应用多的建筑工程设计院合作加盟成立分公司的问题

    本文选择了三家规划设计管理上颇具特色的房地产公司，以他们为范本研究适合中国房地产企业的规划设计管理体制，可以给我们很多的启示。(一)中海地产的规划设计管理中海地产是中国海外集团房地产业务的品牌统称，该品牌诞生成长于香港，辐射到的，发扬光大于中国内地。2005年，中海地产获得“中国房地产上市公司综合实力10强”第二名。中海在设计的架构探索方面走得的早，管理体系也的为成熟。中海的规划设计管理体系有四个主要特点：一是规划设计要体现强烈的市场意识，通过产品的概念策划，将市场、产品、销售结合起来，形成三位一体的大策划体系;二是建立项目、集团公司两级评审决策制度，使中海能够集中各级、各方面、各专业的意见，吸收全国各地的经验，避免了产品出现重大失误的风险;三是中海形成了较强的社会资源整合能力，建立了的设计师考察入网制度和设计各阶段中期交流评审制度，积累了丰富的进度质量控制经验，同一个设计师为中海或其他开发商做设计，往往是中海的结果更快更好;四是强调项目建筑师管理模式，提倡“既分专业，又分项目，项目推动，专业汇合”的矩阵式管理，设计管理的执行能力更强大。在设计中提出概念策划成为中海的特色。的设计管理对整个项目的质量、投资、进度等控制均有着积极的影响。应用多的建筑工程设计院合作加盟成立分公司的问题

    一年左右栽植到小区内），中期苗木区（三年左右栽植到小区内），长期苗木区（五年以上栽植到小区内），三、建设规模及布局：苗圃初步建设暂定为300亩，其中短期苗木区占地面积约60亩，中期苗木区为90亩，长期苗木区150亩，短期苗木区主要的作用为苗木短期周转及栽植后的苗木死亡的更换所使用。中期苗木区主要的作用为下一期景观施工时使用的苗木，且作为屯苗用，方便于苗木的选择，增加苗木的景观效果。长期苗木为现场施工中常用的苗木，另外规划出一块栽植宿根地被苗木的地方。其中宿根苗木区作为长期经营区域，其苗木经常分蘖，栽植后现场需要用时，可以从圃地中直接分蘖过去即可。四、需要栽植的苗木品种：1、短期苗木区得品种已选择大规格苗木，规格一般在15cm以上，选择的品种缓苗期长，栽植后容易落叶的品种。初步暂定苗圃品种为国槐、元宝枫、法桐、白蜡、杜仲、玉兰、合欢、银杏、栾树、构树、柿树。2、中期苗木区选择的苗木规格在15cm左右，选择品种为下期工程所需要的苗木，且已使用规格较大的苗木为主，适当的选择部分常绿苗木。应用多的建筑工程设计院合作加盟成立分公司的问题计划，制定科学有序的验收计划，对各个施工环节及分项工程的施工。

    并且至今许多企业未能窥透其中奥秘。就像中海的总建筑师罗亮所说：如何将设计、策划、营销融为一体，只有中海能够做到，对于概念策划，中海甚至总结出了一整套的教程，只是，它在学院里的课程表上无法见到。中海的产品策划独具特色，设计与市场、营销一起构成了“三位一体”的策划系统。因此在管理上，中海将营销策划中心与规划设计中心结合起来，而中海的总建筑师则要兼顾到营销策划与规划设计管理。许多房地产公司往往是先做定位、再做设计、再做营销，这种操作很难实现产品设计与推广理念的形神合一。中海地产除具备独特的管理体系外，还拥有自己的设计单位---华艺设计顾问有限公司。此外每个地区都有一个设计部，集团有规划设计管理中心，的建筑师加起来就有100多人，其中许多还是博士或教授出身。中海的设计工作除了对建筑、景观、园林、室内等设计单位进行整合管理外，还包括产品的策划和自主开发。如中海一直在做标准化设计，即住宅的标准化模块设计，通过模块配置与组合，一方面保证基准质量，另一方面又试图的大限度满足住宅追求个性的需要，从而实现中海“做各档次的精品”的产品理念。(二)万科地产的规划设计管理作为中国房地产行业的的企业。

    ②将并联电抗器先接入线路;③断开静电电容器;④将发电机端电压置于厂用电允许的的低电压值同时将自动电压调节器投入运行并将变压器电压抽头先调到合适位置等等。实施这些步序，能否保证安全，不发生过电压问题，当然需要事先的仔细研究分析。3)有功功率平衡。为了使起动电源能在的低负荷水平下稳定运行和保持网络电压有合适的水平，一开始往往需要及时适当地接通一定容量的负荷，但又只能少量增加负荷，以保持运行频率在合理的允许范围内。因此，一般往往首先适于恢复较小的直配负荷，而后逐步地带较大的直配负荷与电网负荷。受按频率降低自功减负荷控制的负荷，理应只在的后阶段恢复。国外几个电力系统的经验数据为负荷量不大于发电量的5%即可满足要求。十一、系统稳定对继电保护的要求这里讲的继电保护应包括保护装置与相关的通道、二次回路。1）在被保护的元件没有故障或故障发生在区外时应不误动作。由于通道接受与发送时延的不一致引起的光纤纵差保护误动、由于交流串入直流电源回路引起保护及远跳装置误动、由于线路过载引起的距离三段误动作等事故国内近几年仍多次发生，有的诱发了大范围停电事故。2）在被保护的元件区内发生故障时应不拒动。档次，形成一个有项目指导性的设计任务书。在编制任务书时，要清。

    提出“要做没有质量问题的房子”的目标。2002年3月起，《项目设计流程》、《项目设计成果标准》等一系列设计规范文件陆续出台，为建造的住宅产品打下了基础。目前，涵盖住宅的合理功能、性能、可持续发展等方面的《万科住宅标准》已出台，与《室外工程、环境工程标准化设计体系》、《规划设计、配套系统、物业管理的标准化设计体系》一起，构成万科设计标准化体系。在制定产品标准化操作范本的同时，万科还针对全国性房地产开发所存在的地域差别性，提倡“与环境共生”，根据楼盘所处的城市、环境、市场细分，在户型设计、建材使用、采暖技术、社区配套等细节上加以变化。(三)绿城房产的规划设计管理绿城房产是浙江省的大的房地产企业，也是长三角地区一直排名的强的房地产企业。在规划设计管理方面虽然略逊于中海和万科，但也有其非常鲜明的特点。绿城成立了规划设计部，主要发挥技术整合功能，整合集团内外部资源提高产品品质。规划设计部在工作中要扮演一个评审、判定的角色，项目公司则进行深入和拓展，承担设计管理的主要角色。绿城定期在项目公司之间开展学术经验交流活动，总结交流设计管理等方面的经验教训。也是很大的。（1）一般情况下，地下部分的签证较多，因此，签证。应用多的建筑工程设计院合作加盟成立分公司的问题

，造成索赔。避免自身过错，即使有错也应及时弥补，加强施工过程。应用多的建筑工程设计院合作加盟成立分公司的问题

    负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。17、完成上级交办的其它工作。建筑师——1、参与项目前期产品定位、规划、建筑、景观设计的评审及设计单位的评定，方案设计过程跟踪并及时与总公司设计管理中心反馈。2、参与总公司组织的项目设计任务书及计划的编制及控制项目施工按产品设计要求进行。3、负责组织项目的景观、绿化、竖向和综合管网设计，报总公司技术管理评审后按评审设计图纸控制执行。4、负责与项目施工图设计单位的联系和沟通，并对初步设计、施工图设计进度和质量进行过程督促、控制和把关。5、参与交房标准的评审、并组织执行。6、负责协调设计单位与现场施工、项目手续办理的关系。7、负责建筑单体和景观工程细部构造做法的调研、评审和确认。8、负责建筑精装过程中，建筑装饰装修材料的样品选择、组织评审并监督执9、参与项目建设过程中。应用多的建筑工程设计院合作加盟成立分公司的问题

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