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团队游戏：多向拔河。①三方向拔河游戏比赛采用淘汰制，一局定输赢。每队人数要相等，每队要向不同的方向拔河，会在相对应的三角队伍后方各放置一个哨子，裁判的一声令下，哪支队伍的队尾一名成员先抢到哨子并吹响，胜方便是速度对快的那一方。②三角拔河不同于一般的拔河，它将竞争竞智、趣味性、挑战性融于一体将以抽签的方式将三支队伍同时参加的拔河比赛。 团队游戏：穿衣接龙。①规则：每队派1人负责穿衣、脱衣，其余人员站成一列。活动开始，需要将短袖衣服传入头一人身上，然后迅速脱去给第二人穿上，以此类推。开始完成的小队获胜。②目的：增强队员间的信任和默契，拉近队员之间的关系，在游戏中放松，解压，轻松休闲中增强团队凝聚力。上海玖九企业管理咨询有限公司是一家专业提供团建 的公司，有想法的可以来电咨询！闵行区企业团建服务

体验项目：高空滑索。①滑索:也称“速滑”、“速降”、“空中飞人”等.早年用于高山自救和突击行动.后演化为游乐项目②体验流程：一项具有挑战性、刺激性和娱乐性的现代化体育游乐项目。可跨越草地、湖泊、河流、峡谷,借助高差从高处以较高的速度向下滑行。使游客在有惊无险的快乐中感受刺激和满足。 体验项目：真人CS（彩弹）。①活动说明：沙场上的佼佼者往往是一支拥有好领导的队伍；商场如战场，一个能够充分考虑各种因素，放松身心，充分锻炼身体②体验流程：在战斗中不断奔跑、跳跃、匍匐，在体验战斗的同时，不知不觉中做了大量运动，达到了强身健体的目的。 体验项目：艺术沙雕。①活动说明：明确领导的重要性，映射在实际工作中，统一的指挥及各部门相互配合的重要性。体验团队的领导艺术和技巧。②培养队员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神。合理的分配和利用时间，集中精力抓主要矛盾，提纲挈领。体验流程：每一队都会的到各类的神奇工具，还有一个城防图，在培训师下达开始的口令后，在给定的时间内完成布防工事。湖州脑力团建执行团建 ，就选上海玖九企业管理咨询有限公司，有需要可以联系我司哦！

团队游戏：釜底抽薪。①规则：两队成员依次进行抽巨型叠叠乐的任务挑战，每次队员上前进行木方的抽离，直到木方失去平衡倒下位置。②目的：各队成员共同商讨制定策略，在执行过程中根据实际情况及时调整应对，提前预估下一步可能发生的状况，做好相应工作预案。团队游戏48：画画背背。①每队排成一列，都背对图片，每个人一个画板。头一个人转过来，看到图片，在10秒内画出图片的内容。图片撤掉，第二个人再转过来，在10秒内按照头一个人画画的内容继续画画。第三个人继续，按照第二个人的画，在10秒内继续画画。②直到队伍后一个人，直接猜出画画的内容是什么。本游戏过程就在看中间的人怎么把头一个画的图演变的越来越不一样。团队游戏49：魔力转圈圈。①选择一个空旷平整的场地，所有队员穿戴好护腰带，头一位队员将布条缠绕在身上，并在不用手的前提下传给下一名队员，直至队尾一名队员完成，用时短的队伍获胜。②游戏规则：分成两组比赛，将护腰缠在身上；将布条通过转圈方式，缠到护腰上，然后迅速跑到下一名队员处，并通过转圈方式缠到队友身上，依次接力；队尾一名队员完成后与裁判击掌。

充气项目：充气毛毛虫形式：比赛开始前,4名队员骑在比赛器材上,双手把住固定把手立于起跑线后。裁判发令后，4名队员通过协调配合使比赛器材在跑道上行进，赛程60米。以各参赛队所用比赛器材触及终点线所在垂直平面为计时停止，用时少者名次列前。 充气项目：定海神针①团队成员围圈按要求同步移动并保护立柱不倒的集体任务挑战，每次一般为6-9圈。②目的：高效沟通，合理站位，迅速决策；提升队员的包容能力；通过团队协作，体会主动性在工作中的作用，使团队成员学会专注、倾听。上海玖九企业管理咨询有限公司是一家专业提供团建 的公司。

这是我们的船简易版。诺亚方舟；是一个以造船出海为背景的大型培训活动。参与者利用有限的资源，在有限的时间内完成诺亚方舟的设计、建造与试航。课程介绍活动要求：1、两名队员乘坐该船只安全到达50米的彼岸，并在水中漂浮10分钟；2、船只外形美观且有创意；3、争取更大效益。课程收益1.动静结合且新颖有趣的活动形式，能够提起参与者的兴趣。2.不论性别、年龄、工作性质都能在活动过程当中找到自己所擅长的方面，为团队的胜利做贡献。3.项目促使团队成员之间平等交流，彻底放松的玩，使得团队成员间的感情得以升华。4.凝聚所有人智慧发挥创造及想象博莱喝彩及掌声的体验。团建 ，就选上海玖九企业管理咨询有限公司，用户的信赖之选，有想法的不要错过哦！闵行区企业团建服务

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第二个维度叫共同的语言。工作中有没有我们在讨论看似同一个问题，但是实质上我们对这个名词的理解认知不一样，导致我们终讨论根本不是同一件事。所以呢，我们叫共同的语言，共同的语言它会包含我们对于一些关键名词的理解是不是一样的，我们对于整个团队内部的业务流程，对于整个团队内部的一些关键挑战，理解是不是一致的。 第三个维度就是你团队内部的沟通互动方式，也就是我们当在整个目标制定的时候，这个目标是怎么产生的，对吧？为什么是从五个亿到十个亿，我们考虑了哪些因素，做了哪些分析，产生了这样的结论。第二个在整个项目推进的过程当中啊，员工能不能够感受到来自主管的一些辅导和支持？闵行区企业团建服务