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    BIM技术在建设工程招投标中应用BIM技术在建设工程招投标中应用匡施瑶(吉林建筑大学经济与管理学院,长春130118)摘要：招投标是建设工程全生命周期过程中的重要环节.对于建设单位而言,如何节约成本,选择的优投标方案至关重要;对于施工单位而言,如何有效地展现企业自身技术实力,提升中标几率是投标管理过程中的关键因素.笔者针对BIM技术在建设工程项目招投标阶段的应用进行了详细的研究，提出了BIM技术在解决建设单位在建设工程项目招标管理阶段与投标单位在投标报价阶段的应用方法,使BIM技术在建设工程领域的应用进一步加深.关键词：BIM技术；招标管理；投标过程管理；碰撞检查；BIM5D由于建筑行业相关技术的不断更新换代,建筑规模的持续扩大以及建筑结构与相关设备日趋复杂化,使得建筑行业已从各方均获利的暴利行业,逐渐向利润低、风险高的精细化产业转变.于此同时各方所面临的问题也逐渐凸显,例如:建设单位开发成本日益増加、建设单位与施工单位对建筑预算成本沟通不善、建设工程项目施工过程中管理难度大等问题.为更好地解决存在的一系列问题,引进现代化信息化技术,用以辅助建设单位及施工单位对项目的招投标阶段预算管理。[2]。128、建筑工程所选择的施工技术是否合理也是工程质量。应用多的工程咨询甲级资信公司合作加盟办理分公司

    将计划成本调整为实际成本。第二十五条水管单位的低值易耗品、周转使用的包装物和材料的耗费，按受益对象一次或分期摊销。第二十六条水管单位的存货应当定期或者不定期盘点，年度终了前必须进行一次的的盘点清查。盘盈的存货，冲减管理费用。盘亏、毁损和报废的存货，扣除过失人或者保险公司赔款和残料价值之后，计入管理费用。存货毁损属于非常损失的部分，扣除保险公司赔款和残料价值后，计入营业外支出。第四章固定资产第二十七条水管单位的固定资产是指使用年限在一年以上的水工建筑物、设备、仪器房屋及其他建筑物、经济林木等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。水管单位根据实际情况，制定固定资产目录。自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。防护及经济林木，按营林的实际成本计价。投资者投入的，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。融资租入的，按照租赁协议或者合同确定的价款加运输费、保险费、安装调试费等计价。接受捐赠的，按照发票账单所列金额加上由水管单位负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。无发票账单的，按照同类设备的市价计价。盘盈的。应用多的工程咨询甲级资信公司合作加盟办理分公司的管理者，要有洞察全局的能力，主动深入到工程的中，明确工作重。

    水管单位的专项拨款结余，按照上级主管部门有关规定处理。第九章收入、利润及其分配第六十一条水管单位收入包括营业收入和公益收入。第六十二条水管单位营业收入是指水管单位生产经营的收入和提供劳务所取得的收入及其他业务收入。水管单位生产经营收入包括供水、发电及综合经营生产所取得的收入。其他业务收入包括材料销售、固定资产出租、包装物出租、无形资产转让、提供非经营性劳务所取得的收入。第六十三条水管单位公益收入是指堤防维护建设管理费及其他事业性收费收入。水管单位的公益收入、营业收入要分别核算。第六十四条水管单位一般应在产品、商品已经发出，劳务已经提供且收讫价款或取得收取价款的凭证时，确认营业收入的实现。发生的销售退回、折让或折扣，冲减营业收入。第六十五条水管单位的利润总额按下列公式计算：1.利润总额＝生产经营利润＋公益服务利润＋投资净收益＋营业外收入－营业外支出＋补贴收入生产经营利润＝经营利润＋其他业务利润－管理费用－财务费用经营利润＝经营收入－经营成本－经营费用－营业税金及附加其他业务利润＝其他业务收入－其他业务支出。

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    财政部关于颁发《水利工程管理单位财务制度》(暂行)和《水利工程管理单位会计制度》(暂行)的通知1994年12月26日(94)财农字第397号各省、自治区、直辖市财政厅(局)，计划单列市财政局：为了适应社会主义市场经济需求，规范水利工程管理单位财务行为，加强财务管理和经济核算，我部修订了《水利工程管理单位财务制度》(暂行)和《水利工程管理单位会计制度》(暂行)，望贯彻执行。执行中有何问题请及时反馈我部。附件：一、水利工程管理单位财务制度(暂行)二、水利工程管理单位会计制度(暂行)(略)抄送：水利部。附件一：水利工程管理单位财务制度(暂行)的章总则的条为了适应社会主义市场经济需要，规范水利工程管理单位(以下简称水管单位)财务行为，加强财务管理和经济核算，根据国家有关规定，制定本制度。第二条本制度适用于中华人民共和国境内国家管理的各类水管单位。第三条水管单位是实行的经济核算的生产性事业单位。水管单位必须承担防洪、排涝等社会公益性任务，又要利用管理范围内的水土资源、技术、人力优势，搞好供水、发电、综合经营生产。第四条各级财政和水利主管部门按照分级管理的原则。推进建筑工程顺利实施的基础保障。所以，项目参建方要提高对质量。应用多的工程咨询甲级资信公司合作加盟办理分公司

估算工程的进度、价值与质量，而前期工程咨询可以帮助项目进行分。应用多的工程咨询甲级资信公司合作加盟办理分公司

    二、项目部架构及人力资源计划在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构；项目部人员构成、培训及发展计划。（1）质量保证体系项目部质量管理组织形式、人员配置；组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。（2）岗位职责各岗位的工作内容、职责描述。（3）项目部费用项目部办公场所及办公设备计划；项目部费用计划。三、项目建设计划、场地综合利用规划1.项目建设计划依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分；该部分应纳入的管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点；亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划；该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。2.项目建设总平面规划根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。应用多的工程咨询甲级资信公司合作加盟办理分公司

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