OEM这样即推动了企业自身技术的发展,加强了自身品牌的影响力 ,又使客户从多方面的解决方案中得到了更多方面及时周到的服务。从另一个角度上讲,被OEM的企业也在企业的带动下得到了发展,这充分体现了资源合理配置的原则。另外,以OEM方式进行经营可更加有效地配置有限的企业内部资源,较大限度地减少管理的层次,提高经营管理的效能。在经济竞争中人们越来越认识到品牌的重要性,因为只有在消费者中树立起良好的形象,才能赢得更多营销渠道合作伙伴的支持,才能通过与渠道合作伙伴的共同努力使产品向更惯犯的消费群体渗透。OEM一词在电脑硬件产品中简直实在是太普遍了。广西定制OEM/ODM服务
OEM的优点:1. 进入国际市场,参与国际竞争国内家电等行业竞争日趋激烈,市场趋于饱和,某些国内制造企业为了能开拓市场,而为国外品牌做代工。增强了企业的全球意识。2. 规模生产,降低成本。现代化生产中普遍存在着规模经济效应,即随着产出规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势。这可能来自于专业化分工的深化,固定成本的分摊。如果企业本身就存在这生产能力过剩的情况,成本下降的效果将更加明显。参与OEM供给,意味着产出规模的扩大,不但增加了产品的销路,而且降低了成本。山西一站式OEM/ODM工控机OEM日化企业而言,实行差异化战略主要是扩张其履行的职能。
在传统的对外贸易经营体制下,生产企业的产品由外贸企业买断出口,因而,生产企业本身与国际市场几乎完全是隔绝的,既不了解国际市场的发展趋势,也没有外在的竞争压力。这是绝大多数企业在国家保护几十年后仍然缺乏竞争力的一个重要原因。如果采用OEM方式经营,不只可以利用过剩的生产能力,而且能间接捕捉到国际生产的发展变化,同时,购买方随时终止合同交易的可能也给企业带来了压力,使得企业不得不开发出较好的产品来,努力降低成本。除了满足OEM 产品定单以外,条件成熟的企业也可以以自身品牌外销。OEM出口从形式上看,仍属于一般贸易,却又具有加工贸易的特征。在产品设计,开发制造过程中,企业素质也得到不断提高,这远非简单的加工贸易可比。
OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物.它能为企业加大其拥有资源在创新能力方面的配置,尽可能地减少在固定资产方面的投入. 目前在国内,当一个制造商要延伸自己的品牌时,摆在其面前的路有三条:要么自己搞;要么兼并一些相关企业;要么输出管理,输出品牌,做定牌生产,进行所谓的"虚拟经营".在实际操作中,大多数企业倾向于采用第三种做法. 企业在掌握产品重要技术和建立了成熟的营销网络后,可不再直接投资进行生产,而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务。OEM代工,早流行于欧美等发达,它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则。
利用本土OEM企业生产相关产品,这些都为OEM企业的发展提供了良好的契机。另一方面,正如上文所提及,我国日化行业OEM企业存在着规模小、技术水平低、专业化生产的层次低,主要集中在来料加工这一环节,过于依赖低劳动力成本优势的不足,同时包括大型跨国OEM企业在内的众多市场新进入者更加剧了市场的竞争,从而给OEM企业造成了巨大的挑战。我们不禁要思考,对于本土日化行业众多OEM企业而言,该如何去把握机遇,应对挑战呢? 大型零售业主,具备良好销售网络的渠道商在自建品牌,赚取品牌利润等动机的驱动下也纷纷效仿。OEM/ODM,请选择上海研强电子科技有限公司,欢迎客户来电!江苏一站式OEM/ODM工控机
OEM能帮助更多品牌商,增加产品多样性。广西定制OEM/ODM服务
不买断方式:品牌拥有方不买断ODM厂商某型号产品的设计,ODM厂商可将同型号产品的设计采取不买断的方式同时卖给其他品牌。当这两个或多个品牌共享一个设计时,两个品牌产品的区别主要在于外观。ODM和OEM的主要区别就在于后者是由委托方提出产品设计方案——不管整体设计是由谁完成的——且被委托方不得为第三方提供采用该设计的产品;而前者从设计到生产都由生产方自行完成,在产品成型后贴牌方买走的。生产方是否能为第三方生产同样的产品,取决于贴牌方是否买断该设计方案。广西定制OEM/ODM服务
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