收藏查看我的收藏0有用+1已投票0装配式建筑编辑锁定讨论本词条由“科普中国”科学百科词条编写与应用工作项目审核。装配式建筑是指把传统建造方式中的大量现场作业工作转移到工厂进行,在工厂加工制作好建筑用构件和配件(如楼板、墙板、楼梯、阳台等),运输到建筑施工现场,通过可靠的连接方式在现场装配安装而成的建筑。[1]装配式建筑主要包括预制装配式混凝土结构、钢结构、现代木结构建筑等,因为采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理、智能化应用,是现代工业化生产方式的的。[1-2]中文名装配式建筑外文名prefabricatedbuilding所指预制的构件在工地装配而成的建筑发展17世纪开始种类5种左右特点节能、环保、工期短目录1定义2背景3特点4种类▪砌块建筑▪板材建筑▪盒式建筑▪骨架板材建筑▪升板升层建筑5发展6政策7省市建筑政策▪上海市▪浙江省▪安徽省▪湖北省▪北京市▪重庆市▪江苏省▪广东省▪湖南省▪四川省▪福建省▪河北省▪辽宁省▪海南省▪陕西省▪山东省▪甘肃省▪天津市▪山西省8相关信息装配式建筑定义编辑随着现代工业技术的发展,建造房屋可以像机器生产那样,成批成套地制造。只要把预制好的房屋构件,运到工地装配起来就成了。业来看,目前建筑行业的模式也存在很多漏洞和缺陷,因为目前常规。大型的工程监理甲级资质公司合作加盟办理分公司
4.对项目采购人员进行考评通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评,可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见,作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。二、资源供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念出发,我们认为,在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想,即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证,又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势,对降低项目采购中的成本,并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意:1.与供应商建立直接的战略伙伴关系对于采购方来说,一旦确定了可以长期合作的供应商,应该与供应商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则,建立一种双赢的合作关系,使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势,也使供应商拥有长期稳定的大客户,以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立,能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下。大型的工程监理甲级资质公司合作加盟办理分公司51、创新是发展的灵魂,对建筑工程管理来讲亦是如此。建筑工程。
按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包;同时工程总承包商自行承担工程的全部投资,在工程竣工验收合格并交付使用后,业主向工程总承包商支付总承包价。折叠编辑本段推广EPC总承包模式在我国推广的法律及政策、规章依据。法律依据:为加强与国际惯例接轨,克服传统的"设计-采购-施工"相分离承包模式,进一步推进项目总承包制,我国现行《建筑法》在第二十四条规定:"提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是,不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。"《建筑法》的这一规定,在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行,提供了具体法律依据。政策、规章依据:为进一步贯彻《建筑法》第二十四条的相关规定,2003年2月13日,建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,在该规章中,建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。
从而有效控制工程成本和工期。设计部门01设计阶段,负责编制项目所需的设备表及材料表,作为采购文件基础资料提交采购部门;02招标阶段,负责编制材料采购单,由采购部门向供货商发起询价,设计部门协助对供货厂商报价的技术部分提出评审意见,为采购部门确定合格厂商提供有效参考;03负责技术及资料图纸方面的谈判,参加由采购部门组织的厂商协调会;04现场交接阶段,参加由采购部门组织的关于设备材料试验及试运行等检验工作。采购部与施工部采购和施工是发生项目成本的两个主要环节,在项目开展过程中往往是环环相扣的。良好的采购管理,不仅要满足经济性的要求,也要满足施工进度安排。01采购部要将设备、材料的供货进度计划提前交给施工部,明确设备、材料的到货品名、规格、数量及进库的时间要求等。施工部应根据供货计划,做好接货的准备,如存放场地、接货手续、建立接货台账、开箱检验的工具量具等。02设备、材料运抵现场后,项目采购部驻现场人员要及时与施工部的库房管理人员进行交接,按库房管理要求共同进行开箱检验,主要是数量的清点和外观检查,并做好检验记录,并办理入库手续。03开箱检验出现的产品质量、缺件、缺资料等问题,应在检验记录中作详细记录。含其他延伸的间接费用。建筑工程造价需要时刻严格把控,否则很容。
所谓设计优化,是以工程设计理论为基础,以工程实践经验为前提,以对设计规范的理解和灵活运用为指导,以先进、合理的工程设计方法为手段,对工程设计进行深化、调整、改善与提高,并对工程成本进行审核和监控,也就是对工程设计再加工的过程。设计优化的目的是在完成项目设计的基础上,一方面性能、可靠性指标,减少耗能,保证连续可靠的运行时间,为业主实现更佳的经济、环保、社会效益;另一方面有效控制工程量。改善施工条件,达到控制投资、降低造价的目标。设计优化管理贯穿项目实施过程中的始终,设计优化的时段应该越早越好。方案/工艺设计阶段和初步设计阶段是设计优化的重点时段,施工图设计阶段重点关注设计优化措施的落实情况,施工阶段重点根据优化后的设计开展现场实施工作。1设计优化存在的障碍2设计优化的原则不降低设计标准、不影响设计功能,并确保工程质量、合同工期、投资控制目标的实现以及施工的便利性、后期运营的效率和经济性,遵循合理、经济、可行的原则。3设计优化实施(1)方案/工艺设计阶段:推荐设计单位与设计方案,在设计分包合同中明确优化设计的要求;(2)初步设计阶段:加强与设计单位的沟通,促进其充分理解工程建设目标。指挥工作,劳务作业队负责后期的施工建造工作,这样的模式使得整。大型的工程监理甲级资质公司合作加盟办理分公司
、物力、财力,的增加了工程造价的成本。39、同时建筑企业应根。大型的工程监理甲级资质公司合作加盟办理分公司
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