改造工程完工前后，合同能源管理的节能服务公司与用户共同按照合同约定的测试、验证方案对项目能耗基准和节能量、节能率等相关指标进行实际监测，有必要时可委托第三方机构完成节能量确认。节能量作为双方效益分享的主要依据。由于对项目的全部投入（包括节能诊断、设计、原材料和设备的采购、土建、设备的安装与调试、培训和系统维护运行等）都是由合同能源管理的节能服务公司提供的，因此在项目的合同期内，合同能源管理的节能服务公司对整个项目拥有所有权。用户将节能效益中应由合同能源管理的节能服务公司分享的部分按月或季支付给合同能源管理的节能服务公司。所选择的用能单位的管理层还应具有较强的项目组织和运作能力。普陀合同能源管理方式
合同能源管理中的节能量保证型，节能改造工程的全部投入由节能服务公司先期提供，如达到所承诺的节能量，客户支付节能改造工程费用。节能效益分享型，节能改造工程前期投入由节能服务公司支付。合同期内节能服务公司与客户分享由节能改造带来的降耗收益。合同期满，节能设备及长期收益全部归客户所有。能源费用长期托管型，在保证客户能源成本降低的前提下，客户能源费用全部交由节能服务公司管理。节能设备长期的运行管理维护、更新改造再投入均由节能服务公司承担。普陀合同能源管理方式客户接受了合同能源管理机制，即可实现自身不投入或少投入资金完成节能技术改造。
用能企业按照合同能源管理实际支付给节能服务公司的合理支出，均可以在计算当期应纳税所得额时扣除，不再区分服务费用和资产价款进行税务处理；合同能源管理期满后，节能服务公司转让给用能企业的因实施合同能源管理项目形成的资产，按折旧或摊销期满的资产进行税务处理，用能企业从节能服务公司接受有关资产的计税基础也应按折旧或摊销期满的资产进行税务处理；合同能源管理期满后，节能服务公司与用能企业办理有关资产的权属转移时，用能企业已支付的资产价款，不再另行计入节能服务公司的收入。
合同能源管理项目通常是对已建成的用能项目进行改造，新建项目不能申请合同能源管理财政奖励和税收优惠。但可以参考合同能源管理模式的理念与客户商订相关节能服务合同。合同能源管理是通过节能服务公司与客户签订节能服务合同，为客户提供整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。设备租赁型，客户向节能服务公司租赁节能设备，租赁期到后设备无偿转让给客户。客户按月或者按季度向源服务公司支付设备租金。节能效益支付型，客户委托节能服务公司进行节能改造工程，先支付一定比例的预付款，余额用节能效益支付。合同能源管理的节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低运行成本。
从本质上说，合同能源管理项目是节能服务公司利用节能的新技术帮助高耗能企业进行节能，因此，节能服务公司是否拥有节能技术，是否拥有节能技术研发的实力才是决定合同能源管理项目是否成功的根本性因素。由于许多人对合同能源管理的了解不够，业务规模和从业人数还相对不足，尤其缺少技术过硬，专业本领强又会控制风险，还能与人沟通的复合型人才非常困难。能源服务行业的薪资待遇标准不确定，薪资是不具有吸引力的，难以吸引高素质人才。节能服务公司实施合同能源管理项目，需要先垫付资金，随着实施项目的增多，资金压力不断加大，如果没有融资支持，公司发展就会难以为继。以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。普陀合同能源管理方式
向用能单位指出系统具有节能潜力，解释合同能源管理模式的有关问题，初步确定改造意向。普陀合同能源管理方式
合同能源管理的使用能单位管理更科学。用能单位借助合同能源管理实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。提升用能单位竞争力。用能单位实施节能改进后，减少了用能成本支出，提高了产品竞争力。同时还因为节约了能源，改善了环境品质，建立了绿色企业形象，从而增强市场竞争优势。市场机制及双赢结果。节能服务公司为用能单位承担了节能项目的风险，在用能单位见到节能效益后，才与节能服务公司一起分享节能成果，而取得双赢的效果。普陀合同能源管理方式
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