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    若超市采取直采，去除供应链中间层，则生鲜在内部统一销售管理，没有其他中间商参与，即可直接避免因生鲜配送供应链不同层级追求更造成的不效率问题。市场信息不对称，生鲜配送批发商被迫销往“远市”多级供应链使得市场信息不畅，批发商可能无法准确掌握较近的批发市场价格、需求信息，不愿意贸然进入，而距离更远的批发市场吞吐量大，销售风险更低。例如在贵州省贵阳市一直缺乏中蔬菜，但省内黔东南蔬菜年外销量为10万吨左右。由于市场信息不对称，黔东南不知道贵阳市场需求如此大，也不了解贵阳消费者在什么时间段需要哪些蔬菜及价格等信息，导致菜农不敢贸然大规模进入贵阳市场。其农委总农艺师甚至仍在外考察广州批发市场，帮助黔东南菜农找市场，其表示如果早知道贵阳市场有如此强烈的合作愿望，肯定更愿意与贵阳方面洽谈。 西藏社区生鲜配送管理系统利客生鲜配送软件，智能电子秤分拣系统创作者！

以农贸市场为主，超市、电商齐头并进带动直采。当前生鲜零售以农贸市场为主，未来超市直采为必然趋势。由于超市生鲜购物环境整洁、其价格较农贸市场更有竞争力，消费者开始转变只去农贸市场购买生鲜的传统观念。从下游生鲜配送生鲜终端渠道来看，2016年73%生鲜通过传统农贸市场交易，仍稳居零售端市场主体地位，其零售摊位的分散性限制规模化采购，使中间商整合难度提升，增加了中游流通环节。我国超市生鲜销售占比只达22%，远低于美国、德国、日本超市生鲜销售超70%的占比，但其始终保持稳定的快速增长，还有很大渗透空间。

    由于生鲜季节性明显，单个销地需要全国各个产地轮流支撑以实现全年不间断销售，从而决定了中国的生鲜配送农产品市场是“产全国卖全国”。由于生鲜品种的多样，产、销地的分散等自然因素影响，极大增加我国生鲜在全国范围内的流通难度。上、下游分散，阻碍中间商规模采购。从上游看，农户及合作社的分散极大增加了下游统采难度。我国“小农经营”导致生鲜生产极为分散，农村合作社是目前与农户距离近、便捷的整合方式，近年来农民专业合作社数量虽然已达，整合了一定数量的农户，但是合作社规模均比较小，2018年上游平均50户/个（合作社）的整合度甚至远远低于美国2001年1000户/个（合作社）的整合度，且美国农户人均耕地面积达1600亩，远超我国90%农户拥有的10亩耕地面积。 利客生鲜配送软件适用于生鲜配送净菜加工团餐配送食堂承包！

新媒体能够充分带动线上用户到体验，在让“流量”转化为“能量”上表现出了强力动能。农产品电商在打开农产品销路、减少流通成本、建立信用评价体系等方面优势明显，已经在淘宝、京东、拼多多的多年实践中得到证明。2国家“互联网+”战略下应运而生的各类买菜APP在防控的关键时期，切实解决了生鲜农产品配送的一公里”问题，在减少人员聚集，抑制传播方面发挥了巨大作用。但同时，随着数字经济时代的来临，互联网也面临着越来越多的安全问题。虽然农业数字经济相较而言还有很大的发展空间，但影响农业数字经济发展的网络安全事件不时出现。利客生鲜配送软件！一键汇总订单，一键生成采购单，为生鲜配送企业提升效率！汕尾供应链生鲜配送系统

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    价格变动信息传导慢致使生鲜配送严重受损市场价格传导机制受阻，生鲜在流通中的价格波动无法及时传至各级生鲜配送批发商，可能会使其收购价反而高于售价严重亏损，因而批发商承担的价格风险较高，若其囤货，则风险加剧。而较高的价格风险又需要多量、多层的批发商共担，使得信息流转不畅与供应链冗长相互制约的局面难以被打破。批发商“舍近求远”，造成资源、效能非效率问题！多级供应链使各地市价不一，批发商受利益驱使追逐“远市”！批发商并不总是直接将生鲜批发到距离近的批发市场，而是先将“单品菜”运往度高、吞吐量大、销售更快的批发市场销售后，再配以多品种的高价蔬菜运往其他批发市场，主要系批发市场因辐射范围、品类数量、地理位置等而被划分为不同层级，不同层级间因各自为政的逐利性，其销货速度、销货量、生鲜差价均不相同而产生获取更的机会，供应链层级越多，批发商获利机会越多，资源非效率越严重。 云南社区生鲜配送网站

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