他们***的重资产就是产业lT平台和8000名员工。7-11的这种做法，从商业模式来说它彻底的不再是一个纯产品的公司，除新品研发和软件平台开发外，基本上全是众包出去的，注意它不是外包的模式，它是众包的模式，这样能够确保零库存，零供应链成本。第二个特征：从交易型组织到赋能型组织从对外的角度来看，作为一个b2b共享经济体，为确保市场长期繁荣，必须从交易型组织抽身出来，转变为经营生态圈和生态共建的赋能型组织。7-11公司拥有8000多名员工，80%的使命和工作就是为产业链上下游合作伙伴赋能，经过30多年的努力，他们超越了美国总部，建立了6大赋能体系，包括文化赋能(经营哲学共识)，150多人的研发和工厂赋能的团队，2500多小店经营赋能的团队(每个OFC现场经营顾问包干到户，管7-8个店)，物流赋能，IT赋能，金融赋能等等。在物流、金融、IT等方面，他们建立了非常专业的赋能团队和支持。第三个特征：从控制型组织到赋权型组织从对内的角度来看，作为一个b2b共享经济体，要确保市场长期繁荣，应对大量的不确定性和黑天鹅事件，必须从传统的控制型组织转变为让**指挥炮火的赋权型组织。让**指挥炮火，快速迭代。对很多不确定性业务。开发国际电商系统需要注意哪些细节？微信电商网站外包
在介绍活动的同时，我也在自己的朋友圈看到了别人在拉战队的内容。所以，不免俗的我又去撩了这位朋友一下，简单沟通后，达成共识，共同组队，毕竟人多力量大嘛!在接下来的时间里，雪球越滚越大，我们完成了从个人到团队的进化，搭建了一个75人组成的分销团队。团队成员有专注社群裂变营销的大神、电商公司运营、各类微商人士等等。显然这就是一个精细流量池，换句话说是本次分销的头部种子用户群之一。腾讯活动的强大号召力，很显然不止我们一个团队参与。在活动开始的短时间内，销量一下被拉升，种子用户群的冷启动***起到了很大的作用。三、从大流量池演变成多个流量池曾经刷爆朋友圈的瑞幸咖啡，不知道你还有印象吗?就是那个“这一杯谁不爱”，倚靠明星的影响力，加上产品的邀请机制(买2送1，买5送5)，完成了一波又一波的老带新增长，显然那是创造了一个基于微信的大流量池，一遍又一遍的收割流量，形成局势。在流量红利消失成为行业共识的时候，为了收割剩余价值，大部分团队都会想方设法踏上社交裂变的这条船，倚靠微信庞大的关系链属性，在一次次分享转发中裂变成病毒传播，获取更多的流量。一级分销二级分销层出不穷，当然也有被列为***的三级分销等等。北京B2B2C电商网站供应商杭州开发一个小程序商城系统开发需要多少费用.
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