿主要说一下选品）1）挑选的产品保存期更长且不容易毁坏；2）供货的产品要求高，选购频次大；3）客单量不适合过高；4）产品的供应链管理完善；5）供货的产品**好不用过多外界场合；5、把握一些数据统计分析的方式、设备和手机软件，这样的话可以让你的店面数据分析打好基础，有事半功倍的效果，你回过头来再根据这段时间的经营。四川蜜果缘无人超市产业

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