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    EPC总承包项目的管理体系相对复杂，组织机构层次多，应在项目经理负责制的基础上，通过签订严密的合作协议、分包合同制定统一的各项工地管理制度，按照分工合作、同步协调的原则，明确各部门和各个岗位的职责。应针对现有人才结构普遍难以适应项目管理需要的特点，以专业知识为基础，在工程施工和项目管理的实践中使用、发现和培养项目管理人才。提倡在工作中将复杂的问题通过分解使之简单化，将烦琐的事情程序化、表格化，将容易疏忽的方面制度化，从而不断提高项目执行机构的工作效率。增强合同风险预测和防范意识。合同风险预测和防范意识是建筑施工企业市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。一方面，加强项目管理团队合同管理、风险预测和防范的教育和培训。另一方面，认真研究FIDIC合同条件、发包方合同管理的方法与程序、研究合同管理的典型案例，使项目全员认识到合同风险防范的重要性。严格执行合同交的度。专业合同应组织管理人员，逐级进行合同交底，的陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点、合同风险防范及特殊情况处理。在整理相关方意见和建议的基础上，对合同执行计划、管理程序、管理措施及风险防范措施进行进一步的修改完善。施工安全风险与管理工作的开展，需要面向新形势和新未来，积极创。应用多的甲级市政工程监理公司合作加盟开设分公司

    比如:合同书、企业营业执照、安全生产许可证、企业资质、工程竣工验收报审表、竣工报告、单位工程交工验收证明、分部(子分部)工程验收记录、质量控制、观感质量验收、施工组织设计报审表、隐蔽检查验收记录、材料/构配件/设备报验表、所购产品或材料的检测报告及合格证、工程检验批质量验收记录、开工报告(或开工/复工报审表)、如有增项的话还要有签证单、设计交底记录、图纸汇审记录、都是有固定的表格样式的。如果这个工程甲方有监理的话,可以和他们沟通一下,确定竣工资装修工程竣工验收有哪些细节答：竣工验收是装修工程的重要环节,如果装修过程中存在质量问题,而业主在验收时没有发现,那么入住后还会有大维修的可能。建议业主要争取尽早验收,及早发现问题,及早解决。验收时,先让装饰公司的监理预验,然后业主按照合同项目的规定,逐条审核工程项目是否全部完成,再按合同预算书次序进行验收,以免出现错漏。在竣工验收之后,装饰公司就会对工程尾款进行结算。回答于2015/08/1916:42装修竣工验收程序都有哪些答：（1）竣工与验收的管理程序工程项目进入竣工与验收阶段，是一相复杂而细致的工作，项目管理程序依次进行，认真做好竣工与验收工作。应用多的甲级市政工程监理公司合作加盟开设分公司是千篇一律，照搬照的在的评标方法非常多，各种各样的方法都有自。

    长－屏蔽长）×（宽－屏蔽宽）例如以净尺寸面积计算出PVC塑料天棚的用量。PVC塑胶板的单价是，屏蔽长、宽均为，天棚长为3M，宽为，用量如下：顶棚板用量=（3－）×（－）约等于3、包门用量：包门材料用量=门外框长×门外框宽例如（如图）用复合木板包门，门外框长、宽为，则其材料用量如下：包门材料用量=×4、壁纸用量：壁纸用量=（高－屏蔽长）×（宽－屏蔽宽）×壁数－门面积－窗面积例如（如图）墙面以净尺寸面积计算，屏蔽为24CM，墙高、宽5M，门面积为，窗面积为，则用量如下：壁纸用量=[（－）×（5－）]×4－－以上是部分用料量的计算，依逐个将各部分装修用料量乘以各自单价后累加，就得出了装修工程的总材料费用。5、地板用量：（实木）纵向用量=房间长度/地砖长度横向用量=房间宽度/地砖宽度如遇除不尽，要用进位法，不可四舍五入，但纵向则不到半块算半块，超过半块算一块。地板总价=总用量×单价地板损耗=地板面积－住房面积地板损耗率=地板损耗/住房面积注：一般地板损耗率不大于5%6、贴墙材料用量贴墙材料的花色品种确定后，可根据居室面积大小合理地计算用料尺寸，考虑到施工时可能的损耗，可比实际用量多买5%左右。

    的个采用EPC设计施工总承包模式试点的高速公路项目——福建武邵高速公路建成通车。2011年12月20日国家发改委等九部委以“发改法规【2011】3018号”发文开始实施《标准设计施工总承包招标文件》（2012版）。建设项目采用EPC工程总承包方式，能得到国家主管部门更多的关注和政策扶持。(11)设计方案的可建造性强，设计变更少。与DBB模式不同，在EPC模式下，设计单位在制定设计方案时，本项目的施工单位是已经确定的。这样设计单位可根据施工单位的施工经验，自有设备等进行有针对性的设计优化，提高设计方案的可建造性，减少设计变更。4、我院在EPC领域的优势中交第二公路勘察设计研究院有限公司是中国交通建设股份有限公司下属的骨干企业，具有设计施工总承包资质。我院积极响应国家号召，顺应工程建设管理模式发展的潮流，敢为人先，大力发展EPC工程总承包业务。我院发展EPC总承包业务，具有以下优势:、技术优势总承包管理与设计一样，都是知识密集型的产业。国际上很多主要从事工程总承包业务的工程公司，在其人员构成中，技术人员的比重都占到85%以上。设计单位转型做总承包管理，先天上就比原来的施工单位更有技术上的优势。比如说。管理难度极大。基于此，提出采取智慧化管理模式，搭建智慧化安全。

    抓好竣工验收及工程结算。竣工验收和工程结算是体现项目收益水平的重要时期。主要风险是工程按时交付和工程款按期结算。主要措施：一是按时完成竣工资料编制，完善移交手续，做好正式移交前的准备工作;二是注意建设工程合同竣工结算条款的界定和约定;三是注意发包方对承包方提交合同的的终结算资料签收的规定。由于EPC合同条件的特点和对风险分担的不均衡性，承包商在投标报价中计入的风险费往往较高。因此，对于承包商来说，承担EPC项目无疑是对自己管理水平的一项挑战：既充满了高风险，也同样充满的机遇。如果一个承包商在项目进行过程中能强化风险管理意识，科学的识别风险和管理风险，就能的大限度地将投标报价中的风险费转化为利润，就能够在EPC总承包这片市场上发展和壮大。首先，概述了土木工程施工安全风险类型。其次，结合实例分析土木。应用多的甲级市政工程监理公司合作加盟开设分公司

进行双重预防体系培训，增强人员的安全意识，提高安全管理素质水。应用多的甲级市政工程监理公司合作加盟开设分公司

    一般选择工程量大而且费用比较高的分项工程的工程量作为审核重点。如基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程，门窗幕墙工程等。高层结构还应注意内外装饰工程的工程量审核。而一些附属项目、零星项目(雨蓬、散水、坡道、明沟、水池、垃圾箱)等，往往忽略不计。其次重点核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定额子目容易混淆的单价。另外对费用的计取、材差的价格也应仔细核实。该方法的优点是工作量相对减少，效果较佳。工程造价对比审核法在同一地区，如果单位工程的用途、结构和建筑标准都一样，其工程造价应该基本相似。因此在总结分析预结算资料的基础上，找出同类工程造价及工料消耗的规律性，整理出用途不同、结构形式不同、地区不同的工程的单方造价指标、工料消耗指标。然后，根据这些指标对审核对象进行分折对比，从中找出不符合投资规律的分部分项工程，针对这些子目进行重点计算，找出其差异较大的原因的审核方法。常用的分析方法有：(1)单方造价指标法：通过对同类项目的每平方米造价的对比，可直接反映出造价的准确性；(2)分部工程比例：基础，砖石、混凝土及钢筋混凝土、门窗、围护结构等各占定额直接费的比例；(3)专业投资比例：土建。应用多的甲级市政工程监理公司合作加盟开设分公司

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