在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。是对企业供应链的管理，即对市场、需求、定单、原材料采购、生产、库存、供应、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。ERP 管理软件有助于企业对客户关系进行有效管理，提高客户忠诚度。金华ERP电子管理软件价格
按企业发展的分类1.成品套装的ERP软体，这类系统是定型的ERP软体，通过软体的参数设定，对软体做少量的功能调整。无法解决的管理需求，通过二次开发实现，系统主体架构不可变化，只能解决一部分的新增需求，同时，二次开发可能引发系统不稳定现象。此类系统灵活性差，系统更新速度缓慢，但成本较低，套用速度较快。2.在开发型平台上研发的ERP软体。此类ERP软体在开发平台上按用户功能需求来设计开发，包括财务管理、成本管理、项目管理、人力资源管理等。开发手段为编程，建设速度慢，质量受制于研发人员的业务理解能力和业务经验。企业亦可组建研发团队研发适合自己的ERP软体，成本略高。佛山ERP电子管理系统供应商ERP 管理软件可实时监控企业生产过程，提高生产质量与安全性。
ERP财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测：财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。财务决策：财务管理的关键部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。生产控制管理模块。这一部分是ERP系统的关键所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。
ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计画）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后资讯时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软体。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，套用开放系统製作。除了已有的标準功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。通过 ERP 管理软件，实现企业信息共享，提高团队协作效率。
按适用规模的分类：1.C/S架构下的ERP软体。即客户机与伺服器结构，是将系统的操作功能合理分配到Client端和Server端，此类架构下的ERP适合于企业内部使用区域网路的情况，有局限性，保密性相对较强。2.B/S架构下的ERP软体。B/S架构，即浏览器和伺服器结构，用户的工作界面可以通过网页浏览器来实现，从适用範围来讲，B/S架构的ERP软体不但适用于企业内部区域网路，也适用于外部的广域网。即，在保证企业指定电脑保密需求的同时，满足网际网路下的无区域限制办公，适应企业全球化管理的需求。借助 ERP 管理软件，提升企业客户服务水平，增强客户满意度。杭州erp企业管理系统购买
ERP 管理软件有助于企业对库存进行实时监控，避免缺货现象。金华ERP电子管理软件价格
基于供应链管理思想的ERP，在实施过程中需要从以下几个方面进行：确立ERP系统实施的决策者,决策者就是对企业各方面的情况掌握较全方面，对企业的整体发展目标较明确，有一定的影响力和号召力的人。由其担当ERP项目实施的行业主导者，进行统筹规划，就会走好每一步，下好整盘棋。在企业内部成立完善的三级组织机构：领导小组、项目实施小组和职能小组。通过决策者和组织机构的科学决策，确定ERP的实施计划步骤、实施细则与人员分工。做好前期咨询与调研工作:咨询就是要通过管理咨询老师对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的关键问题进行诊断与分析，重新设计业务流程，调整组织分配；调研就是要知己知彼，搞清企业生产与业务构成、服务需求、ERP供应商的开发能力及软件产品特点和其成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。金华ERP电子管理软件价格