有实力人力资源顾问怎么收费

人力资源顾问涉及哪些服务内容？人力资源管理顾问：【长期服务+落地=方案+辅导+培训】是①根据企业实地调研-发现问题；②解决问题-分析客户企业人力资源六大板块（规划、绩效、薪酬、招聘、培训、员工关系）常见问题；③通过专业人力资源顾问咨询师的经验，帮助客户企业建立完善的人力资源整体规划，形成科学的绩效考评机制、薪酬制度，达到实现客户企业发展目标的目的。协助实施管理咨询工作：基于管理咨询阶段的管理咨询方案的开展协助实施工作，提供专业辅导和培训工作。企业高层的智囊：为企业高层在日常管理和发展中遇到的相关问题等方案提供及时、有效的智力支持。第三方管理顾问：每季度进行一次沟通座谈，就前阶段企业发展状况及问题进行沟通座谈。针对性解答企业所遇到的日常运营管理问题。管理顾问就找知贤企服。有实力人力资源顾问怎么收费

中小企业出现了管理问题，往往无法靠自己的力量去解决。这时，必须要积极主动地去请第三方咨询公司到公司协助解决，当然这里咨询公司是相对的外因，咨询公司不是全能的，内因还在于企业主是不是下决心要进行管理变革，各部门是否配合咨询公司的工作。我们曾经遇到过这样的企业主：不知道自己企业的仓库库存有多少；不知道盈利了多少亏损了多少；不知道盈利点在哪里亏损的原因在哪里；不知道自己企业的问题出在哪里。这样的企业主不去“看医生”、进行管理变革，试图让它“自愈”，这是天方夜谭！知贤管理作为专业的管理顾问团队，在中小企业管理上有丰富的经验，不但可以省掉企业摸索的大量时间，更能快速、完整、系统的帮助企业建立自己的HR体系，从整体上控制成本，确保以后的稳固发展。低成本人力资源顾问哪家好济南管理顾问公司有哪些？

人力资源管理的六大模块想要搭建完善的人力资源体系，我们首先要做的是知道自己需要搭建哪些内容，然后再根据每个模块进行内容的填充。一、人力资源规划：人力资源规划的意思就是从企业战略规划和发展目标出发，预测企业未来发展对人力资源的需求，并且为满足需求苏需要提供人力资源的活动过程。二、人才招聘与配置：招人，不是人力资源部门说招就招的，也不是部门管理人员说招就招的，而是有一定的流程的。首先我们要分析公司的规划，确定招聘需求是否必须，确定人员来源，选择正确的招聘方式。三、员工培训与开发：这个部分，简单的说，就是企业的培训体系，具体有哪些内容，需要怎么做。四、绩效管理：绩效就是对员工工作情况的评定，想要完成员工的绩效考评，我们可以运用一些考核工具。五、薪酬管理：这个也很好理解了，就是员工的薪酬体系，可以包含基本工资、绩效工资、期权，同时还包含了员工个人成长、工作成就感、职业预期和就业能力管理。六、劳动关系管理：劳动者和用人单位，在工作、休息时间，劳动报酬、安全、卫生、纪律、奖惩等方面都会产生关系，而HR需要做的就是维护好两者的关系，尽量减少纠纷的产生。

招聘渠道管理，解决的是从哪里招聘的问题。这里就只说下有哪些渠道，不说其他渠道管理的东西。（一）渠道分类：1、公司自有渠道：内部竞聘、内部推荐、官网、人才库；2、招聘网站：综合类、垂直类、区域网站；3、社交类APP：脉脉类、社群类（公众号）、社区类（知乎、豆瓣）、娱乐类（抖音等）；4、论坛社区：各类专业网站，如站酷；5、线下招聘：人才市场、招聘会、猎头、劳务中介、校园招聘。

中小企业对招聘不可能做到面面俱到，因为选择专业的三方公司是较为合适的选择。 济南代理招聘公司。。

中小企业人力资源的痛点体现在以下几个方面：1.公司人才紧缺，关键岗位人员流动性大。2.公司人数众多，但总没有合适人员各施其职。3.目标设定难以达成共识，绩效考核成为企业与员工的博弈游戏。4.绩效考核成绩与工作结果不符。5.现行员工薪酬设计无标准，工资与行业市场脱节。6.现有薪酬管理体系下，员工不愿主动工作、学习、提高；员工做事效率低，积极性差。7.同一个集团/公司，不同的业务板块或者部门之间薪酬设计差异过大如何处理。人力资源管理职能外包。山东专业人力资源顾问怎么样

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互联网时代，技术虽然给各行各业带来许多改变，但企业管理人员需要明白一点，人力资源始终是企业的首要资源，作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理也始终是企业高层管理者以及所有员工关注的内容，它直接关系到员工的切身利益和企业人力资源管理的成效，还影响着企业的经营成败。然而，企业传统的薪酬管理存在着诸多问题，如缺乏战略规划、企业薪酬管理体系不合理、薪酬管理水平缺乏外部竞争性等。除此之外，一些企业机构还会存在薪酬管理之绩效考核流于形式，缺乏规范、企业薪酬管理福利模式过于单一等问题。这些问题不仅加重了企业优秀人才流失程度，严重阻碍了企业的整体发展。有实力人力资源顾问怎么收费

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