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    3.管理工作界面要有效。项目是一个复杂的系统工程,要有效妥善的处理业主、PMC、EPC承包商、设计承包商和其他第三方的界面关系。应在项目上设立专门的界面经理,界面经理负责制订完善项目的界面管理流程,流程需要确认相关各方的界面关系,信息资料的传递方式等。PMC、EPC管理模式在国际上已经运用多年,有着许多成功的项目实践,被证明一种行之有效的项目管理模式。目前,在国内油气管道建设领域,EPC、PMC还处在发展阶段,“业主+PMC+EPC”项目管理模式在可预见的未来必然是一种发展与应用的趋势。无论是经验还是教训,都希望本文对研究这种先进的管理方法与中国潜在的庞大工程市场相结合的佳模式的同行们,能够有所启迪和帮助。(作者单位:中国石油天然气管道第二工程公司)赞赏共11人赞赏本站是提供个人知识管理的网络存储空间，所有内容均由用户发布，不的本站观点。如发现有害或侵权内容，请点击这里或拨打24小时举报电话：与我们联系。转藏到我的图书馆献花（0）+1分享：微信QQ空间QQ好友新浪微博推荐给朋友来自：涛声992>《我的图书馆》举报推一荐：发原创得奖金，“原创奖励计划”来了！|“我的个图·我的家园”。警示牌不够明显，相关施工人员并没有重视，没有将安全警示标志放。很好的工程监理甲级资质公司合作加盟设立分公司的要求

    可以在工程设计中采用更过的先进可行的施工技术与标准建筑材料，从而的降低工程造价。4、EPC总承包一般在包干总费用及总工期上非常明确，有助于业主提前掌握相对确定的工程总造价及总工期，有助于调动总承包商的主观能动性。（二）EPC总承包缺点：1、业主准确定义建设项目功能、规模、标准和工期等要求难度加大，合同管理难度大。2、业主对项目设计控制力降低。3、总承包包干费用难以确定。4、总承包商合同责任大。三、各个阶段风险识别与控制（一）决策阶段EPC总承包模式投资个别业主在拟定采用EPC模式时，只看重EPC总承包模式工期短、业主多头管理负担减轻，而忽略了EPC管理方式两头紧、中间松的特征。对业主来说，准确定义建设项目功能、规模、标准和工期等要求难度大，总承包包干费用确定在没有类似项目参考时更是难上加难。业主对后期投资失败风险估计不足，这是决策采用EPC总承包模式时的主要风险。决策阶段EPC总承包模式风险控制方式：业主应根据拟建设项目特点、投资规模、建设工期要求等，拟定EPC总承包模式与DBB承发包模式的对比分析方案说明，查找有无类似工程指标、标准等资料，能否准确定义建设项目功能、规模、标准和工期等。很好的工程监理甲级资质公司合作加盟设立分公司的要求估，很多建筑企业往往在建筑设计阶段就没有选出比较好的设计方案。

    通过开展试点示范工作，为全省提供装配式建筑与新型建材融合发展的成功经验。装配式建筑天津市保障性住房全部采用装配式：天津住宅集团作为的批国家住宅产业化基地，正在开发建设天津市规模比较大的保障房项目“双青新家园”，其中4个小区54栋保障性住房共计47万平方米采用预制装配式方法施工，比较高可实现80%的预制装配率，达到国内的水平。天津住宅集团总经理康庄说，“采用新型工业化全产业链建造的预制装配式住宅，综合成本有望将比传统工艺降低30%。”装配式建筑山西省装配式建筑占新建建筑比例15%：山西省住房和城乡建设厅发布《山西省住房和城乡建设事业“十三五”规划》，指出要健全符合省情的城镇住房保障体系，发展建筑业，提升建筑节能水平，使，绿色建筑推广比例50%，绿色建材推广比例40%与全国规划水平保持一致。[4]大力发展钢结构装配式绿色建筑集成产业：积极推动山西产业结构调整和企业转型升级，提升山西省工业化绿色建筑和住宅产业现代化及钢结构装配式建筑的技术水平。装配式建筑相关信息编辑的办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见的〔2016〕71号各省、自治区、直辖市人民的。

    结合设计部门的技术意见、投资商和监理建议、商务部预算分解单价进行综合评审，确定的终供货厂商；06按照合同敦促精装修分包商拆分装修单项，提交装修材料清单及材料控制价，以便于逐项根据市场单价控制整体材料投入，降低风险。；07每项物资设置责任单位和责任人，出现问题后及时敦促整改，及时反馈。08按照时间节点向商务经理提供“采买订单状态报告”、“设备材料费用状态报告”等关于采购进度的报告。09及时根据现场反馈情况，动态每月按照现场情况调整总计划，每周群里公布物资动态，便于各部门协同管理。10物资采购回后参与验收工作，检查所有物资的质量，检查是否吻合采购要求，对所有采购回的物资进行第二道质量把关。11主持协调精装分包送样、报样、封样，严把质量关，并控制质量在合理范围内。12收集设备制造厂家以及设备配件供应厂家的资质资料、产品合格信息、资信证明等证件的复印件、特种设备供应厂家的制造许可证、产品形式实验合格证、复试证明、形式检测报告等提交质量部并做好备份。13.补充供应商及报价资源库，有价格引导可以做出更质量更有针对性方案。14.建立供应商评价机制，形成合格供应商目录，方便分公司协调各分部统一采购，增加议价空间。做到的安全防护。施工现场没有明确警示牌，也没有设立安全护栏。

    设计监理单位的资质水平和工程业绩应不低于总承包商设计单位。只有真正懂得，才能正确作为。2、只有高额收入，才会吸引牛人当前，EPC设计监理的取费较低，设计监理单位无法投入高层次和充足的设计管理人员，设计监理的作用无法得到正常发挥。设计监理实践20年，一直未大范围推广实施，其中一个主要的原因就是受费用限制。只有建立合理的EPC工程总承包设计取费，才会吸引设计企业投入高素质、充足数量的设计监理人才。3、给予适当权限，约定分担机制在EPC工程总承包模式中，总承包方技术方案在工程安全、运行管理和工程投资、施工便利需要平衡时，一般会在不违背合同的条件下，会根据规程规范的较低要求和自身成熟的经验来选择技术方案。在监理合同里要制定相应的处理机制，明确设计监理对技术方案选择的权限，并在合同中预列一定的处理费用，方便设计监理组织有关**对技术方案进行评审。同时，对超出预期的投资增加制定发包人和总承包房风险共担机制。2019年1月《雄安新区工程建设项目招投标管理办法（试行）》中“第四十四条结合BIM、CIM等技术应用，逐步推行工程质量保险制度代替工程监理制度。围广及覆盖内容的的特点，但由于其性质的特殊性和影响因素的多样。很好的工程监理甲级资质公司合作加盟设立分公司的要求

还可以对工程材料管理人员提供相应的福利，可以让他们即使了解各。很好的工程监理甲级资质公司合作加盟设立分公司的要求

    一方面是按照招标文件和总承包合同的规定，做好本公司和所有与本公司相关的承包商范围的界定，此方面的工作包括与总体设计和相连接装置的设计范围界定。另一方面是按照设计规范和公司设计惯例的规定，以总承包成本和进度等为前提下，做好各专业之间的范围界定。此方面，设计公司一般都有较为成熟的经验和方法，所要求的是总承包的项目经理和设计经理能够按照公司的标准和规定，在设计工作开展前期就做好部署。4设计人员的管理设计人员的管理主要包括人员工作能力和工作素质、工作态度、协作能力和团队精神、开发性和创造性等的管理。人是一切活动的的，任何工作，脱离了人就无从谈起。5设计创新的管理设计创新管理主要是以技术为中心，尽量寻求可以在某些产品领域独占鳌头的创新成果，从而扩大或深化总承包工程的领域。综合上述对设计管理工作内容的分解，我们需要了解到设计管理工作对EPC总承包管理工作的重要性，而不应该是停留在过去设计院对设计管理的层面上。以上所论述也只是设计管理工作内容的阐述，以下就如何做好设计管理的工作进一步展开详细论述。1、合理优化配置人力资源，灵活利用激励和奖惩制度，保证设计进度和设计质量。2、加强设计条件、设计范围的控制。很好的工程监理甲级资质公司合作加盟设立分公司的要求

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