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如果纯做MES实施公司很难挣钱。国内**MES厂商兰光创新总经理朱铎先的观点是，MES实施的难点是客户需求不好控制，意味着实施成本不好控制。由于产品成熟度不够，客户对知识价值的认知不够，需求边界控制不够，价钱不够，靠实施赚钱，风险太大。国内**MES厂商元工国际的负责人丁德宇指出，MES厂商要支持合作伙伴实施，首先MES产品的平台化必须到一定程度，SAP在项目上也需要大量的配置和开发，但是SAP的平台支持得了，国产MES先要过平台化这关。该公司正在努力，争取年底前能彻底平台化，明年发展合作伙伴。此外，MES实施服务要做好，需要总结提炼出管理模式，有详细的文档，都需要时间和投入。武汉爱民制药的常务副总柳骏则认为，MES具有承上启下的功能，很好地衔接计划与执行的控制管理，丰富和加强了物料的管理控制纬度，从而达到提高质量控制水平，提高生产效率，降低能耗成本等作用。不过这要求企业生产计划执行、物料、中间品控制管理水平达到一定的细粒度。同时MES的引入会改变原来岗位分配职能，对企业人员安排有一定的影响，成功上线有效利用的诸多影响因素，还需要企业管理者多多考虑！还有一些前辈认为，中小企业不愿意为实施服务付费。南京化工mes产品芯软云MES软件高度集成ERP，实现数据无缝对接，提升企业整体运营效率。

质量安灯质量安灯是在一些关键的工位设置的安灯，它主要是发现前端加工/装配的质量问题，及时对问题进行反馈并需要前端人员的协助解决。物料安灯物料安灯主要是对物料进行拉动，保证现场物料的即时供应。按钮通常安装在物料架上，方便操作工在取物料的时候操作。而且物料安灯除在一定的区域设置安灯板外，一般还在物料暂存区会有节拍自动循环显示的LED显示码，循环的显示的**大数字一般是物料供应的节拍。这样物料供应人员能在物料供应区域能做到自动按照节拍送物料到线边。看板安灯看板是离散行业拉动物料使用**多也**有效的一种模式，看板安灯的作用是周期提醒看板收集人员收集看板。——MES系统软件功能·赋码管理——MES系统软件条码规则设置——MES系统软件功能·管理——差异化看板企业数据的流通是依靠人与人之间的协作，一般的软件要求企业通过制度去解决数据实时性的问题。事实上只有把制度和要求落实到系统中去，才能保障制度的有效执行。制造信息目标差异化管理在业务流程的各个环节开放预警和异常机制。通过企业自身管理要求配置预警和异常规则，通过系统运行规则来达到企业管理方法。从而将管理力落实到细节流程，通过数据说明问题。

目前国外 企业应用MES系统已经成为普遍现象。基于MES用户的经验，使用MES所带来的效益很可观。相比于其它任何制造软件，MES应该是非常有吸引力的：平均减少制造周期时间45%;一般减少数据输入时间为75%以上;平均减少半成品(WlP)24%：平均减少为交班而准备的纸面工作61%;平均减少引导时间27%.;平均减少纸面工作和设计蓝图所带来的损失56%：平均减少产品缺陷18%。以上列举的若干统计数据是由国际MESA协会通过调查研究确定的，具有充分的根据。在经历了ERP等各种信息化概念和产品的洗礼后，企业用户越来越注重信息化给企业带来的专业性改善和实质性收益。在中国制造业比较发达的地区，如辽宁、陕西、四川等地，许多以订单生产为主的企业已逐渐认识到MES的真正价值，开始应用这一系统。芯软云MES系统可以对生产数据进行分析和报表生成，帮助管理者了解生产状况，为决策提供数据支持。

绝大多数MES厂商都或多或少有一些自己开发的MES软件功能，跟随着客户的需求，摸着石头过河，而不是站在巨人的肩膀上，从事咨询与实施服务，进行客户化开发。不同背景的MES厂商强项各不相同，大部分厂商的MES软件功能只是MES标准定义的子集。就像当年不少ERP软件，实际上真正能用起来的只有财务加进销存一样。那么，为什么MES实施服务商还成长不起来？中国MES市场的生态系统为什么不健全？我在e-works的MES和智能制造微信群抛出这个问题。不少业内前辈各抒己见，提出了自己的看法：从事MES软件开发实施多年的浙大恩福公司MES前辈李霄峰认为，MES的实施难度要比ERP大，源于MES产品和行业差异大，"舞刀的不会耍***"。同时，由于MES涉及的业务和人员范围较广，如果MES实施管控不好，对于甲乙双方都是一个坑。GE公司MES咨询顾问李清华认为，MES实施服务商成长不起来的主要原因是，当前还没有一个产品化做得像SAP一样的MES产品，能够在一个行业通吃的产品都很少，更别说跨行业，都需要大量定制开发，还没有哪家产品能够培育出一批专业的实施公司。即使刚开始有几家实施的，做着做着就开始推自己的产品了。另外，MES实施顾问卖不出ERP实施顾问的价格，而且项目还很难结项。芯软云MES系统提供智能分析报表，助力管理层高效决策，推动企业持续发展。宿迁行业mes方案

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