能源费用托管型合同能源管理

合同能源管理的节能服务公司为用户提供服务的起点，由公司的专业人员对用户的能源状况进行测算，对所提出的节能改造的措施进行评估，并将结果与客户进行沟通。在节能诊断的基础上，由公司向用户提供节能改造方案的设计，这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销，其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测，使用户做到“心中有数”，以充分了解节能改造的效果。在节能诊断和改造方案设计的基础上，合同能源管理的节能服务公司与客户进行节能服务合同的谈判。合同能源管理不是一般意义上的推销产品、设备或技术，。能源费用托管型合同能源管理

合同能源管理的节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的借助，等等。正是由于多赢性，使得合同能源管理具有持续发展的潜力。合同能源管理的节能服务公司通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，合同能源管理的节能服务公司承担了节能项目的大多数风险。可以说，合同能源管理业务是一项高风险业务。合同能源管理业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。客户接受了合同能源管理机制，即可实现自身不投入或少投入资金完成节能技术改造。合同能源管理商务模式服务价格对于分享型的合同能源管理业务，合同能源管理的节能服务公司可在项目合同期内分享大部分节能效益。

近年来，合同能源管理的节能环保产业迅速发展。但受限于理念认知、体系建设等客观原因，合同能源管理项目融资仍面临一定阻碍。合同能源管理项目由节能服务公司全额投入设备改造及运营维护资金，效益回收期相对较长，在该模式扩大覆盖和加速推广的发展背景下导致项目落地受资金缺口掣肘；金融机构对合同能源管理模式的政策体系、流程机制、技术产品的了解有待深入，向中小微节能服务公司投资的主动性、积极性有待提高，借助资金流向节能环保产业的内生动力有待进一步激发。

合同能源管理中的节能量保证型，节能改造工程的全部投入由节能服务公司先期提供，如达到所承诺的节能量，客户支付节能改造工程费用。节能效益分享型，节能改造工程前期投入由节能服务公司支付。合同期内节能服务公司与客户分享由节能改造带来的降耗收益。合同期满，节能设备及长期收益全部归客户所有。能源费用长期托管型，在保证客户能源成本降低的前提下，客户能源费用全部交由节能服务公司管理。节能设备长期的运行管理维护、更新改造再投入均由节能服务公司承担。合同能源管理是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展。

如果客户有意向接受合同能源管理的节能服务公司提出的方案和建议，合同能源管理的节能服务公司就可以为客户进行项目设计。在合同签订后，一般由合同能源管理的节能服务公司组织对节能项目进行施工设计，对项目管理、工程时间、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行详细的规划，确保工程顺利实施并按期完成。合同能源管理的节能服务公司向客户的节能项目投资或提供融资服务，根据项目设计的要求负责原材料和设备的采购，所需费用由合同能源管理的节能服务公司筹措。根据合同，由合同能源管理的节能服务公司负责组织项目的施工、安装和调试。合同能源管理机制促进了国内节能企业的发展。能源费用托管型合同能源管理

合同能源管理的节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低运行成本。能源费用托管型合同能源管理

在通常情况下，由于合同能源管理的节能服务公司为项目承担了大部分风险，因此在合同期（一般为3至10年左右）合同能源管理的节能服务公司分享项目的大部分的经济效益，小部分的经济效益留给用户。待合同期满，合同能源管理的节能服务公司不再和用户分享经济效益，所有经济效益全部归用户。合同签定后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。由于接受的是合同能源管理的节能服务新机制，用户在改造项目的实施过程中，不需要任何投资，公司根据项目设计负责原材料和设备的采购，其费用由合同能源管理的节能服务公司支付。能源费用托管型合同能源管理

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